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机构融资；根据融资的性质的不同，可以分为债务性融资和权益性融资…… 不同融资方式的区别？该怎样选择融资方式？…… 3. 融资 方式债务性 融资权益性 融资银行贷款信托贷款银行承兑汇票企业债券公司债券中

来源金额税后成本%比重%贷款1（7%）1354.2贷款2（8%）805.326.1债券（9.5%）1506.348.9股东权益642420.8合计3079.7 =WACC100% 29. 茅宁《公司理财》第三章投资012n-1nCF1CF2CFn-1CFn

充分利用各项目参与方对项目利益的追求和热情 9. 项目融资的基本要素项目权益投资结构 项目资产所有权结构，即投资者对项目资产权益的法律拥有形式 项目融资结构 融资方式及其组合，常用的融资方式包括：投资

资 者证券零售商资金零售商资金批发商证券批发商资 本 市 场权益主张资金分红散聚资金零售权益凭证汇集资金批发权益凭证批发资金汇集权益凭证发行权益凭证零售资金Company Logo 11. 2.3 击鼓

1、定义：总括反映在某一特定时日资产、负债和所有 者权益及其构成情况的会计报表。 以“资产=负债+权益”的恒等式为基础。 2、格式： 账户式：左右平衡式。左：资产。右：负债及权益 报告式：上下垂直式 3、组成： 基本内容

外币折算差异 确认总利得与损失后的利润 2. 股东权益变化调节表 3. 历史成本损益注释 4. 主要的财务比率获利能力比率： 1.运用资本报酬率 2.股东权益报酬率/净资产报酬率 3.全部资产报酬率 4.利润增长率

成果与动因 客观与主观 横向与纵向 有形与无形 19. 财务角度销售收入增长率 投资报酬率 销售利润率 股东权益报酬率 资产周转率 流动比率 速动比率 资产负债率 每股收益 市盈率 20. 客户角度市场占有率 顾客满意度

080 0.076 长期负债/股东权益 0.30 0.30 0.73 0.32 营业利润/年利息支出 13.82 14.35 13.87 7.49 净利润/股东权益 0.257 0.236 0.216

二、政治体制改革的需要 4. 第一章 总则（一）立法宗旨 1．规范公务员管理 2．保障公务员的合法权益 3．加强对公务员的监督 4．建设高素质的公务员队伍 5．促进勤政廉政 6．提高工作效能 5. 第一章

二、产业及公司前景分析（续）2、利润增长实现途径分析 〈1〉每股收益=（收益/股东权益）*（股 东权益/普通股股数） =收益/普通股股数 〈2〉由上式可知：每股收益的增长，是股东权益报酬率与每股帐面价值的乘积。17 18. 二、产业

本办法所称企业国有产权，是指国家对企业以各种形式投入形成的权益、国有及国有控股企业各种投资所形成的应享有的权益，以及依法认定为国家所有的其他权益。第4条　企业国有产权转让应当在依法设立的产权交易机构中

一般规定第七编 侵权责任 5. 第一千一百六十四条 本编调整因侵害民事权益产生的民事关系。第一千一百六十五条 行为人因过错侵害他人民事权益造成损害的，应当承担侵权责任。依照法律规定推定行为人有过错，其不能

场化 浮动薪酬与业绩和绩效考核挂钩，通过比例管理科学和合理地确定水平。高级专业人员的浮动薪酬中包括权益激励（如认股权证） 绩效考核 根据股东回报要求和公司战略发展目标，合理设计绩效考核指标 建立科学的

三、ESOP的经济效应分析权益效应分析 经济效率分析 社会效益分析26 27. （一）权益效应分析权益效应分析是指对ESOP给收入分配（纵向权益）以及具有同等能力的纳税人的收入（横向权益）所带来的影响进行分析。

1. 管理层持股的融资机制 2. *可选择的融资方式负债混合证券 权益现金流要求契约性要求剩余性要求费用负担税前扣除不在税前扣除优先权财务危机中有优先求偿权财务危机中无优先求偿权期限固定期限无期限经营权不参与公司经营参与公司经营

上打9折。 3、网上会员模块支持（详见佑威网络推广策划案） 5. 三 VIP会员内容-----会员权益 6. 三 VIP会员内容-----积分晋级积分原则： 银卡籍会员：凭借在公司各分店的消费金额累计积分，10元积1

3．用主导代替责任感，适合和适应今天时代的人性特征 两兄弟炒菜的故事 小孩子摔跟头要点 32. *操纵（神）所有者主动（控制）领导者、控制（其实是操纵）常常被美其名曰艺术主导管理者参与兵、队员（被操纵的陷阱）半弃权消极配合，被动附和，厚道无意放弃者

评指标的补充，从而使得高级管理层可以快速而全面地考察企业的业绩与表现 28. 财务 我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？

评指标的补充，从而使得高级管理层可以快速而全面地考察企业的业绩与表现 28. 财务 我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部营运 为了客户，我们必须在何处 有优秀的表现？

念和方法。 65. （四）、 建立完善的现代企业制度通过改制，理顺企业产权关系，解决企业所有者虚置问题，使所有者、经营者和员工都有明确的角色定位，明确企业的使命和经营目标，转变计划经济体制下形成的以生