集团管理现状诊断报告
阶段应做的“正确的事”，共同寻找个性化的解决方案，为使公司在新的发展阶段把握机遇，实现自身的使命和战略目标奠定基础。 咨询此次进行的是全面诊断，因此提出的诊断的范围超出了咨询合同所约定的解决方案设计的
2012-02-04
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P150 P13 【实例】可口可乐内部教材-人力资源管理的技能分析
在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。 在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。
2009-05-23
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P13 人力资源管理的技能分析
在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。 在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。
2010-12-17
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P13 071百事可乐公司人力资源管理技能分析报告
在对公司业务和市场的背景有全面的了解之后,保持成本效力。 在公司业绩，个人绩效和相关报酬间建立清晰的战略性联系。 在公司业绩能力允许的情况下，能平衡支付能力与市场竞争的关系。 管理C&B体系并且鼓励员工交流C&B体系。
2009-05-17
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P23 波士顿－品牌管理研究
1. 品牌管理初步研究2003年6月 2. 议程品牌战略与管理 品牌概要 品牌管理 xx品牌战略初步讨论 3. 似乎客户对xx的各块业务都存有误解xx津津乐道于...…而客户是这样理解的 4. xx没
2011-10-16
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P73 中国科大--绩效与评估方法4
四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组织结构部门职责工作规范岗位职责静态的职责分解动态的目标分解职能
2010-08-20
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P30 高建华 新产品开发
帮助产品经理及管理人员了解流程各阶段的任务； 基于客户需求分析 “消费者的价值与满足”是衡量创新价值的惟一标准。 市场调研洞察 - 沙里淘金的方法和工具 及制定市场营销策略的工具与方法 5. 新产品开发的组织和流程客户,供应商
2012-09-10
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P36 北京华文营销传播机构
从业经验超过十年,公司总员工数超过150人。 公司介绍广通伟业关键点公关华文宣易市场拓展部各事业部战略研究部关键点传播集团媒介执行部 5. 华文宣易秉承“放大新闻的价值”的企业理念，专注于“新闻推动企
2012-11-17
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P100 2020年深入解读全国两会PPT课件
精细政府＼政协工作报告解读 18. 延时符（正式讲课时请删除）8大方面012019年和今年以来工作回顾05实施扩大内需战略，推动经济发展方式加快转变02今年发展主要目标和下一阶段工作总体部署06确保实现脱贫攻坚目标，促进
2020-05-29
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P24 中国科大--绩效与评估方法3
项目成果4 5. 人力资源咨询工作范围协助客户管理层了解人力资源管理工作与企业战略的紧密联系 协助客户管理层制订为企业发展战略服务的人力资源规划 协助客户进行规范的员工岗位描述 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系
2010-02-08
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P68 285如何学习海尔经验
*讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？退出主菜单> < 不容回避的全球化、本土市场国际化的挑战 您的战略方向在调整吗？ 您的公司“组织结构还合理吗” ？ 您的公司在调整“核心竞争力”吗？ 您是“以速度为基础”的竞争者吗？
2011-11-04
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
作和政治协商的重要机构，政协党的建设关系政协工作的方向和水平。全国政协党组组织政协系统党的建设专题调研，首次召开全国政协系统党的建设工作座谈会，以党的政治建设为统领，推进政协党的各项建设。全国政协党组
2019-03-25
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-03-07
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
目 录KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2010-05-16
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P28 绩效管理讲义
VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2. 绩效监控与KPI指标体系战略规划绩效考核经营管理 目标与计划绩效监控考核结果用于 分配和激励绩效监控是绩效管理体系的基础。KPI指标体系是绩效监控的核心。
2009-01-16
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
作和政治协商的重要机构，政协党的建设关系政协工作的方向和水平。全国政协党组组织政协系统党的建设专题调研，首次召开全国政协系统党的建设工作座谈会，以党的政治建设为统领，推进政协党的各项建设。全国政协党组
2019-03-26
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P36 上海外服人力资源外包内部报告
► 人力资源外包商的企业战略 ► 一站式人力资源服务产品 ► 全方位的人力资源服务体系 ► 人力资源服务流程整合 ► 全国总代理 ► 结论 铸造核心竞争力, 与客户结为战略合作伙伴 3. 上海市对外服务有限公司概况
2009-12-16
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P72 企业管理调查报告
价格降低、利润下降成本压力大为了提高销量，忽视货款回笼应收账款大项目组对xx铝业现状的总体评估项目组通过对xx铝业的调研发现，包括诸多的客观因素，如铝塑复合板行业供过于求、自身产品单一、固定成本过高等；但对xx铝业来说
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
价格降低、利润下降成本压力大为了提高销量，忽视货款回笼应收账款大项目组对xx铝业现状的总体评估项目组通过对xx铝业的调研发现，包括诸多的客观因素，如铝塑复合板行业供过于求、自身产品单一、固定成本过高等；但对xx铝业来说
2009-12-24
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P52 五羊摩托营销推广策划
前言 一、兵临城下—整合战役的出发点 二、诸葛锦囊—五羊摩托的市场机会 三、金五羊工程—营销立体战略 四、海陆空大战— 金五羊工程的整合传播 五、战报— 金五羊工程的效果评估 目 录 3. 如何打造
2010-10-18
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