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)。[答案]平行沟通；下行沟通；上行沟通 13.未来组织的主要发展趋势有( )。[答案]组织的虚拟化；组织的无边界化；组织的扁平化；组织的网络化；组织的弹性化 14.领导者要做到善于用人，必须坚持的用人原则包括( )。[答案]

、人力资源组织等组织形态在中国企业中都会拥有大量的实践者。另外，项目管理在我国逐渐发展，与其相应的扁平化、柔性化的组织结构要大行其道。 　　徐联仓：按照组织的传统定义，不论哪一种组织都应包含下列四种特

、人力资源组织等组织形态在中国企业中都会拥有大量的实践者。另外，项目管理在我国逐渐发展，与其相应的扁平化、柔性化的组织结构要大行其道。 　　徐联仓：按照组织的传统定义，不论哪一种组织都应包含下列四种特

并组建4个新设。 二是实施扁平化管理。根据XX在XX调研座谈会上的讲话精神，在全面梳理管理现状后，参照先进管理模式，优化管理架构，将四级管理架构调整为三级管理架构，实行扁平化管理，其中新设4个一级于4

策和产品信息通知到客户。 　　(三)落实总行和xxx支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力

我行政策和产品信息通知到客户。 (三)落实总行和__支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行结构趋势，扁平化后能够实现___层集约化管理模式，大_大降低网点非经营压力，能够释放基层网

通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。这种组织具有持续学习的能力，具有高于个人绩效总和的综合绩效。 　

　　目前，镇海炼化已经采用了物料平衡系统，并准备要上油品移动系统和生产调度系统。 　　掌勺：管理扁平化与流程改造 　　镇海炼化的管理扁平化运动与ERP实施同时进行，调整组织结构，规范流程两者相辅相成。油盐酱醋如何调配，镇海炼化心中有谱。

化的内在动力。例如，众多文献立足于西方发达国家呈现的信息化趋势，概括了几条组织结构变化的趋势，诸如扁平化、柔性化和网络化趋势。至于信息和知识到底怎样促使组织结构变化，这些文献都没有探讨。所以，一些认为

学习型项目组织的机制构建 21世纪是一个经济全球化、信息网络化、知识资本化、组织扁平化和管理柔性化的新经济时代。在这个时代。技术在快速扩散与交叉渗透、产品生命周期在逐渐缩短、顾客需求在日益多样化。在

现职能、结构、运作方式和角色四个方面的重塑，即政府要从全能主义政府转向有限政府；从金字塔式结构转向扁平化结构；从人治转向法治；从统治型政府转向服务型政府。 关键词：十八届三中全会；政府改革；政府重塑

出微笑的表情，与字母E的发音一样。 [i] 嘴唇微微张开，舌尖抵下齿，舌前部抬高，嘴形扁平。 [ə:] 嘴形扁平，上下齿微开，舍身平放，舌中部稍稍抬高。 [ə] 嘴唇微微张开，舌身放平，舌中部微微抬起，口腔自然放松发声。

“三纵两横”管理模式作为景泰县联社的主要管理方法，是扁平化和垂直化两个方面的有机结合。 垂直化管理为“三纵”，即保持“党管干部、分级授权、能者居上”。 扁平化管理为“两横”，即“业务经营扁平化”“绩效考核扁平化”。 此管理模式不仅

字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般

4、鹰的喙有尖锐的弯钩，足有尖锐的爪，适于捕食( )；啄木鸟的喙像锥子，适于捕食( )，绿头鸭的喉扁平，足间有蹼,生活在( )，适于捕食( )，所以鸟的身体特征是与它们的生活环境、取食方式是（ ）的。

重新梳理制定每个事项的办理流程，其中2项审批事项能实现“不见面”办理，14项审批事项能实现“一趟清”办理，推进扁平化审批事项44项，清理中介服务事项19项。 三、创新服务方式，逐步提高群众获得感。 为促进沧东经济

__、______、_______、______、______， 3、植物的叶，大多数是____色扁平的，一般有______和______两部分，叶片上有_______。 4、一片完整的叶，是指从叶的______到叶与枝条的______。

[答案]对 彼得•圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。[答案]错 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。[答案]错 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。[答案]错

有很多特殊性。 首先，小企业的领导者是"大管家"，种种权力集于一身，他的行为方式和领导风格基本上决定了企业的风格。企业领导人的个人色彩比较浓，往往缺乏制度观念，对下属的业绩评价具有主观性和随意性。这并

有很多特殊性。 首先，小企业的领导者是"大管家"，种种权力集于一身，他的行为方式和领导风格基本上决定了企业的风格。企业领导人的个人色彩比较浓，往往缺乏制度观念，对下属的业绩评价具有主观性和随意性。这并