KPI指标设定与绩效管理
the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位
2010-04-01
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P135 P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
the value of peopleTM 2. 培训议程第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职责定位
2009-02-13
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P126 ××房地产公司管理体系最终报告B
立完整的现代化的人力资源管理系统 迅速理顺现有员工的劳动合同关系，建立正常的劳动管理机制 根据三年战略规划，进行人力资源需求计划 形成专业的人力招聘/培养程序，有效地补充人力 全面进行严格的员工/干部审核，进行人员优化配置
2010-07-09
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
全力专注轻工设备制造 取得中国乃至世界的行业领先地位 5. *1.1 对乐惠轻工装备发展的理解 基于长远战略需要，乐惠实业将主要制造资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现乐惠轻工装备产品集合资源集中技术集成人才集聚成本集约信息集汇
2009-08-11
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
1. 某公司未来业务发展战略、 市场运营及组织改进计划 组织结构与关键绩效考核指标 2. 议程综述 主要发现 项目建议 实施计划 3. 总结(一)某公司目前的组织结构/管理体系存在一定的问题, 但已经处于逐步完善的过程之中
2009-04-19
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P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
迅速的逐步的改进: 改进流程 新的管理软件重组： 合并、分立 战略联盟重新定位: 综合成本管理 综合质量管理变革: 价值链重新设计 企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度世界经济的发展趋势－转变动力 8. 目前在
2009-02-21
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P61 市场营销（下）
市场营销战略一、认识市场营销 二、市场环境和市场行为 三、市场细分与市场定位 四、市场营销战略一、 产品战略 二、 定价战略 三、 分销战略 四、 促销战略 3. 第*页市场营销（下）一、产品战略 二、
2012-07-08
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P45 人力资源诊断报告会（交天信）
现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构 为资源配置 提供 有效载体战略资源匹配性分析 4. 人力资源无形资源物质资源 低 中 高 低 中
2009-10-01
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P28 【课件】绩效管理－KPI指标考核-28页
KPI指标分解 员工KPI体系建设 考评结果与薪酬重组 3. 前期组织中的考评问题罗列企业绩效管理与战略实践脱节，战略目标没有具体规范，绩效管理没有方向和效果； 绩效管理仅仅被视为人力资源管理的专业职能和技术，
2011-04-08
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P57 金融机构--市场分割与产品提供
要 案例: 美国运通 市场分割的定义 市场分割的方法 案例: Intuit 美林 开始实施市场分割战略 案例: 美国地区银行（Regional U.S. Bank） 3. “如果不对市场进行分割，那么
2010-08-03
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P22 2020庆祝建军93周年八一建军节主题班会ppt课件
的光芒，永不褪色的橄榄绿为建设祖国的宏伟蓝图勾画出最亮丽的色彩！党的十八大以来，习主席以高瞻远瞩的战略眼光和“我将无我”的历史担当，为我军标定新的历史方位、赋予新的使命任务，带领人民军队踏上强国强军的
2020-08-16
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P73 财务管理与集团内部控制
-1转变的六个方面与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统7 8. 财务变革是怎样发生的 -2平衡财务能力/经营能力/商业精神，转变财务管理的理念，适应变化的业务与业务的整合战略资金价值管理成本管理流程与系统全面的、注重流程的
2009-12-23
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P19 党章的总纲和条文
实现共产主义两个先锋队一个核心三个代表党的 性质 4. 行动指南党章【第二至八自然段】明确提出了党的行动指南，并用6个自然段，分别做出了科学评价，阐明了我们党为什么必须坚持这一行动指南。把坚定维护以习近平同志为核心的党
2018-08-17
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P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
述课题的合作 罗兰·贝格公司也将支持顺特电气在营销体系的建设、管理和控制等领域迅速取得突破，达到其战略目标并为培养长远的总体营销竞争力奠定基础，从而在市场上获得更大的发展 罗兰·贝格公司更希望能够与顺特电气建立起长期的合作关系
2009-12-05
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P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
述课题的合作 罗兰·贝格公司也将支持顺特电气在营销体系的建设、管理和控制等领域迅速取得突破，达到其战略目标并为培养长远的总体营销竞争力奠定基础，从而在市场上获得更大的发展 罗兰·贝格公司更希望能够与顺特电气建立起长期的合作关系
2010-07-09
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P52 顺特电气咨询项目建议书
述课题的合作 罗兰·贝格公司也将支持顺特电气在营销体系的建设、管理和控制等领域迅速取得突破，达到其战略目标并为培养长远的总体营销竞争力奠定基础，从而在市场上获得更大的发展 罗兰·贝格公司更希望能够与顺特电气建立起长期的合作关系
2012-08-17
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P66 商业银行内部控制和管理体系
使每个层次的管理者和员工都能够借助规划了解银行的发展战略和战术，以及为达到此目标所需要资源的数量、质量及其分配等情况； 更主动地为实现这个目标而努力工作。 37. 2、西方国家商业银行的规划战略； 反映在资产负债表和损益表测算中的财务指标；
2009-10-26
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P98 中层干部管理技能培训
指令 导向市场 价值 导向 7. *本原的基础管理模式企业愿景企业战略市 场现 场客户客户 企业文化人力资源管理组织与职能管理财务管理战略层面运营流程支撑平台 8. *结果与过程：孰重孰轻？严格管理与以人为本：
2011-02-03
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
公司的机构应该精干、高效、灵活有力； 公司的管理流程清晰简洁，管理幅度适当； 4. 组织功能设计思路组织功能核心职能战略管理 整个公司战略规划的制订、实施、控制、协调财务管理 财务预算和控制 财务分析、财务预算编制 人力资源管理
2009-01-05
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P93 整合行销传播系统
为什么要IMC？整合营销方案的特质2、“战略导向”： 它是设计来完成战略性的公司目标。必须有助于完成本机构的战略目标－－例如销售量、市场份额、以及利润目标等。能够促使一个营销传播战役整合的，就是其战略焦点。讯息必须设计来
2009-04-06
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