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不能充分举证，就要承担败诉的责任。） 五是权利实现的有限性（如对没有履行能力的当事人，无论采取什么强制执行措施，都不能实现当事人的合法权利。） 11. G、纠纷当事人要学会转嫁法律成本的如下技术： 其一，转嫁给对方当事人的败诉人费用承担

促进和支持：通过一系列支持性措施来减少阻力 谈判：对少数有影响的阻力源谈判进行交换。 操纵和收买：操纵信息、收买阻力群体领导。 强制：直接对抵制者实施威胁和压力。 12. 四、变革的政治变革隐含着政治活动，一般内部变革推动者更有可

流水线分类按生产对象数目： 单一对象流水线 多对象流水线 按生产连续程度： 连续流水线 简断流水线 按节奏程度： 强制节拍流水线 自由节拍流水线 粗略节拍流水线 按机械化程度： 手工流水线 机械化流水线 自动生产线 32

团队合作规范创新学习 21. 常用绩效评估方式—典范参考法 * 直接评比法 * 排列法 * 配对比较法 * 强制分配法 22. 常用绩效评估方式—结果评估法*目标管理法 * 成就表现记录 23. 常用绩效评估方式比较功能排列

某上市公司销售体系的绩效考核方法介绍 不同的考核周期和频率设计 关注绩效改进的考核 基于团队绩效的强制分布规则 20. 有效的薪酬与激励薪酬模式和结构设计 基于目标责任确立不同薪酬模式 薪酬水平确定 基于组织公理确立分配原则

结合实际，将所学运用于教学中，创造地开展工作。 2、要求教师自学。 （1）向教师推荐优秀的刊物，并强制教师订阅。 （2）要求教师制定学习计划，按时完成学习任务。 （3）学校经常检查教师的学习情况，将教师自学管理工作落到实处。

4权利之源－职位赋予的权利和影响正式授权影响力非正式领导工作如何实施5种基础权利 1、奖励权：基于领导给予金钱和非金钱奖励的能力 2、强制权：基于领导威吓、惩罚的能力； 3、合法权：来源于下属认为领导有权力领导他们的想法； 4、认同权：

宁。四面八方：指各个方面或各个地方。嘀咕：小声说，私下里说。形容说话的声音很小。禁令：一般带有命令强制性制度。字词乐园词语解释 10. 放学了，同学们（ ）地涌出教室，明明和几个好朋友走在一起，想到今天是自己的生日，妈妈给自己准备了（

门睡觉！ ○ 老公大惊，从此在晚上11点之前准时回家。案例1：制度的力量感悟 —— 制度遵守不在于强制，而在于核心利益的驱动！ 13. 第 13 页● 两头牛正在一起吃草 ● 这时，青牛问黑牛：喂！你那边的草是什么味道？

新及时销售成本低降低物流费用销售信息实时反馈 无进场费、租赁费、导购/业务员工资，不设销售保底、不强制参加打折促销活动 面对全国所有网络用户 展示当季、折扣所有产品 销售数据、消费人群特征、消费行为习

法律手段：国家通过经济立法规范市场主体的行为，调整经济关系。包括立法与司法。 行政手段：行政机构用强制性指令方式管理经济，国家在必要时运用行政手段进行直接调控。 17. 政府职能与宏观调控政府职能 （1）资产所有者：资产管理，保值增值

，整体53%皆为中专学历导致整体素质有待提高不办理施工许可证擅自施工，违法转包、分包、挂靠，不执行强制性标准，偷工减料、粗制滥造工作中常暴露出知识老化、知识更新速度比较慢的一面工程机械经理知识结构切实

B. 风俗习惯对人群健康的影响 C. 宗教对人群健康的影响 1）宗教的精神力量（宗教的精神寄托；精神强制性；宗教伦理的反科学性；不同的宗教宣扬不同的人生观，从而影响人们对人生的态度） 2）宗教对行为的影响

直接指数法 成就记录法 9. 绩效考核的方法(2)手段导向法 因素评分法：在关键事件法基础上的改进 强制选择法 图表考核法 评语法 考试评议法 360绩效考评 平衡计分卡法 10. 工作成绩与态度考核表考核用表的设计

我国实行的是“社会统筹与个人帐户相结合”的基本养老保险制度 22. 联想集团薪酬福利体系 福利失业保险 失业保险是指国家通过立法强制实行的，由社会集中建立基金，对因失业而暂时中断生活来源的劳动者提供物质帮助的制度。 23. 北京市基本医疗保险制度

glass of wine with your steak? 当客人否定回答时，没有机会再推荐任何的饮料带有强制性的语气，只适合于很熟悉的客人客人否定时，可以接着介绍其它红酒或饮料对产品的信心不够，容易得到客人

液化气罐要定期进行检测，50公斤装3年检测一次，15公斤4年检测一次，并由检验单位安装检验环，15年强制报废； 四.橡胶软管不能老化，使用专用管夹，橡胶软管不能穿墙；灶具熄火断气保护装置。 23. 生产加工企业刨床

所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状

所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状

所要达到的目标 27. 组织结构设计流程1.收集资料 2.提出组织 设计方案 3.确定组织设计 实施方案 4.设计方案 5.实施 1.1收集母公司和各子公司财务数据 1.2收集公司权责利划分现状 1.3公司组织结构现状