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医疗器械注册产品标准中技术要求的依据： 使用说明书中公布的技术参数和功能； 相应国家标准和行业标准中适用的内容； 强制性安全标准中适用的要求。 14. 医疗器械注册产品标准注册产品标准的试验方法： 可使用产品研发过程中设计验证的方法；

发现的核对差错、 仪器乱放等各种安全隐患2.3 不良事件的分级表1. 医疗安全（不良）事件等级分布强制上报事件鼓励 上报 事件 19. 2.4 医疗安全不良事件上报主要途径网报建议早发现早报告，报告时

难衡量。 2. 工作行为评价法之一──主观评价（比较法） 包括简单排序法、交错排序法、成对比较法和强制分布法。 简单排序法：按工作情况的总体情况从最好到最差排序，适合于员工数量少的情况。 17. 交错

行责任的情况要通过一个机构的工作向社会反馈，以便社会来决定对该企业的处置：扩大其规模、缩减其规模、强制其解体等等。这种处置通过政策的调整和个体的决策来改变生产要素配置或通过法律的途径实现。 从社会经济

员工公布。 9. *谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. *培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 11. *举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策

长抓不懈--持之以恒是6S成功的关键 奖惩分明--以奖为主，违者严惩不贷 全员参与--自己遵守，监督他人 持续改进--PDCA循环 强制-自觉-自然-习惯-性格-文化 33. 6S推行推行步骤：步骤1：成立推行组织，明确岗位职责 步骤2:

绩效考核中的误区和解决方法 平均趋势（聚中趋势）：指考核者不愿或无法明确区分被考核者之间的实质差异。 改进方法：强制分布法，制定明确的绩效目标，加强过程监督与数据收集。 晕轮效应：指考核者对被考核者的某项工作进行评价时，受到被考核者以往工作业绩的影响。

30. 1、口头与书面 口头书面速度200字/分钟写：0～30字/分钟 读：500字/分钟方式强制非强制方向双向容易双向困难丰富性多维单维准确性较低较高系统性较差较好 31. 通道丰富的层级 信件文件面谈电话电子邮件信息丰富性信息准确性

难衡量。 2. 工作行为评价法之一──主观评价（比较法） 包括简单排序法、交错排序法、成对比较法和强制分布法。 简单排序法：按工作情况的总体情况从最好到最差排序，适合于员工数量少的情况。 17. 交错

员工公布。 9. *谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 10. *培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 11. *举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策

计量正确 有权拒绝强制交易 27. 《消费者权益保护法》第10条消费者享有公平交易的权利。 消费者在购买商品或者接受服务时，有权获得质量保障、价格合理、计量正确等公平交易条件，有权拒绝经营者的强制交易行为。 28

通路策略通路选择和通路控管 直营通路VS经销、批发通路 通路奖励（通路促销）和通路陈列比赛 降低通路竞争的强制铺货战术 新产品上市发布会 25. 核心传播策略产品卖点，品牌定位，传播主张 如何打动目标消费群产生购买行为

WorkshopsSL 3 10. 谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次 11. 培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 12. (本页无文本内容) 13. 个人年度培训与发展计划

形式影响他人的活动。 74. 权力的类型： 职位权力： 法定的权力－－职位带来的 强制性权力－－恐惧造成的或带有强制性服从 奖励权力－－报酬或奖（罚）行为 个人权力： 专家式权力－－知识、经验、学历等

动浮动固定浮动基层中层高层职位越高，浮动比例越大。与经营业绩联系越大。图例不代表具体比例 24. 强制排位的绩效工资分配方法举例说明大区经理排位：1—2—3—4—5—6办事处经理排位：1—2—3—4…

能检测专篇 2. 2建筑节能检测依据GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范 部分强制条文如下： 1.0.5 单位工程竣工验收应在建筑节能分部工程验收合格后进行。 4.2.2 墙体节能

品牌概念：城中经典，商务精英品位之选 28. 商贸零售业 享受美好生活金鹰国际金鹰品牌家族与国际花园的互动资产房地产业 建筑美好房屋高科技 创造美好生活 29. 顶级购物中心 顶级的购物环境金鹰房地产金鹰房地产副品牌资产互动星级酒店

2014年安全管理情况为切实提高安全生产管理标准化、规范化水平和应急救援能力，我项目部制定了“平安工地”建设实施方案，并且严格按照实施方案执行落实各项管控措施。实施方案包括：动员部署阶段、创建示范工地阶段、推进落实阶段、总结上报阶段和推广

（1）现任班干部工作中存在哪些问题？ （2）该不该实行班干部轮流制？ （3）若该，请说出充分理由并制定出认为可行的实施方案。若不行，也请说出充分理由，并对现任班干部提出中肯的意见。 6. 交际指导 1.首先要明确自己的

Plan定计划弄清目的确定锚点阐述基本信息确定当期目标目标具体化列明已有资源列明限制条件确定可靠人员支撑实施方案列出备用计划列明不可替代性制定计划的几个要点： 9. 1　确定事项排序（以重要和紧急为准）斯蒂文