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P78

 罗兰贝格人力资源管理体系

人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。

2012-03-20    29152    0
P78

 德隆人力资源管理体系

人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。

2010-04-02    23073    0
P78

 罗兰贝格人力资源管理体系.

管理体系的设计是项目前期工作的延续XXX集团采取的是战略控股的方式,其人力资源管理将涵盖总部人员和下属战略经营单位的正、副总经理。 总部设置了战略控制部、投资管理部、财务部、人力资源部四个职能部门和相应的支持功能。

2009-01-21    2374    0
P130

 青岛乾坤内部管理诊断报告

报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛

2011-01-02    12691    0
P130

 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书

报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛

2009-09-06    15307    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

报告初稿成形第12-19天06/18-06/24青岛 诊断报告形成中层人员访谈 关键人员访谈 资料搜集 外部调研 3. 导读建议业务流程职能管理综述 4. 青岛乾坤经过6年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率200019962002青岛

2010-03-22    7753    0
P68

 调查问卷分析

明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况,以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际,南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。

2009-04-16    24098    0
P22

 专业广告运作模式1

6. 广告所涉及的内容广告 消费者A&U 深挖消费者心理需求 定位策略 创意设计制作 长期品牌经营战略通路促销价格产品商品既有定位分析与检讨,是否具吸引力 同定位竞品进入,使市场结构产生变化 产品生命周期

2010-11-13    6996    0
P25

 方正--渠道策略的制定--备份文件

、谈判、促单分摊启动资金和销售回款风险头款、保证金、款到发货、承诺回款、销量更多更快的获取信息市场调研、与代理交流分摊运营管理风险代理制度、授权市场、编装分投方便消费者购买店头、代理商覆盖策略 8. 特别说明时刻明确我们借助代理商的原因

2010-12-15    20135    0
P82

 国内某大型国企的MBO操作全案

第 * 页项目进程12/4-12/7第1-5天12/8-12/12前期准备政府机构调研 典型企业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改 沟通董事会 管理培训第25-30天01/01-01/06高层沟通

2012-06-08    10672    0
P82

 某产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1-5天12/8-12/12前期准备政府机构调研 典型企业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改 沟通董事会 管理培训第25-30天01/01-01/06高层沟通

2012-06-13    6875    0
P82

 XX产权制度改革调查报告与MBO操作建议书

导读案例分析项目概述问卷分析建议方案 3. 项目进程12/4-12/7第1-5天12/8-12/12前期准备政府机构调研 典型企业调研 中介机构调研 公司资料研究正式汇报 报告修改完善 再次讨论修改 沟通董事会 管理培训第25-30天01/01-01/06高层沟通

2009-12-06    2939    0
P46

 “物流控制与管理”课程资料!

通过全面改革业务流程实现降低成本操作 改善现金收支 通过信息共享,将市场需求变化风险降到最低程度 提高厂家的调研能力,创造新的价值。通过伙伴式合作关系,实现创造新的价值(顾客认可的价值) 从掠夺地争夺面包(可分配资源)到创造资源。

2010-05-03    1644    0
P75

 以提高企业整体核心竞争力为导向的企业管理变革项目咨询项目建议

前言爱仕达是我国著名民营炊具生产企业。爱仕达的快速成长表明,爱仕达公司到目前为止的整体发展战略是非常正确有效的。为了保证公司能继续高速高效的发展,企业整体战略的落实推进及其他相关管理体系的改造和完善将至关重要 华彩咨询诚意向

2011-05-21    11238    0
P59

 营销组织结构研究

事部长计划部长信息部长财务部长营销中心总经理制造中心总经理研发中心总经理总监(若干)副总裁(若干)战略规划部长办公室主任总裁CEO经营管理委员会 5. 2、直线职能制组织的极限1亿美元 1000员工 多品种经营

2010-04-24    23147    0
P136

 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计

导读中钢吉铁管理模式建议实施风险及建议战略理解及目前管理模式分析典型的管理模式分析中钢吉铁组织结构建议 3. 为适应外部环境的变化,中钢吉铁公司结合自身的特点制定出了“十一五”期间的发展战略目标资料来源:中钢吉铁“十一五”发展规划战略目标

2011-03-07    17312    0
P106

 嘉里花鼓牌饺子专用粉品牌市场与运作整体企划案

在传统至今的中国大陆饮食习惯中,由于地域与生活习惯而形成了米食和面食构成了常规必须的主食; 据权威调研公司的数据表明,面食用量多于米食用量近1/3,源于地域生活习惯与延伸产品的多样化和差异化(AC尼尔森);

2011-07-17    4924    0
P64

 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会

得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’ 为特征的现代企业经营环境。”业务流程重组是对企业进行战略性重构的系统工程,其核心是建立面向顾客的业务流程-Hammer & ChampyBPR 摒弃了职能导向,

2011-11-22    28060    0
P100

 华为IPD流程管理(完整版)PPT

市场管理是一套系统的方法,用于对广泛的机会进行选择收缩,制定 出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。 市场管理流程是华为公司核心流程之一,它运用严格、规范的方法对 市场走势及客户的要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对

2019-04-23    4297    0
P65

 咨询公司《管理顾问方法》培训教材

Deming 60 – 70 年代 市场营销,领导与激励,目标管理、质量管理80 – 90年代 企业战略,Re-engineering,Downsizing Michael Porter90 – 信息系统咨询,国际化翰峰咨询

2009-05-15    11249    0
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