香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 9969个资源

P46

 物流配送概

1. 物流配送管理与作业 ● 配送概 ● 配送中心 2. 一、配 送(一)配送的概念与含义: 概念: 在经济合理的区域范围内,根据用户要求,在配送中心或其他物流结点对物品进行拣选、加工、包装、分割、

2010-05-04    31016    0
P51

 胜员工守则

1. 管理思想研讨会 2. 《胜员工守则》不是一本专著,因为它没有明确的作者,甚至不能算是严格意义上的书,因为它的主要内容是企业内部规章制度汇编和领导讲话节录。 它最初的目的只是为了满足企业内部最迫

2011-07-05    4255    0
P58

 【课件】职位描(职位分析)讲座

1. 职位描(职位分析)讲座 2. 美国人事心理学专家 韦恩.卡西欧指出:“工作分析对于人事研究和人事管理的重要性怎么估计也不会过高”。 3. 人与位置 “完善的秩序要求位置适合于人,人也适合于位置。”

2010-11-07    14958    0
P76

 职位分析、职位描、绩效指标

1. 职位分析、职位描、绩效指标 工作课程 2. 今日议程职位分析的定义、目的和方法 撰写职位描之目的及其相关概念 职位描的制作过程 撰写职位描之指导原则 职位描的维护更新 小组练习 问与答

2010-08-12    30133    0
P1

 国际税收概

1. (本页无文本内容)

2010-10-26    17299    0
P41

 B人力资源管理概

工业革命以来经济学的研究 ―― 亚当•斯密 :“国富论” ―― 卡尔•马克思 :“剩余价值学说” ―― 熊彼 :“技术创新理论” 3. 现代人力资本理论 ―― 20世纪回顾与问题 ―― 舒尔茨 :“人力资本理论”

2009-07-14    9168    0
P16

 反问句改陈句方法及练习PPT

1. 反问句改陈句 2. 反问句改陈句的方法1、将反问句中的肯定词改为否定词,或将否定词改为肯定词。 2、将反问句中的反问语气词(怎、怎么、难道、还等)去掉。 3、将句尾的疑(yí)问词(呢、吗等)去掉。

2020-03-03    1619    0
P12

 反问句与陈句之间的转换课件ppt

1. 反问句 与 陈句 之间的转换 2. 学习目标:1.掌握反问句改为陈句的方法。 2.会把反问句改为陈句。3.掌握陈句改为反问句的方法。 4.能把陈句改成反问句。 3. 例:1、这难道是中

2018-12-16    3355    0
P13

 陈句与反问句的变换ppt课件

1. 陈句与反问句的变换微课制作:XXXXX县XX镇第二小学 2. 01认识陈句、反问句02陈句与反问句的变换方法03举例演练04练一练 3. 陈句:是陈一个事实或说话的看法。它包括肯定句和否定句两种句式。

2019-09-09    2415    1
P27

 股权计划设计方案概

1. 股权计划设计方案概谌槟, CFA, 高级咨询师 翰威特咨询(上海)有限公司 2003年1月15日 2. 目录以股权为基础的薪酬和福利制度 整体薪酬图 员工持股已成为全球的趋势 为什么考虑以股权为基础薪酬和福利制度

2011-03-12    11310    0
P12

 第1章 公共关系概ppt

1. 第一章 公共关系概 第一节  公共关系的基本理论  一、 公共关系的定义  二、 公共关系学的学科内涵和研究对象  三、 公共关系的学习方法和意义 第二节  公共关系的产生和发展  一、 公共关系的萌芽

2019-06-24    1895    0
P69

 第十一章 描统计

1. *第十一章 描统计概率论是研究随机现象统计规律的学问,它为数理统计奠定了理论 基础。所谓数理统计,是以概率论为基础,通过合理地获取随机现 象的少量数据资料,估计和检验反映随机现象的某种数字特征,或

2009-02-13    14204    0
P74

 市场学原理-市场营销概

尧 课程安排:十八周 每周三课时,每课时四十五分钟 总课时:五十四课时 2. 第一章 市场营销概 3. 第一节 市场市场学 市场 狭义市场与广义市场 市场三要素:商品;购买力;愿意买卖商品的人 案例:网易与《XX报》的市场

2009-07-11    6578    0
P28

 01系统管理概ppt

1. 第一章pSeries 系统管理概 2. 第一章 pSeries 系统管理概§ 1.1 pSeries的术语和概念 §1.1.1 IBM server 产品系列 §1.1.2 RISC的概念 §1

2019-01-09    1509    0
P35

 流程分析、流程描与流程再造

1. 流程分析、流程描与流程再造 2002.10.20 2. 内容 流程及其重要性 如何分析及描流程 如何衡量流程 流程再造与组织设计 3. 什么是流程流程是为客户创造价值的一系列行为的组合;

2010-07-25    19045    0
P98

 创意简培训

背景资料结果:决定 现在是谁在使用这类商品?谁是潜在购买者?(列年龄、收入、生活形态、行为等) 对他或她而言,本产品最重要的是什么?(列本产品的理性利益点及感性利益点) 何时何地使用? 使用情形如何

2010-04-08    11520    0
P7

 高级财务管理概

1. 高级财务管理概第一节 企业集团组织形式及本质 一、企业集团定义:是由多个法人构成的不具备法人资格的企业联合体 二、企业集团本质特征:资源聚集整合优势和管理协同优势,具体来说有四点。 三、企业集

2012-03-19    6772    0
P45

 麦肯锡 组织 概与基本框架

1. 组 织概与基本框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用

2010-04-23    5751    0
P66

 无人机概及系统组成ppt

1. 1无人机概及系统组成无人机培训课程一 2. 概无人机的定义无人机的分类无人机的发展 3. 无人驾驶航空器(UA: Unmanned Aircraft),是一架由遥控站管理(包括远程操纵或自主

2019-05-11    2401    0
P100

 酒店公共关系概课件ppt

布会模拟公关工作与新闻媒介商务谈判与演讲处理公关危机社交礼仪 5. 课程内容第一章 酒店公共关系概 第二章 酒店公共关系的构成要素 第三章 酒店公共关系的机构人员 第四章 酒店公共关系的工作方法 第五章 酒店形象设计与塑造

2019-01-21    3597    0
1 2 3 4 5 ... 50