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利 特殊的治理结构既是“老板”，又不是“老板”：对下属公司充当出资人，是下属公司股东，但国资终结所有者仍是国家 母子公司是以资本为联结纽带的多法人联合体 母公司对国家按授权额承担资产保值增值的责任，对下属企业的债务按出资额承担有限责任

264负债合计233,708238,780290,501401,738所有者权益：119,943135,310172,299181,991负债及所有者权益合计353,652374,091462,799583,729单位：万元

确定战略性业务单位 向每个战略性业务单位配置资源 规划新业务 12. 确立企业任务考虑因素： 该公司的历史 所有者与管理当局的偏好 市场环境影响着企业任务 该组织的资源决定 组织的特有能力 13. 任务报告书应包括如下内容：

张尧学．教育部：20项工作确保高校教学质量[N]．中国教育报．2006-07-14(1). 35. （4）专利文献专利申请者或所有者.专利题名：专利国别，专利号[文献类型标志].公告日期或公开日期. 姜锡洲一种温热外敷药制备方案：中国，88105607

%计划分析设计构建验证部署 统一的计划和管理 符合开箱即用的最佳实践 基础数据的质量 明确流程的所有者 遵守既定的方法各阶段的工作分配实施的范围对产品的了解程度客户化 集成数据的复杂度时间 & 成本 影响因素涉及的产品

的界定，国内一些企业的期权、期股激励具有一定程度的短期激励性质 国内控股企业的现实环境 国内企业所有者和经营者分离不完全，职业经理人市场不完善，企业经营者的任命和流动不符合市场规律 国内一些企业对期权激励还存在后顾之忧

其他管理人员 7. 一、基本理论与观点（模式选择） 德国模式（以监事会为主） 职工或工会 股东（所有者） 监督委员会（监事会） 管理委员会（董事会） 包括工会成员 8. 一、基本理论与观点（模式选择）

此支付更高的价钱吗？（2）业务增值，判断标准为：①该任务是法律或法规要求的吗？②该任务是否降低了所有者的风险？③该任务支持财务报告要求吗？④如果取消该任务，流程会终止吗？ 24. 0201030405

”是指：ERP系统实施的价值估算是从每个业务的价值链的每个环节发展而来价值面12 13. 创造 所有者 价值提高 净利润改善资本配置和运用资本 运用资本成本提高 毛利润降低 运营费用增加收入降低成本减

代的基本经济功能，因而应当充分发挥市场机制作用。政府应当承担监管者和规则制定者的功能，而不应充当所有者和经济活动直接决策者。这一认识是从20世纪人类经济史中总结得来的重要经验。17"经济学原理"第14讲“长期增长”卢锋，CCER

、管理式和合同式 公司式垂直营销系统(Corporate VMS) 公司式垂直营销系统是由同一个所有者名下的相关的生产部门和分销部门构成的。 管理式垂直营销系统(Administered VMS) 管

MBO实质是“用增量来改造存量”，以赎买来量化产权，既避免了国有资产（集体资产）流失和分割所带来的其他一系列问题，同时也解决了所有者虚位问题 委托代理成本问题 企业运行素质问题管理层收购－价值 19. * 比较彻底地解决了委托代理成本问题，激励效用最大

人员科龙电器存在的对多品牌战略的担心担心科龙电器现有人材能力不足担心由于容声和华宝两个品牌会受到其它品牌使用企业/品牌所有者的负面影响科龙电器拥有实施多品牌战略的重要资源 (生产能力，资金) 根据初步估算，科龙电器会因多品

产品组合中中小企业产生的收益 2000 总计l = $1,950 亿* 其它产品领域包括信用卡、所有者个人贷款、 薪金和税存款信贷投资其它*保险 10. 产品增加 银行工作人员有大量的和不断增加的产品需要出售中小企业客户业务

一种技术要素，是区块链技术体系内的一种记账符号，具有快速流转、自动结算的作用，可以实现用户与平台所有者共享平台价值的增值。基于区块链的激励模式推进分享经济向共享经济升级，这也符合创新、协调、绿色、开放

、管理式和合同式 公司式垂直营销系统(Corporate VMS) 公司式垂直营销系统是由同一个所有者名下的相关的生产部门和分销部门构成的。 管理式垂直营销系统(Administered VMS) 管

，设立国有自然资源资产管理和自然生态监管机构，完善生态环境管理制度，统一行使全民所有自然资源资产所有者职责，统一行使所有国土空间用途管制和生态保护修复职责，统一行使监管城乡各类污染排放和行政执法职责。

值创造上，着眼于“企业变革”和“单纯的手工自动化”，所能够带给企业的价值也是不同的二个方面创造 所有者 价值提高 净利润改善资本配置和运用资本 运用资本成本提高 毛利润降低 运营费用增加收入降低成本减

多劳多得、多效益多得”的特点；将管理者的薪资与企业效益挂钩，也体现了公平性、公正性，不论是对企业所有者还是员工，都将管理者置于一个透明、公正的环境中，这也便于对企业进行管理和实施监督。年薪制从总体来看

为每个战略业务单位安排资源 计划新业务工作 ˜ 18. 1、确定公司使命 一个组织的使命由5个关键性要素形成： 历史 所有者和管理当局的当前偏好 市场环境 资源 独特的能力_ 19. CASE 美国石油公司：“美国石油公司