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能的智能、产品和智能制造装备 虚拟仿真贯穿产品全生命周期,缩短产品 上市时间、优化制造工艺、提高制造精度 和效率 向扁平化组织结构、开放 式协同管理转变 向定制化生产、服务型 制造转型

开方 子”、集体会查“梳辫子”“五查”的办法，查找具体表现。改革意 识不强突出表现在，组织结构“扁平化”不完善，董事长“白天当 老板，晚上睡地板”，管理决策依赖老板、系于一人，运行不畅、 效率不高；创

顾客为中心业务流程是以产出和顾客为中心业务流程是以产出和顾客为中心 组织结构扁平化组织结构扁平化组织结构扁平化组织结构扁平化 流程团队是基本单位流程团队是基本单位流程团队是基本单位流程团队是基本单位

失真等是国内总分行制银行架构普遍 存在的问题，也是部分大型银行办事 效率低下的根本原因。由总行直接接 洽分行对应部门的扁平化管理框架与 交易银行运作模式更相匹配，也是国 内银行组织架构改革的基本方向。 交易银行的出现与银行将客户而

相分离，并且对服务的传输都必须加入一个赋予 责任的行政单位；(3)改变组织结构，促进官僚体制更为扁平化，授权给管理人员，以利绩效目标的实 现；(4)依据经济、效率、效能等标准来衡量组织成就；(5)改变现行政策，使公共组织能被传统服务价

其他各种领域的信息化系统中的固有及 自定义业务应用全面移动化，满足组织内及跨组织的沟通互动，支持扁平化、跨地域、大范围的沟通及业务协作， 实现为企业提供统一移动入口、统一身份认证、统一权限管理、统一通知中心等能力的统一门户服务。

人振奋、充满乐趣的氛围。 为此，公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。 其中典型的做法有：员工绩效管理的“九条原则”，基于行为的结构化人员甄选模式，构建起灵活的任

答：(1)组织成员拥有一个共同的意愿，即组织的共同构想；(2)组织与各成员均善于学习；(3)组织结 构扁平化；(4)组织具备极强的自我创造力；(5)弹性化的组织结构；(6)能够实现充分的自主管理。 2015

围绕公司战略发展要求，建立关键岗位胜任素质模型 1) 根据组织战略需求梳理组织架构 随着公司规模的扩张，扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求，尤其 是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重，为此人力资源部牵头

层次很难做到快 速应对。而监测预警、处置救援机构恰恰需要快速行动，因此可以先在这两 类机构中探索扁平化管理。二是加强应急管理内部运行流程建设，高效的基 础是流程顺畅，科学完备的流程能够保障工作高效开展。这里的流程主要包

织文化， 三星宣布全体员工要打破自上而下的企业管理模式，并且 要在声明中签字。三星电子还决定采取扁平化管理的做法， 过去分为 7 个等级的职级简化为了 4 级，三星电子的代理、 课长、次长和部长的职称消失了，取而代之的是“女士”

的市场消费环境。统筹考虑各类机构设置，科学配置政府部门及内 设机构权力、明确职责，推进大部门制改革、实行扁平化管理和综 合行政执法，形成科学合理的行政管理体制。加大商事制度改革力 度，深化“先照后证”改革，扩大“证照分离”改革试点范围，全

斯兰式的标准手法，将中式动 名师解读，权威剖析，独家奉献，打造不一样的高考！ 19 植物造像予以扁平化、抽象化，得以无尽连续重复，几乎看不到留白。 受伊斯兰文化影响的中国青花瓷，发展到 15 世纪已经

人振奋、充满乐趣的氛围。 为此，公司提出了一系列的人力资源管理战略，包括人员保留战略、人员开发战略、扁平化战略等。 其中典型的做法有：员工绩效管理的“九条原则”，基于行为的结构化人员甄选模式，构建起灵活的任

生态农业旅游的投资、金融类产品销售、特许经营权销售。38 PART 7 组织架构和业务架构 7.1 公司组织架构 公司架构按扁平化设置。组织架构是服务于业务模式的，公司设 事务副总裁管理销售、市场和后勤部门。业务副总裁主要分管各地园

源头防腐进行有机结合,实现了行政权力 运行的流程再造,推动了政府依法行政,使政府和群众关系实现“扁平化”。贵阳“数据铁笼”项目建设是实现社会治理体 系和治理能力现代化的有益探索。 爆点五 “数据铁笼”开启政务监管新市场29

在。➢ 13少谈主义· 多 研 究 具 体 问 题 变化四：地铁串线成网，交通红利兑现，价格逐渐扁平化 2号线各站点 周边典型项目 周边房价 （万/㎡ ） 核心1 核心2 距离 良渚站 融信澜天、昆仑华府

1】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（ ）。 A.组织柔性化 B.组织集成化 C.组织扁平化 D.组织高效化 【例 2】下列关于项目总承包方的工作程序说法正确的是（ ）。 A.项目启动阶段进行项目策划

WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000， 以及 WiMax；第四代（4G）以宽带高速数据传输为主要特征，实现了网络扁平化和全 IP 化，4G 标准为 LTE （以及其后的 LTE Advanced），可分为 TD-LTE

答：(1)组织成员拥有一个共同的意愿，即组织的共同构想；(2)组织与各成员均善于学习；(3)组织结 构扁平化；(4)组织具备极强的自我创造力；(5)弹性化的组织结构；(6)能够实现充分的自主管理。 2015