072麦肯锡顾问客户服务培训手册
是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很
2012-08-13
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P74 P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很
2011-01-03
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
是最佳的，综合的。举个例子：在一个评估销售力度的项目中，我们会先确定客户所有的战略都是清晰的，所有项目建议都支持这些战略。 这种多变性意味着您在执行项目的过程中所扮演的角色会多变。决定这种不确定性的很
2012-10-17
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P124 XX移动公司绩效管理（PPT 124页）
绩效管理理念综述绩效管理是一种系统方法 要求经理们对战略达成共识 帮助经理们在组织中沟通战略 进行业务规划,使公司经营管理目标层层得到落实 将员工的行为与公司战略目标相联系 绩效管理的目的和意义 使各层级员工
2010-12-20
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P30 天房物业管理有限公司CI体系报告
趋激烈，借助CIS战略实施挖掘形象资源和文化资源，可保证高新在残酷的竞争环境中保持领先优势和整合性经营。 6. 战略转型需求： 天房正在逐步走向规模化集约经营，面临“二次创业”之战略转型，迫切需要整合
2009-05-14
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P88 莱茵达集团中期报告
1. 在明晰集团战略和业务模式的基础上，重建集团战略支撑体系，夯实未来发展的基础 —莱茵达项目中期报告会凯捷中国 2005年5月 2. © 2005 Capgemini — All rights reserved
2009-05-12
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系，使绩效成果透明化，增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资源分配流程，如预算计划、人力规划，使绩效目标有足够的财务、人力资源来完成目标 完备奖励
2009-03-21
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P72 188人力资源管理系统
源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争 力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企 业的整体战略目标 6. 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理
2011-02-15
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P72 人力资源管理系统30
源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争 力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企 业的整体战略目标 6. 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决 方案”。实际上，就是指企业人力资源管理
2012-02-21
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P72 如果確定人員的工資系統
源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争 力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企 业的整体战略目标 6. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) * 目前，在企业人力资源管理实务中，都强
2010-09-07
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P39 2019八一建军节庆祝建军92周年主题ppt模板
维护国家安全的新型作战力量，为各军种提供准确高效可靠的信息支撑和战略支援保障，解放军简介 维护国家安全的新型作战力量，为各军种提供准确高效可靠的信息支撑和战略支援保障，解放军简介 维护国家安全的新型作战力量，解放
2020-08-16
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P107 04 GE公司的文化、管理及运作体系
GE的电子商务电子商务是一种新的技术、手段、工具、机遇。 电子商务不是业务的本身： 不能代替良好的竞争战略 不能代替业务流程 要贯彻执行 电子商务体现了公司的价值观：快速、简化、自信。 电子商务首先是商务
2010-07-06
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P150 全程绩效第一讲
绩效评价与管理是企业人力资源管理的核心，也是一个难中之难的问题。思考企业的绩效评价与管理问题要有系统思维，要基于企业人力资源战略去建立人力资源评价体系、引入评价机制、构建评价的技术平台。前 言 3. 一、系统思考绩效与绩效管理
2010-02-06
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P45 建立一流的经营业绩管理体系
管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通 系统地、客观地评估经营业绩
2012-08-21
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P45 【咨询报告】麦肯锡-神州数码-建立一流的经营业绩管理体系 44页
管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通 系统地、客观地评估经营业绩
2010-08-12
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P45 麦肯锡KPI资料0414
管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营业绩与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的业绩审核与沟通 系统地、客观地评估经营业绩
2012-11-17
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P35 2012-领导力密码-@易炜BruceYee
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
2009-11-26
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P37 24-领导力密码-@易炜BruceYee
领导力密码——5大准则12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者 激励人心人力开发者 培养接班人个人组织执行战略 3. 12345个人素质自我修炼战略家 勾勒愿景执行家 主动变革人才管理者
2010-11-18
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