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（2）独立型组织职能机构 P7 独立的专门职能机构 （3）智囊机构及业务公司和专业中心 P7 决策咨询委员会、战略研究部或信息中心、公司 （4）非常设机构 P7 临时性工作机构（临时团队） 24. 组织结构设计程序以工作任务为中心直线制

企业市场份额不大，但收益却很可观 21. BCG矩阵的优点直观生动 含有较少的主观因素 可以用于战略研究初期阶段的分析工作 一些企业如日本某公司在工厂（相当于事业部）中推行这种方法，获得了一定的成效。

行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面 对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有 缺乏从事企业战略研究的关键人员董事会总经理财务部企划部财务总监其他部门问题财务部在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无

、营销定位和组合、营销费用水平中的主要决策。 有多少种营销书籍，就有多少营销战略的定义。专门从事战略研究的诺顿. 佩利认为：[营销]战略计划是一个创立并维持组织与其外部不断变化的市场机会相适应的管理过

子商务研究所 58. 中国金融学院电子商务研究所 中国金融学院电子商务研究所主要从事电子商务发展战略研究，系统规划，电子商务实践、电子商务认证、加密技术，以及金融电子化技术的研究、开发、应用和服务等工

研究 工作，南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。 本报告所提出的战略研究意见有三种情况，当请开普化工领导从不同角度进行参 阅。一是战略方法问题（如主业拓展与市场营销），一是战略调整问题（如法人治理

研究 工作，南洋林德项目组完成了围绕开普化工发展战略调整而展开的本咨询研究报告。 本报告所提出的战略研究意见有三种情况，当请开普化工领导从不同角度进行参 阅。一是战略方法问题（如主业拓展与市场营销），一是战略调整问题（如法人治理

成本收入比地区性多元化 龙头企业集团 15. 因应新天集团要求，双方存在的合作机会新天集团的要求企业发展战略研究新天集团组织架构重塑新天集团激励约束机制企业文化建设安盛可承做的项目确定新天集团的发展方向和产业定位

5.高度重视服务。 6.注重业务流程改造，如现在正在进行的BPR试点。 1. 公司并没有系统的产品战略研究，因此没有形成合理的产品战略；各级公司并不清楚我们的竞争领域，特别是不太清楚在每一个竞争领域如何竞争。

宝钢股份竞争力内部现状分析(调查) 宝钢股份竞争力内部现状分析(案例) 宝钢股份竞争力水平比较研究 宝钢股份竞争力提升战略研究 宝钢股份竞争力管理研究宝钢股份竞争力研究－项目思路Date9竞争力课题组 10. 宝钢股份竞争

划 40. *业务层面发展战略竞争战略指导战略内部影响因素外部影响因素集 团 层 面基本战略华彩战略研究的四个层级此次咨询项目的重点，将是制定中粮公司的竞争战略层面 41. *华彩研究方法低 成 本 战

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承担了部分不相关业务，例如证券事务、法律事务和IT管理新管理平台改为战略管理部，承担原有证券发展部和市场部功能，主要职能包括： 战略研究及规划 项目管理 市场研究 14. …并对每一个职能就现状和新管理平台进行了评估 － 财务管理部现状目前主要职能包括：

统一协调总公司品牌和各项目品牌之间关系；金融政策和市场跟踪和研究； 资本融投资运作；物业经营 战略研究 35. 回顾AA公司组织发展历程，公司已经具备了相当的实力- 现有组织人数评估 -发展大厦董事

（100-81）较好 （80-61）一般 （60-41）较差 （40-21）很差 （20-0） 企划部工作效率战略研究水平活动的组织和策划广告宣传和推广活动地王商讯办理状况广告设计水平为公司提供的信息质量对地王形象

战略发展部的角色 回顾: 对XX移动的潜在影响 3. BCG的发展史也是经营战略的发展史BCG对战略研究的贡献举例七十年代八十年代九十年代经验曲线业务组合基于时间 的竞争市场细分价值链重组股东价值 管理信息的新

法学学士(双学士) 清华大学 材料科学系工程学士 王玥远卓管理顾问公司资深顾问咨询能力企业成长战略研究 企业流程重组 营销策略相关经验中国最大的进出口贸易企业之一 的 金融板块战略规划 中国最大的国有企业之一的集团总部

企划部人员编制： 经理：1人，全面主持发展部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 战略研究主管：1人，进行市场调研和分公司考察，收集、归纳整理、综合分析国家、行业和本企业的相关信息；协助

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企划部人员编制： 经理：1人，全面主持发展部的各项工作，进行部门内部管理和部门外的关系协调。 战略研究主管：1人，进行市场调研和分公司考察，收集、归纳整理、综合分析国家、行业和本企业的相关信息；协助