企业经营管理
也应以社会成本(包括交易费用)最低为原则。如夜间狂欢与夜间宁静的产权划给人数众多的夜间宁静需求者；房屋上空的飞行权划归航空公司，但通风采光权划归房主。从公共场所可以吸烟到禁止吸烟，也反映了降低成本的要求。
2011-08-01
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P17 P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
Thtimes Management Consulting昆明网普科技有限公司 人力资源状况中期调研诊断报告清华时代企业管理顾问有限公司 2001年6月9日 2. Copyright © 2001 By Thtimes
2009-05-01
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P66 中阶管理才能训练系列之六《业务工作执行管理》
何时需要？何时可以完成？ 10. ▲ 什么人做 ( Who ) 由谁去做最好？ 请谁合作最好？ 应由谁决定或批准？向谁报告？ 其他另有何人与此有关？ ▲ 如何去做 ( How ) 应如何去做才好？ 有没有更好方法？ 应如何进行？
2011-12-05
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P27 税法第一章
标志。 5. 税收制度 税收制度是国家以法律形式规定的各种税收法令和征收管理办法的总称。它包括各种税收法律法规、条例、实施细则、征收管理办法等。 税收所涵盖的各种经济利益关系，必须通过法律的形式加以规
2020-03-12
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P35 管理制度体系
职权范围主要包括： 主持股东大会和召集、主持董事会会议； 督促、检查董事会决议的执行和实施情况，并向董事会报告； 签署公司股票、股权证、公司债券及其他有价证券； 签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；
2010-11-06
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P22 绿色小清新文艺职场通用PPT模板
1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx
2020-05-19
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P48 中国古代的财政状况
（1）类型 ○以人丁为主要征收标准的赋税制度： 编户制度；租调制；租庸调制。 ○以土地和财产为主要征收标准的赋税制： 两税法；方田均税法；一条鞭法；地丁银。 ○征收货币的赋税制度：募役法；一条鞭法；
2012-09-22
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P48 4所得税
税源较广； 3 税负公平且有弹性； 4. 高累进时会影响经济发展； 5 税负转嫁不容易； 4. 征收和管理较复杂。 4. 四、我国所得税的种类1 企业所得税 2 外商投资企业和外国企业所得税 3 个人所得税
2012-07-08
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P54 合同法PPT
格式条款是当事人为了重复使用而预先拟定，并在订立合同时未与对方协商的条款。” 5. 格式合同中存在霸王条款怎么办？ 《中华人民共和国合同法》第四十条：“格式合同具有本法第五十二条和第五十三条规定情形的，或者提供格
2019-05-19
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P150 法学概论课件ppt
4、 “打折商品一经售出概不负责”,恰巧你买了张电热毯漏电,把你烧伤了,床和被褥也烧坏了,你怎么办? 5、你毕业后自己创业，开了个店铺。某公安机关听说你店铺存在食品安全问题而强行吊销了你的营业执照，其行为违法吗？
2018-11-07
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P150 山东省地理国情普查内容汇总
1. 山东省地理国情普查专题报告2018年6月8日山东省第一次全国地理国情普查领导小组办公室 2. 1一、地理国情普查概述2二、普查内容简介3三、普查项目管理与技术文件4五、普查技术路线与方法5六、计
2009-03-20
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作； 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度；
2010-06-15
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P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2010-08-05
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P46 A企业税务筹划技巧-s
税务筹划基本技巧不一样的税务天堂 不开征所得税和财产税的避税地，如百慕大群岛、巴哈马群岛、开曼群岛、BVI等， 只征收较低的所得税和财产税的避税地，如瑞士、直布罗陀、所罗门群岛、新加坡等。 只对来自当地的收益征税，而
2010-07-11
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P25 建档立卡贫困户识别和退出政策解读
第一书记或工作队长、包村干部、村委会主任、村支部书记、乡镇长、乡镇党委书记）→各行政村公示六签字扶贫对象名单（7天以上）无异议→上报县扶贫办。 县级复审：县扶贫办利用信息平台或部门信息资料进行审核→确
2018-10-10
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度
2009-10-11
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