香当网

明源CRM租赁管理系统操作手册 如何使用本手册 本手册共分为两大局部，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进行查阅和参考。 l 第一局部 系统介绍 本局部主要讲述了明

录 第一部分 投资管理 第一章 项目投资管理制度 6 第二章 项目建议书编制指引 9 第三章 项目可行性研究报告编制指引 11 第四章 项目立项评审决策指引 19 第二部分 规划设计管理 第一章 项目设计管理制度

 目录 标题：房地产开发工程可行性研究管理方法 2 标题：房地产开发管理细那么 11 标题：工地例会制度 17 标题：施工图管理制度 20 标题：施工图审学制度 22 标题：施工图设计交底制度 24

 房地产公司薪酬管理与考评制度 薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化，是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来，是规范公司管理制度的一项举措，也

房地产项目开发全过程成本管理 　　目 录 　　第一章 成本控制总述 　　1 房地产项目成本控制是投资控制 　　2 全生命周期贯彻目标成本 　　3 房地产行业成本控制现状 　　第二章 论证阶段的成本分析

中国房地产HR管理经验交流峰会 主持人：各位来宾，各位朋友，大家上午好！欢迎大家来到美丽的滨城——大连，欢迎大家参加中国房地产人力资源的经验交流峰会。上周的这个时候是我们奥运会开幕的这一天，我们也是

房地产公司年度目标管理责任考核办法 　　为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合的管理原则，保证年度经营目标的顺利完成，特制定二oo五年度目标管理责任考核办法。 　　一、   考核目的 　　1、公平

安全管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为加强公司的安全管理，增强员工的安全意识，落实各项安全措施，保障公司各项工作的顺利开展，本着“预防为主，杜绝隐患的原则，结合公司实际，特制定本制度。 第二条

地产项目管理工作流程 一、项目立项流程 1、项目市场调研阶 项目经理/副总经理负责采集项目数据进行分析 放弃或暂时放弃项目开发 总工程师/总经理审批 提出项目产品的市场定位及技术、经济可行性评估报告

  房地产企业的成本管理制度     　 　　随着房地产市场竞争的加剧，为提高产品及企业的核心竞争力，房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。在开发建设的整个过程中（立项、规划设计、建设、结算、

房地产行业营销管理工作总结 　　回顾2011年，寄望2011年。即将逝去的09年，中国房地产行业呈现非常火爆的景象，在刚刚经历了2011年的低谷后，又迎接了本年度的高潮现象，对于很多从业来说是不平凡

 房地产公司聘用管理制度 第一节 目的 第一条 为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。 第二条 公司人力资源部是公司员工招聘

浅谈房地产企业开发项目目标成本管理 　　摘要：我国的房地产行业发展时间较短，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业目标成本管理体系尤为重要。本文对房

第六章、客户来访接待 第七章、薪酬制度 第八章、违纪处罚 第九章、档案资料管理 第十章、固定资产与办公用品 第十一章、工装管理 第十二章、车辆管理 第十三章、宿舍管理 第一章 岗位职责 一、 财务总监 直接上级：总经理 管辖范围：财务部所有成员

2021年房地产公司工程管理操作手册 目录 第一篇：“六项”工程管理基本制度...................................7 一、集团三级工程管理模式和组织架构.......

房地产公司档案管理制度 档案管理制度 第一章 总 则 第一条 为了加强公司档案的系统管理,实现档案管理的规范化、制度化,更好地为公司 各项工作服务,根据档案法和公司有关规定,结合公司实际情况,特制订本办法。

基于PMBOK思想的房地产项目管理探讨 　　引言 　　PMBOK(Project Management Body of Knowledge)，是美国项目管理学会PMI(Project Management

标杆房地产企业的绩效管理 ——《赛普与您同行》第八期 专注 专业 致力于房地产卓越管理 标杆房地产企业的绩效管理 ——赛普管理咨询有限公司副总经理 雷宏 1. 如何建立绩效管理体系？ 企业开展绩效考

 销售部管理执行流程 一、 职位描述 二、 销售部管理制度 三、 销售部工作管理执行流程 四、 附件表格 为了能更好的开展工作，销售部制定了一系列管理制度和工作管理执行流程，希望大家能自觉遵守。 一、我们对销售部的职责进行了具体的划分：

提升房地产开发企业采购管理能力 很多地产开发企业在项目开发的过程中往往对采购管理的重视还不够，或者还没有清楚的认识到采购对项目开发的重要性。一些企业害怕控制不了成本而将项目开发过程中大大小小材料设备