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一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析 结构-行为-绩效分析 波特模型 行业参与者模型 客户 消费者/需求分析 竞争者/供给分析 供应商和分销商分析

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第三章 项目投资环境分析 5 3.1 PEST宏观环境分析 5 3.1.1 政治法律环境分析 5 3.1.2 经济环境分析 6 3.1.3 社会环境分析 6 3.1.4 技术环境分析 7 3.2 行业趋势分析

二、马山印象………………………………………………5 三、房地产市场现状………………………………………6-10 四、商业环境分析…………………………………………11-14 五、投资前景预测…………………………………………15

………………………………… 15 四、宏观营销环境分析 （一）人口环境分析…………………………………………………………………… 15 （二）经济环境分析……………………………………………………………………

44. 第三节 战略管理的过程本节内容包括： 一、战略作为思考未来的工具 二、战略管理的过程 三、环境分析的基本任务 四、设定战略目标 五、战略生成 六、战略实施 七、战略控制 45. 世界上的每个人，

行业整体发展趋势 地区行业发展状况 商业房地产发展的社会环境 商业房地产发展状况详细分析内容见商业房地产外部环境分析报告 4. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST

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2天都城试点有利于积极探索超大楼盘开发和居住郊区化大背景下的房地产开发新思路和新模式。 天都城项目的推出，对整个杭州乃至整个中国的房地产业发展都具有积极的探索意义和重大的创新效应。 ——综观西方发达国家房地产行业发展的过程，我们可以看

不动产价格仍将有较大的涨幅。即使地方政府一般不再明言房地产业是当地最大的支柱产业,但实际上房地产业在地方经济中的支柱地位还是短期内无法动摇的。房地产业的增值潜力给包括保险公司在内的投资者提供了巨大的吸引力。可以预见

和基础。房地产业的崛起和发展，能够改善一国或地区投资环境和投资结构，完善市场体系，实现土地资源的优化配置与利用，促进居民消费结构调整，带动相关产业和整个经济的迅速发展。目前，我国己进入房地产业加快发展

——“君创”公司在房地产业的主打品牌 君创不仅仅是公司名称，“君创”如果涉足“房地产业”领域诸如建材、工程等其它业务，甚至跨越房地产业的其它领域。 因此，只能将“君创房产”做为房地产业的其中一个品牌。 2、君怡花园

将在镇内形成一处居住条件优越、功能完善的住宅小区，它的建设必将进一步改善城区面貌，对全面推动城区房地产业的发展起到积极作用。 　　去年，我县不断加大了旧城区改造力度，共实施了13项工程。其中，新惠路开

**县**当镇房地产开发有关情况的汇报  房地产业是地方经济发展的重要产业，房地产税收是地方各级政府一般预算收入的重要组成部分，是财政收入的重要来源之一。近几年，在县城房地产业已经达到一定水平和容量相对饱和的状

（4）时间上的长远性 （5）需要考虑企业外部环境中的各种因素 5. 3．战略管理的过程 （1）战略分析：企业的内外部环境分析 （2）战略选择：经营范围、领域、竞争优势 （3）战略实施：职能策略、组织建构、管理者到位 （4

　　f、学会控制自己的情绪，调节自己的心理，以适当的途径来抒发自己的情绪。 　　二、职业认知： 　　1、外部环境分析： 　　①家庭环境分析 　　我爸爸妈妈自己创业，因为一直以来很多事情都是爸爸妈妈做主，所以我没有主见，还因为

多的不足之处，我会取别人之长来弥补自己的不足之处。我相信我可以做到的。  二、职业分析 1、家庭环境分析 我的父母对我的教育一直是用爱的教育方式，从不责怪于我，只会给我更多的关怀，虽然母亲没上过学，但