新内部标准流程（服务期）
认合同款项到帐后 联络客户，明确具体工作任务和时间绘制阶段工作计划表 组织小组成员会议 明确工作任务和时间 创意表现达成共识将工作计划表交业务部长及相关人员签字，及时复印交项目总控室 撰写策略报告 作品表现
2012-06-13
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P4 P22 中央配送部业务流程图
（一）中央配送业务流程图采购部采购部通知配送部预计配送计划 制定配货清单 配送部根据计划表查询植保站仓库库存 库存足各地超市购进计划表 是制定出货通知单通知仓库备货 否开具出库单与运输商签订运输协议，并在配货单
2009-01-23
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P65 【课件】彭剑锋-以KPI为核心的绩效管理体系-65页
组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。 4. 组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出
2009-11-26
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P65 以KPI为核心的绩效管理体系
组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。 4. 组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出
2010-09-23
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P65 以KPI为核心的绩效管理－彭剑峰
组织绩效，是组织的最终运营管理的成果 个人绩效，是个人是否按照规则去做事。 4. 组织绩效与个人绩效关系个人素质团队素质组织核心竞争能力个人行为团队合作组织行为个人绩效团队绩效组织绩效投入转换（过程）产出
2011-10-05
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P131 生产计划管理实务
生产成本高居不下,且生产效率不易控制,因此,如何运用多种少量订货式生产管理的手法以改善产销活动之瓶颈,是企业界未来发展的重要课题. 16. 生产管理的含义及目的 广义：对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。 狭
2011-10-14
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P50 资金集中管理
团的资金集中管理总结您所面临的资金管理问题？三、如何实行四、案例五、总结一、背景 3. 企业集团化发展所面临的问题1 资金分散、闲置、利用率低，收支缺乏统一的规划和控制； 2 借贷两高现象； 3 资金
2011-02-20
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P12 会议及会谈实务
（三）文秘人员在日程安排中的工作 （四）日程安排计划表的种类和管理 1、日程安排计划表的种类（基本掌握） 年预定表；月预订表、周预定表、日预定表 2、约会 3 、日程安排计划表的制作和填写（基本掌握） 4、日程安排计划的确认
2011-12-23
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
1信息中心对收集的信息作汇总并编制汇总文件输出汇总文件原始输入战略要素信息战略规划信息整体经济政策法律信息（年-战略/01） 各地区经济发展及消费信息（年-战略/02） 各地区彩电等市场容量信息（年-战略/03） 各地区彩电市场份额信息（月-战略/04）ü
2010-01-04
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P100 顶管施工详解ppt
设计施工说明施工设计图施工计划表施工预算现场核查地质状况、地下管线与建筑物、施工条件：水、电、路、通讯、施工通道、堆场 58. 编制施工组织设计施工说明施工设计图施工计划表施工预算工程性质、范围、工期；
2019-01-18
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P47 跨国企业培训实践
力 培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划 培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。 6. 战略性人力资源管理文化文化战略战
2010-01-02
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P59 绩效与评估方法6
）405060801009070 17. *表6-3 团队或个人平衡记分卡样式公司战略目标***维度公司具体目标经营单位具体目标团队或个人目标20032004200520032004200520032
2009-08-10
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P37 海域205终端导入方案
执行及监控 层次 监控人 监控项目九月份广告投放计划初审九月份广告投放计划表 监控实体一层监控各大区 九月份广告投放计划审批 九月份广告投放计划表 二层监控市场科 九月终端广宣执行 样报、活动现场 三层监控各大区
2010-01-26
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P25 XX市区房地产调查报告
3、设计楼盘的规划（规划：包括产品导向、环境规划、户型要求、软性规划） 4、青州的房地产发展趋势； 5、了解青州的房地产中介发展情况。 3. 调查手段： 1、案头调研：包括二手资料的收集; 2、渠道调研：对青
2017-05-13
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P51 房地产经营与管理
八、房地产价格评估新方法拓展 4. 一、对房地产市场相关 概念的前沿探索 导致我国房地产业掀起和发展的三大政策支柱：土地有偿使用、房屋商品化、住房制度改革。 5. （一）（房地产）管理概念的不同认识
2010-08-10
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P35 互联网时代的企业培训管理PPT
《互联网时代的企业培训管理》 2. 培训认知培训六大体系介绍培训感悟 3. 第一章培训认知1、互联网时代的培训发展趋势 2、培训的价值 3、企业培训成熟度模型 4、培训体系全景图 4. 培训困惑调查结果课程不实用
2019-06-27
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P45 某绩效管理制度培训教材（2003）
？ 15. 一个中心 两个基本点以实事求是为中心 以员工的实际贡献率为立足点 以员工的成长和职业的发展为着眼点 16. 四项基本原则事实依据－－ 5、4、2、1 有效沟通－－面对面、背靠背 双向反馈－－告诉我你在想什么
2010-12-13
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P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
？ 15. 一个中心 两个基本点以实事求是为中心 以员工的实际贡献率为立足点 以员工的成长和职业的发展为着眼点 16. 四项基本原则事实依据－－ 5、4、2、1 有效沟通－－面对面、背靠背 双向反馈－－告诉我你在想什么
2009-07-21
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P19 目标、方针管理实施方法
2、各部门的所产生的效益更被公司重视 3、公司整体经营业绩之发挥 4、企业在激烈竞争环境中要生存、发展必须持续的改进，突破各类瓶颈，从而创造更大的利润 5、公司的经营目标必须透过全体员工的努力而达成 6、过去存在的问题：
2012-02-22
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年） 制定实施计划
2011-03-11
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