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 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案

各层级管理人员的素质模型在行业特征、企业特征、职业特征上权重不同,高层管理人员的素质模型架构必须建立在对企业战略与文化把握,及相关的行业研究基础上企业特征  行业特征 职业特征行业特征 企业特征 职业特征职业特征 企业特征

2009-06-25    11863    0
P96

 第三单元 写作 写人要抓住特点PPT

1. 古代一个县官,他要抓一个小偷,下令贴出了一张告示:个子不高不矮,身材不胖不瘦,脸色不黑不白,眼睛不大不小,鼻子不高不低,嘴巴不宽不窄。 2. 导 语世界上没有完全相同的两片树叶,同样也没有完全

2019-05-13    2006    0
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 清华大学敏捷供需链管理

的快速响应能力 及实体间的快速重构能力。8 9. 核心思想:敏捷供需链的普遍性构成供需链的基本要素四个: 供方:需求项目的提供者; 需方:需求项目的消费者; 供方和需方可以是供应商、制造商、分销商等任意

2012-01-11    26255    0
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 银行小微信贷风险管理及案例分析

1. 小微信贷风险管理及案例分析2020 2. 1风险及其分类2风险管理的主要思路3高风险客户特征 4小微企业面临的主要风险目录2 3. 什么是风险?什么是商业银行风险?商业银行风险分类1PART风险及其分类3

2020-07-10    1644    0
P143

 罗双平-胜任素质

1、岗位胜任能力模型 岗位胜任能力模型,是指对员工履行岗位职责应具备的个性特征、必备知识、工作技能、综合能力、工作经历、工作经验以及行为特征标准的界定。 13. 2、卓越绩效者能力模型 卓越绩效者能力模型,是

2012-01-07    5507    0
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 企业选择和实施供应链管理的战略决策过程分析

纵向一体化传统管理模式所具有的主要特征 市场环境特征:以规模化需求和区域性的卖方市场为主 生产方式特征:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线 管理组织特征:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多 管理思想和管理制度特征:集权式,以追求稳定和控制为主

2011-11-08    13895    0
P28

 管理组评审

财务管理 4. 评审要点 第二部分 病人服务 5. 病人服务贯彻《医务人员行为规范》 维护病人的合法权益 提供连贯医疗服务、建立合理医疗服务流程,为所服务的人群提供“便捷、舒适、温馨”的服务 6. 评审实施方式查阅文件资料

2012-12-26    6933    0
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 崇尚科学_反对邪教_共建和谐ppt

域的渗透哪些新特点新动向二、邪教的基本特征(1)神化其“教主”,“创造”一人活在人世间的至上神。 5. 形势政策教育一、当前敌对势力从意识形态领域的渗透哪些新特点新动向二、邪教的基本特征(2)组织严密,活动诡秘,拥有一套极权主义结构。

2019-01-22    3750    0
P74

 17《中国石拱桥》(八年级上册)ppt课件

  理解本文的说明对象及对象的特征。中国石拱桥形式优美 结构坚固 历史悠久开始/课文讲解/初读课文 9. 从课文第1、2段看,石拱桥具有形式优美 结构坚固 历史悠久的特点作者是怎样说明这些特征的? ⑴把桥比喻成“

2019-01-01    1450    0
P28

 189人力资源管理新趋势

,竞聘上岗已经成为许多企业选择中高层管理人员采用的手段和方式;组织的职业发展规划呈现全方位和多样化特征。※www. 台商讯息网, 大量管理资料下载 13. 管理激励 传统的人事管理,员工的报酬与个人的

2011-09-06    26164    0
P51

 SPSS数据挖掘-Modeler在通信行业的应用(客户细分案例-精确营销案例-客户流失预警案例)

com33客户细分定义 把客户按照其自然属性、使用特征、客户偏好和动因等分成若干客户群,并依据分群结果进行客户群体特征刻画的方法。 目的 使得同一群内的客户特征非常相似,不同群间客户特征差异较大。 应用 客户细分模型的

2020-04-01    1327    0
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 如何看待我国金融系统的风险

机构借外债受到及时和较严格的控制。Date上海证券交易所 副总经理 方星海 5. 中国金融的三大特征特征之一,几乎无限的劳动力供应(unlimited labor supply)。由于工人失业后找不到

2012-07-04    27700    0
P41

 深度解读中国首部反恐法ppt

左翼和极右翼的恐怖主义集团,以及极端的民族主义、种族主义的组织和派别作组织策划的。 3. 恐怖主义特征 4. 什么是恐怖组织? 恐怖组织是指: (一)以暴力恐怖为手段,从事危害社会安全,破坏社会稳定,

2018-12-17    2775    0
P40

 组织设计的权变因素(下)-40页

对企业规模的衡量,可以用多种指标,常用的:职工人数、企业生产能力(年产量)、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中,80%以上的组织理论研究者认为,组织规模主要是指一个组织内拥职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别

2009-03-03    28135    0
P65

 工作分析

取得的职务信息整理。 可以了解到广泛的信息,取得的信息比较客观和正确。 局限性: (1)要求观察者足够实际操作经验; (2)不适用于工作循环周期长的工作; (3)不能得到有关任职者资格要求的信息。19

2010-09-12    22161    0
P40

 组织设计的权变因素(下)

对企业规模的衡量,可以用多种指标,常用的:职工人数、企业生产能力(年产量)、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中,80%以上的组织理论研究者认为,组织规模主要是指一个组织内拥职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别

2012-07-02    24675    0
P30

 第三章工作性质与分析

1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 影响工作性质的个人因素 1.个性特征 2.动机与期望 3.价值观和态度 影响工作性质的环境因素 1.政治与法律 2.经济与劳动力市场 3

2012-12-09    3602    0
P65

 工作分析-2002

取得的职务信息整理。 可以了解到广泛的信息,取得的信息比较客观和正确。 局限性: (1)要求观察者足够实际操作经验; (2)不适用于工作循环周期长的工作; (3)不能得到有关任职者资格要求的信息。19

2009-08-10    12906    0
P40

 组织设计的权变理论-下

对企业规模的衡量,可以用多种指标,常用的:职工人数、企业生产能力(年产量)、年销售额、企业投资额等。 在组织设计中,80%以上的组织理论研究者认为,组织规模主要是指一个组织内拥职员的人数。 5. *不同规模企业在组织结构方面的差别

2011-10-14    9858    0
P65

 【课件】工作分析讲稿

取得的职务信息整理。 可以了解到广泛的信息,取得的信息比较客观和正确。 局限性: (1)要求观察者足够实际操作经验; (2)不适用于工作循环周期长的工作; (3)不能得到有关任职者资格要求的信息。19

2010-04-15    14752    0
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