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营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。 ( √ )7．扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。 ( × )8.人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。

复杂的城市实体系统的协调一致。以“XXXXX”政府服务热线为平台，改革行政管理体制，改层级化管理为扁平化管理，全面了解市民诉求，建立问题导向机制。通过协调跟踪督办落实，提高诉求问题解决效率；通过大数据

[答案]对 彼得•圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。[答案]错 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。[答案]错 表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。[答案]错

音刚劲、有力，并富于坚定、刚毅的声音特点，因此 ,字音硬咬的发音方法和效果适合表现强烈、激愤的感情风格。 2.软咬 软咬的吐字方法，是歌唱时的咬字、吐字要轻柔，字音之间的转换和衔接要圆润、柔和，歌唱声

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制进行重大改革。通过使各分支单位成为利润中心而使组织结构分权化，发展出网状组织，进行层级缩减、组织扁平化，使每个成员都发挥专业能力。作个形象的比喻，就是从“一艘战舰”转变为“一支舰队”，以便更灵活地适

通过开展学习型组织创建活动，逐步形成“齐抓共管、全员参与、互动学习、共同提高”的运行机制，打造层次扁平化、组织咨询化、系统开放化的新型组织，营造良好的创业氛围，促进干部职工的潜动力得到充分发挥，从而推动各项工作不断创新发展。

　　整个教育城域网的拓扑结构如下图所示： 　　 　　扁平化组网模型 为“精品网”添彩 　　“简化网络层次结构，优化网络的性能、更易于管理维护、节省投资。”这是H3C采用扁平化组网模型后突显的优势。崇文区教育城域网

的要求；最后，原有的组织架构、绩效考核和激励机制也不相适应。 总之，渠道扁平化了，但销售管理组织形式还是科层结构而没有相应扁平化，组织功能没有模块化就难以解决合格的销售人员短缺的问题；组织管理没有信息

钻井队实行本公司人员担任管理及专业技术岗位，将其他基本操作性、可替代性岗位工作整体外包，并严格执行扁平化运行机制，明确关键设备设施管控要点，实行内部管理人员跟班作业，并严格明确双方职责和职能范围，打造钻井队外包管理的“升级版”。

Resouces、容易模仿的知识Acquirable Resouces、难以模仿的知识Tacit Resouces、知识经济、组织的扁平化、管理团队和工作团队 人力资源管理、直线管理者、职能管理者、X理论、Y理论 四、课程预习： l 阅读指导

干出个部门，所谓“金字塔”结构。而信息时代的企业新架构诸如“扁平化”“直接管理”，“虚拟小组”“并行产品开发设计” 等等尚未采用。(评：扁平化有点与中国国民劣根性相冲突) 　　在查阅公司有关文档后才晓

反馈迟缓等顽疾。企业的领导者都期望自己的企业灵活高效，管理扁平化，但一切管理若是建立在一个环节重叠、冗杂的业务流程的基础上的话，如何高效、扁平得了？ 在人力资源体系实施方面，包括个人能力素质模型的设计

进工作者，市分行调查研究先进个人，业务宣传先进个人，分管的工作多次在市分行组织的评比中名列前茅。 扁平化后的支行，工作极富挑战性和创造性。作为纯业务经营的主体，更加突出金融业务的营销，营业部的柜面服务

(附件一：部门组织结构) 3.1.1各部门依据公司战略规划，结合本部门年度经营计划或工作目标，合理优化组织结构，扁平化、精简化配置人员； 3.1.2部门组织结构的设计原则：依据本部门未来管理职责或专业技术能力的变化

　　和你团队成员进行非正式的交流。这样会改善你和团队之间的互动，他们会更公开的和你谈问题。扁平的汇报体制 　　尽可能的使汇报关系扁平化，确保不多于两层的汇报层次。 　　工作环境 　　重视团队合作 　　鼓励团队合作

的，层层垂直命令式的管理，变为扁平式的分权、授权管理，员工的自由度加大。公司组织结构出现“中层革命”，即减少中间管理层。管理者的管理幅度加大，权力下放。公司组织结构的扁平化发展，意味管理方式由权力型向

_开发和脱贫工作领导小组呈报了整改报告。 （六）积极搭建强化脱贫攻坚责任意识新平台 1.实行贫困村扁平化管理。为了加强对现有贫困村的脱贫攻坚工作管理，确保全县___个贫困村__年度全部脱贫出列，按照市

2．是选优配强隔离点点长 3．是抓实业务培训 三、坚持规范管理，健全“隔”的制度 1．是健全制度体系 2．是实施扁平化管理 3．是做实人文关怀 四、坚持严明纪律，压实“隔”的责任 1．是逐级压实责任 2．是强化督导检查