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D. 高速增长阶段转向高质量发展阶段D 20. （2016年高考浙江文综政治9）分享经济是指资源所有者适应需求变化,通过社会化平台有偿分享闲置资源的一种全新商业模式。业内预计,未来5年我国分享经济年均增长将在40%左右。发展分享经济

、管理式和合同式 公司式垂直营销系统(Corporate VMS) 公司式垂直营销系统是由同一个所有者名下的相关的生产部门和分销部门构成的。所有型 管理式垂直营销系统(Administered VMS)

整合营销传播：营销就是传播，传播就是营销 5. 关于品牌品牌是在企业、产品、人、符号有机整体的基础上，建立品牌所有者、管理者和一线市场人员与消费者的价值驱动联系起来，形成互动的品牌价值链。 品牌是现在和未来 营销是价值的实现

买商品的机会） 11. 零售组织主要类型类型 描述 例子 公司连锁 两上或两个以上的商店同属一个所有者所有和管理，经销同样的商品，有中心采购部和商品部，甚至连商店建筑也可以采用统一的基调。铁塔唱片，费法（鞋），波特利·本（餐具和家庭家具）

公路等公益性设施管护和运行投入，一般公共财政预算按规定予以支持。明确乡村基础设施产权归属，由产权所有者建立管护制度，落实管护责任。（发展改革委、财政部、住房城乡建设部、交通运输部、农业农村部、水利部、

董事会委员会 股东董事会审计管理层薪酬发展 投资集团部门下属业务单位委任委任公司董事…由企业股东(所有者)和管理层指定任命的代表示 例管理委员会 国资委内部管理的流程设计国资委在监管过程中的服务内容的定位从业务需求出发

1、标准已经完全地重新编写； 2、与ISO 9004:2000没什么关联； 3、标准关注的焦点是以组织的所有者的角度来看如何保持组织业务 的可持续性。 4、提供了组织如何在一个苛求的，不断变化的，及不可预测的环境

是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。四、组织结构的概念与设计 25. 企业组织结构示意图所有者机构高层管理机构研究开发部门生产部门销售部门服务部门行政部门中层主管基层主管作业人员横向协作关系产权关系领导关系指挥关系机构：实体问题

撰写过程中，来确保用户需求文件的完整性。 48. 用户需求标准的制定用户需求文件的作者和批准人通常为： 作者—通常是设备和设施的所有者或项目工程师。 技术—相关方面的技术专家提供专门的技术支持。 质量—证明该设备和设施的需求符合法规要求。

客層結構:园区产业支撑，衍生高中低不同等级潜在购房需求企业负责人蓝领阶层（操作工或技术工）白领或高级白领阶层部门主管，高级主管企业所有者CEO或企业高层 力争“十一五”期末，聚集各类研发机构超200 家、高新技术企业1000家，高新技术产业产值占

用所得 分红的大部分转为其个人对公司的实际出资，使虚股转 为实股。 42. 员工持股：劳动者走向所有者 员工持股计划（employee stock ownership plans) 指由内部员工出资认购本公司股份，并委托公司进行集

买商品的机会） 11. 零售组织主要类型类型 描述 例子 公司连锁 两上或两个以上的商店同属一个所有者所有和管理，经销同样的商品，有中心采购部和商品部，甚至连商店建筑也可以采用统一的基调。铁塔唱片，费法（鞋），波特利·本（餐具和家庭家具）

、管理式和合同式 公司式垂直营销系统(Corporate VMS) 公司式垂直营销系统是由同一个所有者名下的相关的生产部门和分销部门构成的。所有型 管理式垂直营销系统(Administered VMS)

经验管理。管理工作的成败主要取决于管理者个人的能力、经验、个性和管理作风。 企业管理工作主要由企业所有者承担。 总之，这一阶段，管理不被看成科学，管理思想不够系统、全面，没有形成专门的管理理论和学派。 11

则 用户界面，报告和系统要求 流程和业务规则时间表 （示意）数据需求 与目前其它系统的接口 数据所有者和数据收集流程选择系统 决定内部或外报的实施方案 如需要的话选择系统集成商 34. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司

买商品的机会） 11. 零售组织主要类型类型 描述 例子 公司连锁 两上或两个以上的商店同属一个所有者所有和管理，经销同样的商品，有中心采购部和商品部，甚至连商店建筑也可以采用统一的基调。铁塔唱片，费法（鞋），波特利·本（餐具和家庭家具）

的大方向及进程作为一个系统的根本性的改革，一把手的亲自参与必不可少精通管理和业务的专家是流程的“所有者”，他们能够准确地定义和优化相关的管理和业务流程，他们也应是以后主要相关部门的负责人所有受实施影响

适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协调一致 直线所有权： 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者 有条不紊的分析过程 55. *人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划

到了工公司绩效的广度与总额。 37. 平衡分数卡－由战略导出的四个方面财务（股东） 我们如何看待所有者 提出的财务目标？ 为确保财务的成功， 我们应如何面对股东？内部流程与营运（效率） 为了客户，我们必须在何处

过去曾经与公司达成交易金额及其他情况等 75. 类别 详细内容 基本资料 客户的原始资料包括客户名称、地址、电话、所有者、经营管理者、法人代表、个人性格、爱好、家庭、学历、年龄、创业时间、起始交易时间、企业组织形式、资产等