战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)
70％ 股东权益合计 132,616,180.35 97,580,750 股东权益／资产总额 52.52％ 41.30％ 负债与股东权益合计 252,521
2009-03-03
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P51 P51 德隆的战略规划
70％ 股东权益合计 132,616,180.35 97,580,750 股东权益／资产总额 52.52％ 41.30％ 负债与股东权益合计 252,521
2009-10-18
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P59 第五讲
plan） 17. **利益相关者管理：消费者关系管理消费者权益保护（参考消费者权益保护法） 四种基本权利：安全、知情、选择、听证 消费者权益运动 复杂的商品使消费者在购物时难以做出选择 专业化商品或服务难以判断质量
2009-09-16
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P57 电子商务及发展趋势--电子商务的功能和交易过程
见性的规则和标准，以此作为电子商务活动的法律基础。 5）实现对电子支付的有步骤的监督，保证消费者的权益，形成安全有效的电子支付系统。 6）高度重视电子商务活动中的知识产权保护，分别对版权、商标以及Internet特有的域名问题提出了要求。
2010-04-12
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P76 群体动力与激励理论
范例：35％的股权激励加快了新老交替联想集团总裁柳传志利用股权激励的方式解决了“59岁现象”。 联想有35％的权益，是中科院给员工持股会的股权，不是股份分到每个人头上，这样员工的激励意识就大大增强了。 联想集团的
2011-12-06
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P42 新中国人权事业发展的白皮书课件模版
立打拐DNA信息库，推出公安部儿童失踪信息紧急发布平台，建立失踪儿童快速救助联动机制。妇女儿童健康权益保障水平不断提高08截至2018年，累计开展宫颈癌免费检查近1亿人次，乳腺癌免费检查超过3000万
2019-10-25
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P150 会计税务差异
只对非因享受定期减免税优惠而从低税率地区分回的股息性所得，补交差别税率部分的企业所得税。 企业处置权益性投资的转让所得，应全额并入企业应纳所得额之中。 118. 5.1、投资收益差异 ： 会计税务持有期间收到的分配股息从成本中扣除；
2011-11-26
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P136 企业内部控制制度介绍
全完整。如材料验收及限额领用控制制度、产成品入库和出库控制制度、资产定期清查制度等。 以负债和所有者权益为对象，控制企业的资本结构和财务结构。 43. 2005年6月黄乾坤 CPA CIA4 内部财务控制的方法（一）职务分工控制
2011-08-10
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P93 医疗行业分析和先进模式研究报告
入手该体系中的指标之间存在密切的逻辑关系，都与医院的经营绩效高度相关ARPP（￥/人次）所有者权益回报率利润权益营业收入成本就诊人数医疗费药费当前就 诊人数就诊人数增长率营销支出回诊率经营 地域当地人口份额治疗效果服务
2011-05-12
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P77 090解决问题方法和途径
固定(或不变)成本/附加价值 间歇的产能过剩 产品差别 品牌的认同 转移成本 集中度和均衡 信息的复杂性 竞争者的多样性 公司权益 退出障碍替代商威胁的决定因素： 替代品的价格影响 转移成本 客户对替代品的倾向客户力量的决定因素：
2009-03-21
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P85 某公司上市方案书
积极参与制定长期战略和定期监督集团的业绩 密切参与集团领导层的培养和评估管理公司集团的经营而不需所有者干预 对集团的经营负全部责任并对结果负责通过以下措施使集团价值最大化 明晰地分配董事会和管理层的职责和责任
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
积极参与制定长期战略和定期监督集团的业绩 密切参与集团领导层的培养和评估管理公司集团的经营而不需所有者干预 对集团的经营负全部责任并对结果负责通过以下措施使集团价值最大化 明晰地分配董事会和管理层的职责和责任
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
积极参与制定长期战略和定期监督集团的业绩 密切参与集团领导层的培养和评估管理公司集团的经营而不需所有者干预 对集团的经营负全部责任并对结果负责通过以下措施使集团价值最大化 明晰地分配董事会和管理层的职责和责任
2012-02-12
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P72 远卓顾问新员工入门培训3-2：我们解决问题的方法和途径
固定(或不变)成本/增加价值 间歇的产能过剩 产品差别 品牌的认同 转移成本 集中度和均衡 信息的复杂性 竞争者的多样性 公司权益 退出障碍替代商威胁的决定因素： 替代品的价格影响 转移成本 客户对替代品的倾向客户力量的决定因素：
2011-05-11
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
积极参与制定长期战略和定期监督集团的业绩 密切参与集团领导层的培养和评估管理公司集团的经营而不需所有者干预 对集团的经营负全部责任并对结果负责通过以下措施使集团价值最大化 明晰地分配董事会和管理层的职责和责任
2012-12-21
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P77 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们解决问题的方法和途径
固定(或不变)成本/附加价值 间歇的产能过剩 产品差别 品牌的认同 转移成本 集中度和均衡 信息的复杂性 竞争者的多样性 公司权益 退出障碍替代商威胁的决定因素： 替代品的价格影响 转移成本 客户对替代品的倾向客户力量的决定因素：
2010-02-11
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P77 麦肯锡培训2
固定(或不变)成本/附加价值 间歇的产能过剩 产品差别 品牌的认同 转移成本 集中度和均衡 信息的复杂性 竞争者的多样性 公司权益 退出障碍替代商威胁的决定因素： 替代品的价格影响 转移成本 客户对替代品的倾向客户力量的决定因素：
2010-04-21
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P64 天汉控股集团总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计
×（21-10）＝55000元 财务总监共获利55000元股票升值权 案例分析 42. 限制性股票拥有股票所有权：限制性股票所有者拥有股票所有权，但是获取过程以及出售过程必须是受到限制 获取限制：限制性股票是由公司增予激励对象，
2012-11-19
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P43 2005首届中国双胞胎节活动方案及实施细则
（九）宣传周期 2005年9月—10月 23. （十）总冠名赞助 1、总冠名金额：人民币300万 2、冠名权益： （1）赞助企业将享有本次活动独家“‘中华 • 同心’————×××（企业品牌）2005首届中国
2011-08-05
29318
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P36 北京华文营销传播机构
媒体圈对企业战略动态、产业发展和消费趋势有深入研究和报道的核心主流媒体及资深媒体人各区域强势大众媒体1-2家+质量、消费者权益保护等领域的行业媒体各1家+国家党政（cctv、新华社、人民日报、经济日报、光明日报等）+财经类前
2012-11-17
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