香当网

　　　　部分省市地方性法规设定行政强制措施的情况表现行有效的地方法规数涉及设定行政强制的文件数设定的行政强制的总数有上位法依据的数量自行创设的数量北京市12339663828重庆市16630622438湖南省约200

头，举行盛大的示威游行与集会，争取合法权益。从此，每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行，以示庆祝，并公众放假。 在于劳动者通过斗争，争取到了自己的合法权益，是人类文明民主的历史性进步，这才是五一劳动节的精髓所在

举行盛大的示威游行与集会，争取合法权益。从此，每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行，以示庆祝，并公众放假。五一节的意义在于劳动者通过斗争，争取到了自己的合法权益，是人类文明民主的历史性进步，这才是五一劳动节的精髓所在

举行盛大的示威游行与集会，争取合法权益。从此，每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行，以示庆祝，并公众放假。五一节的意义在于劳动者通过斗争，争取到了自己的合法权益，是人类文明民主的历史性进步，这才是五一劳动节的精髓所在

举行盛大的示威游行与集会，争取合法权益。从此，每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行，以示庆祝，并公众放假。五一节的意义在于劳动者通过斗争，争取到了自己的合法权益，是人类文明民主的历史性进步，这才是五一劳动节的精髓所在。

举行盛大的示威游行与集会，争取合法权益。从此，每逢这一天世界各国的劳动人民都要集会、游行，以示庆祝，并公众放假。五一节的意义在于劳动者通过斗争，争取到了自己的合法权益，是人类文明民主的历史性进步，这才是五一劳动节的精髓所在

本地化营销：针对地方市场 个别化营销：针对个体的定制服务 5. （三）市场细分的模式：识别偏好同质偏好：所有消费者有大致相同的偏好 扩散偏好：消费者对产品要求存在差异， 偏好呈发散状 集群偏好：市场可能出现有独特偏好的密

围绕这种趋势的季节性变动 不可预测的逐日、逐月波动9 10. 理想的融资策略流动资产=流动负债长期资产长期负债与 所有者权益时间元10 11. 随时间变化的总资产需求季节性变化固定资产的长期增长和永久性的流动资产时间元总资产需求11

用户停留时间更短，需要更迅速获取信息； 用户购买行为从需求型、大众型像消费型、个性化转变。 需要手机淘宝和卖家以用户为中心，符合移动特征做颠覆性变革。 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容) 8.

被迫删节. 有兴趣者请关注广东经济出版社（020-37605993）于2005年1月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书 3．本课件只反映课程的框架和宽度，不反映内容的构成和深度有培训需求请与你熟悉的培训／顾问机构联络

作、生活中的困难，要主动热情地帮助解决；对群众提出的各种问题，要正确地给以解释和回答；当群众的正当权益受到损害时，要敢于挺身而出，保护群众的利益。 9. 雷锋精神的时代内涵成为党组织与人民群众相联系的

来源金额税后成本%比重%贷款1（7%）1354.2贷款2（8%）805.326.1债券（9.5%）1506.348.9股东权益642420.8合计3079.7 =WACC100% 29. 茅宁《公司理财》第三章投资012n-1nCF1CF2CFn-1CFn

（七） 散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的； （八） 侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的； （九） 含有法律、行政法规禁止的其他内容的。（1） 29. 申请程序简化申请手续，联机申请 与注册服务机构签订协议

引言21世纪是知识经济、全球化、信息化的时代。 我们是否已经进入了核心素养时代？ 21世纪的学习者有何根本特征？教师如何面对？ 教师队伍建设：数量还是质量？哪个更为艰难？ 6. 案例：四川15岁少年服农药自杀，用手机录下死亡前8分钟

2、自有资金与借入资金自有资金： 企业投资者自有资金、归属企业业主的权益 实收资本(股本)、资本公积、盈余公积、未分配利润 借入资金： 除自有资金以外的权益都是债务资金 借款、欠款、融资租赁 区分长、短期资本的概念

9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期战略。战略界定了企业在环境中的生存于发展的空间

t)：由于委托人不能确知代理人的行为而产生的问题，他是指经理或工人可能追求他们自己的目标而以牺牲所有者的利益为代价。 委托代理使企业利润最大化难以实现。 解决办法：外部控制权市场、经理市场的竞争。内部

市场的一般概念(时空) 商品买卖的场所 定时间 定地点 5. 市场的经济学概念(抽象) 为完成商品形态变化,在商品所有者之间进行商品交换的总体表现 供求关系 交换关系 分工 6. 市场的管理学概念(具体)包括生产者和消

适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致 直线所有权： 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者 有条不紊的分析过程 9. 7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划

战 略 与 战 略 管 理战略应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便于达到所有者的预期希望。 战略管理的三要素：分析 选择 实施 战略决策的进程 逻辑渐近 动态决策 3. 企 业