湘电广传媒企管人力咨询
SINOTRUST Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，
2012-06-23
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P108 P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
SINOTRUST Management Consulting*重要说明 本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，
2010-06-02
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P60 强生护面香粉的营销案例分析
一种较为保守的经营方式。 他决定对公司将其从以单一产品导向营销模式，改组为以具有明显发展趋势的系列战略产品导向（既包括新开发的产品，也包括对原有产品系列的进一步开发）的营销模式。 强生公司以往并不热衷
2011-09-16
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P21 【课件】同济大学罗瑾琏博士-绩效管理PPT-21页
企业为什么要做绩效管理？ 总结过去 找出问题 规划目标 推动未来保证每一个人的视线都盯住组织战略目标，确保战略成功 挖掘潜能 4. 绩效管理做些什么? 5. 图2 员工绩效管理模型 组织/部门 当年目标员工岗位
2011-04-26
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P41 营销决策基础(1)
鉴于整个互联网产业及网络产品市场的快速增长及既有的渠道、品牌优势，应当继续巩固、拓展网络产品分销业务 SSO战略3. 抓住增值服务市场的发展机遇，扩大、加强增值服务业务 OSWOT分析举例15 17. 2. 顺
2009-07-16
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P18 050910绩效和宽带薪酬设计
管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通 系统地、客观地评估经营绩效
2010-03-03
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P41 营销决策基础
鉴于整个互联网产业及网络产品市场的快速增长及既有的渠道、品牌优势，应当继续巩固、拓展网络产品分销业务 SSO战略3. 抓住增值服务市场的发展机遇，扩大、加强增值服务业务 OSWOT分析举例15 17. 2. 顺
2009-05-07
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P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
管理系统化建立以价值创造为核心的企业文化 将经营绩效与个人/部门/公司的回报相结合 结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻 为高层领导提供了解下属业务表现的工具 公平的、坦诚的、全方位的绩效审核与沟通 系统地、客观地评估经营绩效
2011-11-25
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P41 市场营销决策基础
鉴于整个互联网产业及网络产品市场的快速增长及既有的渠道、品牌优势，应当继续巩固、拓展网络产品分销业务 SSO战略3. 抓住增值服务市场的发展机遇，扩大、加强增值服务业务 OSWOT分析举例15 17. 2. 顺
2012-06-23
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P96 【咨询报告】南方略营销-2008年台州清华紫光绩效考核报告 95页
理执行者 7. 二 绩效考核内容 8. 清华机电绩效考核优化原则绩效考核的指标设置应该紧紧围绕业务战略，重点突出绩效考核方法简便易行，具有较强的可操作性和激励效果绩效考核指标设置既注重结果类指标，又注
2011-04-11
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P51 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍
绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系
2011-08-01
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P51 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍
绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险控制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略 战略管理的基本框架 战略规划、业务计划与预算的关系
2012-01-11
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P37 绩效考核体系说明与设计指导-毕博
员工组织绩效考核结果 公司战略目标制定/调整 公司关键流程 岗位职责调整绩效考核体系设计 /调整绩效考核体系/调整方案 绩效考核实施办法及调整 关键绩效指标及权重设计/调整 战略规划使整个绩效管理体系能
2009-03-21
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P61 郑教授执行力教程(New)
中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入
2010-11-24
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P16 麦肯锡项目起动会报告==机密
1. 制定致胜战略，帮助成功上市，加快未来增长机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程
2011-02-13
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P147 新华信咨询：新飞冰箱_组织架构建议
营销系统解决方案原则-管理上强化统一指导，经营上培养分散决策管理上强化统一指导经营上培养分散决策统一的经营战略 统一的整合营销战略 统一的销售渠道战略 统一的财务管理 统一的物流管理 统一的信息管理 统一的销售队伍管理根据各区域市场的发育程度不同确定市场开发策略
2009-11-04
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。 4. Mercer Human Resource Consulting
2009-09-18
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。 4. Mercer Human Resource Consulting
2010-09-12
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P67 美世－江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
外力，创建科学化的、符合现代企业管理理念的人力资源管理系统。 江苏交科院正与某国际战略咨询公司合作，确立其企业发展战略及宏观组织架构。 4. Mercer Human Resource Consulting
2009-05-13
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
3. 3管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统目标计划监控考核激励流程管理 控制 系统制度管 控 模 式企业 战略组织 结构组织定位权限划分组织设计部门设置岗位编制管控模式的范畴
2019-05-05
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