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1. 房地产项目类型基础概念 2. 传统的项目类型我们通常以别墅/公寓/普通住宅的划分标准看待不同的项目类型。 这种划分的标准综合了建筑形式与经济意义的考虑因素。 别墅代表着总面积大、总价昂贵，独立的建筑空间与独有的建筑外形；

项目管理在我国IT行业的应用现状分析 　　[摘要]现阶段我国中小型 IT企业很多还采用传统行业的管理模式,这种管理模式对中小型 IT企业有很多弊端,致使我国中小型 IT企业的项目成功率很低。应大力加强我国中小型

水利信息化行业项目管理综述 水利信息化集成项目目前还是一个新型的系统集成项目，它几乎包括现在计算机软硬件技术、通信技术、电子技术、监控技术、电力技术、控制技术、防雷技术等相关的所有技术，因而在技术上

项目费用管理技术在建筑行业中的应用 一些学员初次接触《项目管理知识体系指南（第三版）》（PMBOK指南）有关项目费用管理知识会感到有些费解，原因是相关知识很抽象，接触实际工作很少，因为学习知识的目的

论大型信息系统中项目管理的行业差异 　　[摘要]文章总结了多行业企业的IT项目管理特点,指出多行业企业的IT项目在项目开工阶段、计划编制阶段、计划执行与控制阶段、项目验收阶段,不同的行业项目有不同的管理差异,并给出这些阶段工作重点

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再论房地产项目目标成本管理 【摘要】通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制，即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理，是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。１确定项目成本目标

试论房地产建设的项目管理 　　摘要:本文首先讨论了工程建设项目施工阶段控制，接着分析了房地产企业实施项目管理的措施﹑WBS工作分解结构的应用，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。

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论房地产项目成本管理 　　摘 要：本文重点从规划设计阶段、招投标及合同签订阶段、项目施工过程阶段、项目后评估阶段阐述成本控制的要点和方法。 　　关键词：房地产;成本;管理;控制 　　1 房地产开发项目成本管理与控制的目的

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房地产行业企业成本管理的四步法 　　随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。

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房地产行业营销管理个人工作总结 　　回顾20xx年，寄望20xx年。即将逝去的xx年，中国房地产行业呈现非常火爆的景象，在刚刚经历了20xx年的低谷后，又迎接了本年度的高潮现象，对于很多从业来说是不