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产业投资就是为了获取预期收益，以货币购买生产要素，从而将货币收入转化为生产资本。 证券投资是指投资各种权益凭证的总称。 2. 产业投资和证券投资的关系1、产业资本家发行股票和债券的目的是筹集从事产业投资所

9. * 战略思考的基本观点战略的基本观点含 义战略代表填补愿景与现状差距的一系列手段如现状与愿景间有一大段差距，如何填补差距达成愿景，就是我们要拟定的长期战略。战略界定了企业在环境中的生存于发展的空间

高c、需要强化内部控制d、经营决策的科学性不足 31. d、经营决策的科学性不足纯涤纱是衬衣用纱，有很强的时效性，在4月30号仍十分畅销的情况下，未能审时度势，结果决策‘五一’加班，却大多积压滞销。原

一切商品直接相交换的能力。 二、我国人民币的特征： 1、人民币仍然是一般等价物 2、反映了我国现阶段的生产关系 3、人民币是信用货币 4、人民币的存在形式有两种：现金与存款。 8. 三、货币的职能：1

括四个层次会计法律、会计行政法规、国家统一的会计制度、地方性会计法规。 12. 含义：1.制定主体有要求，企业内部制定的会计监督制度不属于会计法律制度； 2.会计关系：是会计机构和会计人员（内部）在办

核算应当合理划分收益性支出与资本性支出的界限。 谨慎性原则——亦称之为稳健性原则，是指企业在处理含有不确定因素的经济业务时，必须谨慎从事，即只确认可以预见的损失和费用。 重要性原则——是指在会计核算过

表局 1995年5月撤消仪表局，总公司更名为上海仪电控股（集团）公司 到1999年底上海仪电集团拥有全资子公司7家、上市公司4家、合资公司10家、控股公司2家 集团演化历程2 3. 上海市仪表电讯工业局集团演化历程图示上海市仪表电讯工业局

业指导的历史与发展，职业指导在就业工作中的地位与作用。通过这一讲的学习，对职业指导工作的意义、作用有一个初步了解，进一步增强作好职业指导工作的信心。 3. 一、职业指导的含义 二、职业指导的历史发展 三、开展职业指导的主要意义

时，也会运用到人力资源管理。“人的问题”转变为“与经营问题有关的人”。人力资源管理能创造价值的领域有： 1、有效地管理使用人才； 2、通过绩效评估和回报提高公司的竞争能力； 3、提高个人及组织绩效以精益求精；

————即所有者的权利；另一种权利是政治权利————即国家的权利，依据这种权利把一部分私人产品变为国家所有，这就是税收。 (3)税收是财政收入的一种主要形式。 3. 3．税收的基本基本特征（1）目的性

能运用数学、经济学、统计学、会计学的知识解决工商企业经营管理工作中可能出现的问题。本课程的主要内容有：现代企业经营理论基础；现代企业经营决策原理；现代企业经营决策方法；现代企业经营战略决策；现代企业产

1. 第二章　公共关系的主体第一节　 社会组织 　一、 社会组织的概念和特征 　二、 社会组织的分类 第二节　 公共关系机构 　一、 公共关系部 　二、 公共关系公司 　三、 公共关系社会团体 第三节、

人力资源管理是什么？—人力资源具有哪些特性？ —管理演变过程和人力 资源管理诞生 —现代人力资源管理 —模型 —特征 —假设 7. 又称人力资源计划，是企业计划的重要组成部分。 指为实施企业的发展战略，完成企业的生

出资，视为同意转让。 经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的以外，由公司章程规定。 9. *股份制——股份有限公司股份有限公司的

5. 净现值法的优点： 用现金流量而不是会计利润。 考虑货币的时间价值。 考虑资本成本的风险。 与所有者最大化的财务目标相一致。 净现值法的缺点： 由于净现值不用比率形式表述。 净现值方法要求评价公司的资本成本。

组织的活力在于成员贡献力量的意愿 这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信共同目的可以实现 这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的动机得到满足 组织的有效性是指目标的实现 组织的有能率是指动机满足（为成员个人提供满足，以

组织的活力在于成员贡献力量的意愿 这种贡献意愿，要求有共同的信念，确信共同目的可以实现 这种贡献意愿，要求在共同追求中个人的动机得到满足 组织的有效性是指目标的实现 组织的有能率是指动机满足（为成员个人提供满足，以

项目融资的结构 2. 项目融资的概念传统的融资方式是一个公司主要利用自身的资信能力安排融资。外部资金拥有者在决定是否投资或是否提供贷款时的主要依据是公司作为一个整体的资产负债、利润及现金流量状况，对具体项目的考虑是次要的。

5. 人力资源管理概述（2）人力资源管理的内容: 1、职能：计划、获取与配置、员工发展、员工维持与权益保障 2、具体内容： （计划）工作分析；人力资源规划；（获取与配置）招聘；选拔；（员工发展）职业指

依靠三种管理机能完成三项管理任务，实现“组织与人”的对立统一 9. 管理的三项任务 使组织富有前途 使工作富有活力 使职工富有成就 10. 管理的三种机能经济机能 政治机能 社会机能 11. 3、企业的性质