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*1、北京市乳品业总体状况分析 北京市主要竞争品牌乳品市场占有率资料来源：欧洲委员会驻华代表团关于中国奶业发展战略研究的报告乳品市场界定: 32. *北京市液态奶、酸奶市场状况2001年上半年酸奶品牌结构2001年上半年液态奶品牌结构资料来源：中食调查

*1、北京市乳品业总体状况分析 北京市主要竞争品牌乳品市场占有率资料来源：欧洲委员会驻华代表团关于中国奶业发展战略研究的报告乳品市场界定: 32. *北京市液态奶、酸奶市场状况2001年上半年酸奶品牌结构2001年上半年液态奶品牌结构资料来源：中食调查

类似的动作，如淋浴，可以很好地展现线性观点和业务动态观点之间的不同。59 60. 第5步:测试动态影响并选择奇怪的是，许多战略研究都不注意进行全面分析以选出最合适的战略选择。最常见的三个错误：1.在产生足够的战略选择之前就进行挑选工作，2

内部文化和组织制度的保障 管理人员的职业发展规划 其他机制创新和制度创新 19. 明确公司总部的设置、定位和主要管理职能战略研究中心下级企业下级企业投资中心决策中心信息中心 业务组合战略 / 参股组合投资回报 财务管理 / 财务审计/预算监控

展战略基点的企业战略定位却没有明确而集中的界定 参考下页所示常用企业发展战略研究模型可以发现，发展战略定位居于企业发展战略研究的中心地位，而上述传统国企几大通病的根源即在于“战略定位不明确”，并由此而

内部项目投资制度指引（一线公司） 项目投资专业分析报告（一线公司、董事会）（4.7亿边界） 三、战略规划 1、未来发展战略研究报告、建议方案（决策层） 2、业务战略执行指导建议、监测报告（业务部门、一线公司） 3、集团层面客户细分研究报告（总部）

内部项目投资制度指引（一线公司） 项目投资专业分析报告（一线公司、董事会）（4.7亿边界） 三、战略规划 1、未来发展战略研究报告、建议方案（决策层） 2、业务战略执行指导建议、监测报告（业务部门、一线公司） 3、集团层面客户细分研究报告（总部）

　　（八）落实中央和地方各级国家安全领导机构、全面依法治国领导机构的决策部署，支持配合其办事机构工作；指导政法单位加强国家政治安全战略研究、法治中国建设重大问题研究，提出建议和工作意见，指导和协调政法单位维护政治安全工作和执法司法相关工作。

子商务研究所 58. 中国金融学院电子商务研究所 中国金融学院电子商务研究所主要从事电子商务发展战略研究，系统规划，电子商务实践、电子商务认证、加密技术，以及金融电子化技术的研究、开发、应用和服务等工

　　（八）落实中央和地方各级国家安全领导机构、全面依法治国领导机构的决策部署，支持配合其办事机构工作；指导政法单位加强国家政治安全战略研究、法治中国建设重大问题研究，提出建议和工作意见，指导和协调政法单位维护政治安全工作和执法司法相关工作。

研究与发展方向《论语》子曰：「质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然後君子。」◆ 研究与发展方向 蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，

研究与发展方向《论语》子曰：「质胜文则野，文胜质则史。文质彬彬，然後君子。」◆ 研究与发展方向 蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，

经济理论与经济管理，2002年第9期，p66-p70。 梁普明，2002.“浙江私营工业经济现状与发展战略研究”[J/OL].www.zj.stats_--_/2002-11-11。 周阳敏等，2000.“现代企业的后家族管理”[J]

济南始终坚持“东拓、西进、南控、北跨、中优”的总体战略，目前，“东拓”“西进”“中优”战略已取得显著成效； 北跨蓄势待发，战略研究中应重点从国家和区域的视角关注济南未来城市发展定位和空间资源配置，主动对接国家战略，引领区域协调

（2）独立型组织职能机构 P7 独立的专门职能机构 （3）智囊机构及业务公司和专业中心 P7 决策咨询委员会、战略研究部或信息中心、公司 （4）非常设机构 P7 临时性工作机构（临时团队） 24. 组织结构设计程序以工作任务为中心直线制

当地现有物业及其利用状况调查分析 地方城市建设规划蓝图 各类地产需求整体预测62 63. 房地产企业的战略研究纲要全国竞争态势地区竞争态势主要竞争对手分析借鉴核心能力识别和策略主要房地产企业识别 主要企业的竞争地位分析

行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面 对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有 缺乏从事企业战略研究的关键人员董事会总经理财务部企划部财务总监其他部门问题财务部在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无

风险控制能力等立即开始强化培养需在未来3到5年内加以培养示意 38. 目录企业制度安排 39. 集团定位战略研究中心下级企业下级企业投资中心决策中心信息中心 业务组合战略 / 参股组合投资回报 财务管理 / 财务审计/预算监控

行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面 对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有 缺乏从事企业战略研究的关键人员董事会总经理财务部企划部财务总监其他部门问题财务部在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无

当地现有物业及其利用状况调查分析 地方城市建设规划蓝图 各类地产需求整体预测62 63. 房地产企业的战略研究纲要全国竞争态势地区竞争态势主要竞争对手分析借鉴核心能力识别和策略主要房地产企业识别 主要企业的竞争地位分析