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1. 财 务 会 计XXX 2. 第一章 财务会计的基础理论 资产的概念及特征、负债和所有者权益概念及具体内容 收入、费用和利润的概念 会计主体假设、持续经营假设、会计分期假设和货币计量假设的概念及意义

的资金来源还可按不同的划分标准做如下分类。 第一，按照公司资金来源性质的不同，可将全部资金来源分为权益资金和借入资金两大类。 第二，按照公司筹集资金可使用时间的长短，可将全部资金分为短期资金和长期资金两部分。

资产负债表分析的目的，就在于了解企业会计对企业财务状况的反映程度，所提供会计信息的质量，据此对企业资产和权益的变动情况以及企业财务状况做出恰当的评价。资产负债表分析的目的 3. 投资者可以通过分析资产负债表全面了解公司的健康状况：

表达经营成果 附表: 股东权益増减变动表 附表: 应交增值税明细表 附表: 分部营业利润和资产 现金流量表 – 表达现金变化 2 3. 主要会计方程式资产 = 负债 + 所有者权益 利润 = 收入 – 费用

流动负债150151465436 长期负债119160182245所有者权益 实收资本500500500500 公积金74154231296 未分配利润55787511851445负债及所有者权益合计1400184025632662单位：万元

企业制度（契约）与外部制度体系连通——企业主体资格的确立 14. 企业所有者权益、股东权原始的完整的所有者权益 　　　（严格单人企业） 所有者权益的细分性配置（“股东权”与“经营权”） 股东权的层次和种类（普通股股权、优先股股权）

识六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部。 关系具体如下：  资产由固定资产、流动资产等组成； 负债由流动负债、长期负债等组成； 所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；

财务：指企业在生产经营过程中与资金运动有关 的事务 资金运动—— 资金筹集、资金运用、资金分配； （见下图） 5. 权益： 实收资本 资本公积 盈余公积 未分配利润 负债： 流动负债 长期负债 货币资金储备资金在产品资

情况说明书资产负债表利润表现金流量表资产减值准备明细表利润分配表股东权益增减变动表分部报告Date3 4. 资产、负债、所有者权益资产负债表现金流量表利润表收入、费用、利润会计报表要素Date4 5.

*资产负债表资产负债表反映企业从事筹资和投资活动后在某一特定时间点的财务状况，相当一张照片。 会计的加法： 资产 = 负债+所有者权益投资活动的结果筹资活动的结果 6. *资产负债表资产：企业拥有的可以度量的可能带来未来经济利益的经济资源。

、负债和所有者权益的情况 。它是时点数，反映期末余额数。 14. 资产主 要包括流动 资产长期 投资固定 资产无形 资产其他 资产 15. 负债主要包括流动负债长期负债 16. 所有者 权益主 要包括实收

合并为两个衡量获利能力的综合指标：投资报酬率（Return on Investment,ROI）和权益报酬率 （ Return on Equity,ROE ）。 18. 收 税后利润 益 除以 销售利润率

合并为两个衡量获利能力的综合指标：投资报酬率（Return on Investment,ROI）和权益报酬率 （ Return on Equity,ROE ）。 18. 收 税后利润 益 除以 销售利润率

会计主体 以盈利为目的的经济组织 独立于所有者（P24） 不一定是“ 法人”主体 建立“ 簿记系统” 17. 利润表利润是收入大于支出所形成的差额 企业的目的是为所有者赚取金钱。 财务报表的目的之一是显示企业在一段时期内经营的盈亏状况。

（三）不能纳入合并范围的子公司（关停并转、清理整顿、破产、近期售出而短期持有半数以上表决权资本、非持续经营的所有者权益为负数的子公司、资金调度受到限制的境外子公司） 8. *（一）母公司拥有其半数以上表决权资本的被投资企业1

（1）净利润与净现金流的选择 (2）净利润（净现金流）与息前税后利润（净现金流） 选择取决于评估内涵，是所有者权益还是企业投资价值。净现金流＝净利润（调整后的）+折旧－追加投资 36. （二）企业收益预测的基础与原则

食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程

二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程

以价值为导向的企业战略规划。 2. 我们对企业战略规划的基本观点企业的高层管理者，受股东和其他权益所有者的委托，充当价值管理者的角色。高层经理对于企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程

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