XXX公司营销培训
XX公司营销培训 2. 培训总体安排实施办法营销战略概述时间议题一个半小时安排及要求介绍 变化中的市场营销环境头两天市场细分战略 品牌战略 价格战略 渠道管理战略 提高广告促销费用的有效性后两天市场调研基本方法
2009-08-02
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P150 P126 个性化定制人力资源制度
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 6. 中国企业人力资源管理 现实选择方向：
2009-02-22
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P126 个性化定制人力资源管理
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 6. 中国企业人力资源管理 现实选择方向：
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。 5. 目前中国企业人力资源管理制度 核心价值导向 战略绩效导向 员工发展导向 企业价值观导向 制度公平导向 竞争动力导向 6. 中国企业人力资源管理 现实选择方向：
2011-09-06
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
25. (本页无文本内容) 26. 重写战略管理规则 环境导向：波特模型 资源与核心能力 结构化的混沌：复杂性理论 27. 按照波特、安索夫等人的理论：企业的战略应以环境为导向，产业结构是决定企业盈利能
2010-01-17
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P52 销售执行报告
深圳地产诚信缺乏威胁（T）： 供应量 景观、价格竞争 CBD的不成熟性我们的战略 1、抢时间，避免分流 2、产品领先/形象领先战略——凸出1、CBD生活价值挖掘 2、远期价值展示 31. 我们的策略总纲：策略一：抢时间
2010-07-13
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P126 华立严正-胜任素质模型如何加强和改善人力资源系统
查显示：未将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为10%； 将核心能力与企业经营战略挂钩的公司，其三年期股东总回报为14%； 使用将核心能力与企业经营战略挂钩的人力资本管理计划的公司，
2009-10-21
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P41 人力资源管理第一讲
人力资源管理的三大基石和两种技术（基础知识192） 4. 企业人力资源规划 5. 环境意识、环境与战略环境意识（管理行为的主要制约因素） 1、环境：难以改变又足以产生影响和必须接受的各种因素。（自变量？因变量？）
2009-08-26
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P23 消费者行为学
参考书目1.消费者行为学.Hawkins等著，符国群等译.机械工业出版社，2000.8 2.消费者行为与营销战略.Paul Peter等著.韩德昌主译.东北财经大学出版社，2000.5 3.消费者行为学.龚振等编著
2012-03-21
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P32 ISO9000质量体系基础
系统地管理好顾客的关系 9. 八项质量管理原则一：以顾客为关注焦点实施本原则带来的效应： 对于方针和战略的制订：使得整个组织都能理解顾客以及其他受益者的需求。 对于目标的设定：能够保证将目标直接与顾客的需求和期望相关联。
2012-06-26
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P14 商用电脑品牌研究
声誉和信誉对顾客（是整个公司信念 而不是生产部门的）优适品质承诺“贯彻品质战略”核心任务延伸优适品质是使命所有人员承诺品质主张“品质行动”最佳实践ERPMEC CRMSCM规范规范程序，系统执行 5. 品质
2009-04-17
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P31 执行力教育工程－模块1
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11 12. 他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12 13
2012-04-13
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P31 執行力教育工程－模組1
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11 12. 他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12 13
2009-02-24
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P31 执行力教育工程01
执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么11 12. 他们认为：从最基本的意义上来说，执行是一种暴露现实并根据现实采取行动的系统化的方式。 12 13
2010-05-11
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
Consulting*文化宣言的主要内容：第二部分：风格篇第三部分：战略篇第四部分：管理篇第五部分：行为篇阳光愿景、使命、核心价值观阳光口号、阳光图腾、阳光精神、品牌、产品、服务、利润战略定位、战略思想、经营理念、经营模式管理思想、组
2010-10-04
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P72 华海绩效管理和激励机制咨询建议书
浙江华海药业股份有限公司 以战略为导向强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制 咨 询 建 议 书华彩咨询机构 2. 前言华彩咨询诚意向华海药业提交此建议书，以便协助华海药业以战略为导向，进一步强化组织架构、完善薪酬－绩效管理和激励机制。
2011-04-25
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P26 国内某知名电信KPI方案
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部
2009-07-04
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P26 麦肯锡：云南电信KPI方案
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部
2009-10-09
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P26 麦肯锡云南电信KPI方案
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部
2009-11-04
25988
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P26 国内某著名电信公司KPI指标分解
关键业绩指标是推动公司价值创造的驱动因素关键业绩指标是...关键业绩指标能...对公司战略目标的分解，并随公司战略的演化而被修正 能有效反应关键业绩驱动因素的变化的衡量参数 分定量指标和定性指标两大部
2009-01-24
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