APEX房地产贩卖技巧
1. 房地产贩卖技巧Date1APEX-IMC 2. 一、推销条件——3H1FHead 学者的头脑Heart 艺术家的心Foot 劳动者的脚Hand 技术人员的手 (懂行的推销专家)Date2APEX-IMC
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1. 房地产项目调查分析要点(讨论稿) 分行信审部1 2. 房地产企业流动资金或开发资金贷款,均与其开发项目相连。因此,贷中调查要针对企业基本面、财务状况、项目本身三方面进行。其中,对项目本身的调查是非常重要的一环。
21. 优秀推销员的八点标准旺盛的精力 表达能力 社会技能 服从指挥 脚踏实地 有冲劲 适合顾客 配合工作之智力Date21APEX-IMC 22. 谢 谢 聆 听Date22APEX-IMC 23. 案例分析指导
1. *重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………
1. 对房地产广告的看法与评估 一、广告泛滥,开发商之间恶性广告战,过多追求版面、频次、多媒体,导致虽然销售成本与广告投资加大,但因信息量爆增而有效接触频次、到达率下降: 这无疑能很快使项目形
昆明多盈房地产经纪有限公司 企业定位:房地产营销领域的增值服务机构 企业核心价值:增值、服务、让利、多赢 企业核心文化:超越自我,无限可能;博采众长,利益民生 企业核心优势:强大及专业的房地产市场研判能力
1. 东滩公司商业房地产发展战略研究汇报 2003-02-18 2. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST Management Consulting*目
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1. 宁波永大投资集团房地产行业分析报告 机 密 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告版权属于北大纵横管理咨询有限公司所有
经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境: 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言(
经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境: 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言(
经调研我们初步了解到,公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境: 人才流失 不能有效吸引人才 员工工作动力不足、心气亟待提高 员工职业素养亟待提高 薪酬考核缺位 培训效果不明显 4. 1.2项目引言(
1. 房地产项目成本构成一、土地及大配套费用 二、前期费用 三、建筑安装工程费用 四、市政基础设施费 五、公用配套设施 六、不可预见费 七、贷款利息 八、销售费用 九、管理费用 十、营业税 十一、土地增值税
建立科学管控模式,优化核心管理流程 咨询项目演示报告 2. 目 录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用 3. 一、公司简介及相关项目经验
1. 房地产成本控制----四大核心环节管理 工程目标成本的制定、支解与落实 工程清单招标管理 工程成本数据库的建立 [房地产成本控制专题研讨会 2005年7月31日] 2. 一、关于成本管理的基本观点二、目标制定的原则与过程
1. 全程策划: 三明国际(中国)商业策划顾问公司 2004年7月商业策划及工作思路富丽达二期项目 2. 前 言尊敬的领导,我们通过深入沟通,对项目的发展很有信心。多年的商业地产统筹经验,整合我们全国
1. A2.1. 房地产市场分析 2. “九五”期间,中国房地产开发投资的增长速度明显高于全社会固定资产投资的增长速度资料来源:中国房地产年鉴, 罗兰•贝格分析全社会固定资产投资 [万亿元]2.302
1. 房地产广告传播黑皮书 2. 中国房地产业风雨数十载,历经计划、粗旷、精品、个性、品牌的发展阶段,期间引发了大量的开发意念和观点。在房地产广告运动中,同样出现不少经典的佳作,如顺德碧桂园、广州奥林
1. 中国房地产行业试探性研究新华信管理咨询 沈浩云 2001年10月 上海page1 2. 说明本房地产行业研究有待Customize,请根据不同的客户状况使用 由于正在与北京方面洽谈业务,本研究偏
1. 中国房地产行业试探性研究新华信管理咨询 沈浩云 2001年10月 上海page1 2. 说明本房地产行业研究有待Customize,请根据不同的客户状况使用 由于正在与北京方面洽谈业务,本研究偏