全面预算化管理(讨论稿)ppt
算直接材料直接人工制造费用产品成本预算财务预算经营预算资本预算损益表资金计划表 5. 二、全面预算管理的作用12345提高战略管理目的 战略目标通过全面预算加以固化与量化,预算的执行与企业战略目标的实
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个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策 信息 材料 资金流和活动
个人体结构协调工作的神经 系统 战略规划 预算 人力资源规划 核心流程 在一定骨之间发 挥重要功能的肌肉 产品开发 产生订单 订单履行 支持功能 核心流程的特点 一系列向客户递交价值的 “自始至终”的决策 信息 材料 资金流和活动
既要保持民主又要保持适度的集中 从战略计划,到作业计划,都要建立全过程的严格控制体系 整合各种资源,发挥协同效应明晰和完善各项职能 理顺部门间工作流程 根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程实行
1833个2万 2500个223342500 9. * 1.2财务管理内容:资金的筹集、投资和股利分配。筹集资金材料加工销售资金采购 10. *对象:资金及其流转。财务管理也涉及成本、收入和利润问题。从财务管理的观
可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向,在战略之下确定了主业管理模式,并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下,松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则:
导读 建议 母子(分)公司 管理 职能分析 组织结构 概 述 4. 从公司的发展历程看,多元化发展战略、核心团队的敬业精神和改革创新使超声电子不断取得成功公司发展历程办事认真负责; 很少计较个人得失;
4. 第I篇定义市场营销和市场营销过程第1章 营销:创造和获取顾客价值 第2章 公司战略与营销战略:合作建立客户关系整理编辑:卞慧娟 Chapter 1、沈琰 Chapter 2 5. 第1章
?产业布局三、往哪里发展?发展导向 3. 第一部分一、现在怎么样?现状分析(一)传统主导产业(二)战略性新兴产业(三)服务业 4. ABCD(一)传统主导产业表1:我市主导产业发展情况表 单位:亿元行
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段,联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理,即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未上
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段,联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理,即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未上
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段,联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理,即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未上
司联通上市前后的资产重组进程无论处于哪个阶段,联通的高层领导都要对整个公司的业务(包括上市资产及未上市资产)的发展战略和经营运作进行整体的统筹及管理,即需要一个独立于“法律结构”的管理组织结构发行H股、A股后结构未上
师董事会总工程师副总经理监事会总会计师股东会预算委员会审计委员会薪酬考核委员会战略投资委员会董事会秘书开发部工程管理部材料设备部财务部工程预算部销售部规划技术部办公室拆迁部企业管理部(经济技术委员会)职能可由办公室代行
理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技
理的渐进式联动优化 演讲人:孙波 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技
理的渐进式联动优化 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为; 问题二:绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源技
第一讲 培训概述一、培训的概念及意义 二、培训内容、类型及企业政策 三、培训责任、角色和能力 四、战略性的培训 五、培训职能部门的组建模式 4. 一、培训的概念及意义概念 :指公司有计划地实施有助于员
也许您觉得这部法律很陌生,国家安全,这话题太大了,与咱们普通老百姓的生活,离得太远。 然而,事实上,真的如此吗?汇报人: 汇报时间:2020年 2. 前言导读2020年4月15日,是《中华人民共和国国家安全法》颁布实施以来的第五个全民国家安全教育日。
与公司总体业务战略挂钩的清晰目标 多职能参与的产品研发小组 以市场为主导程序,以确保产品迎合消费者要求 和供应商逐渐整合合作关系1 3. 新产品开发流程中的建议改革原则现有差距建议改革与总体业务战略挂钩的开发目标新产品项目目标界定不系统化