管理沟通理念及技巧
管理沟通理念二解：第三种资本 24. *二、如何平等待人1、端正理念——礼贤下士 2、建立人性化管理制度：以人为本 案例：惠普公司之道 25. *二、如何平等待人3、调解自我心态 （1）凹心——自卑心
2011-02-03
10196
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1827个资源
P26 P7 计划与目标的管理
管理在企业管理实践中的应用，为企业带来良好的经济效益，同时也向企业提出了相应的要求。 目标管理制度的优点： （1）目标管理能有效地提高管理的效率。 （2）能有助于企业组织机构的改革。
2012-03-04
10940
0
P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2011-07-16
22976
0
P74 存货业务会计制度的设计
（四）销售发票控制制度 销售发票控制制度主要包括： （1）指定专人负责发票的保管和使用，明确发票管理制度。 23. （2）发票使用人领用发票时应签字注明所领用发票的起讫号。 （3）发票使用人多开具的发
2009-08-19
2699
0
P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2009-04-17
8495
0
P66 《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》解读ppt
3、建设现代学校制度 推进政校分开管办分离；落实和扩大学校办学自主权；完善中国特色现代大学制度；完善中小学学校管理制度。 40. 4、办学体制改革 深化办学体制改革；大力支持民办教育；依法管理民办教育。 5、管理体制改革
2019-05-14
2329
0
P40 铁路防洪培训ppt
检查纳入月度生产任务验收范围，发现问题将对相关人员进行经济责任制考核。 17. 雨量计管理制度三、雨量计管理制度 1、安装雨量计的车间或工区要安排雨量员负责雨量计的管理、使用和雨量观测、记录。每台雨量
2018-09-19
2993
0
P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2010-11-12
9743
0
P93 饮食卫生管理与食物中毒预防
加工场所环境卫生要求（加工制作过程清洁卫生制度） 从业人员个人卫生要求（个人卫生与健康管理制度） 从业人员岗位培训与卫生知识要求（岗位培训制度） 原料卫生要求（食品采购与贮存管理制度） 加工制作过程的质量控制要求（质量控制制度） 有毒物品的管理要求
2010-02-25
19922
0
P67 ××集团岗前培训手册
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2011-12-16
23601
0
P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
（开辟职业发展通道）职类职种 划分表编写任职资格标准 （设置职业晋升阶梯）任职资格标准起草修改管理制度 （建立管理机制）任职资格管理制度任职资格体系的一般性内容 29. *分工的基础：素质测评和轮岗某 单 位 人 力
2010-08-05
1548
0
P67 伊利集团岗前培训手册
（七）工艺流程介绍 （八）企业安全生产管理制度 （九）展望目 录 3. 对新来员工进行培训，使新员工对伊利的昨天、今天、明天，有一个系统的了解，初步接受伊利集团各项管理制度及企业文化教育，从而使员工明白献身
2012-01-15
14609
0
P46 流程优化管理咨询报告-采购部分
采购授权管理制度：根据不同物料、订单性质、采购数量和金额等不同因素，划分不同的权限，然后共过正式文件的型式授予不同的采购人员。完成以后将是一个授权表。 例外采购管理制度：针对例外采购管理制度，应该着重
2009-04-04
19551
0
P137 人力资源管理（北大）
企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 人力资源管理的基本职能获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题
2010-03-18
15580
0
P105 全面预算编制与管理高级研修课程
控制预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具
2009-10-17
25008
0
P150 发展战略规划
且就企业经营管理涉及的各个方面都建立了基本的制度体系，但总体而言仍然是计划经济色彩浓厚，各项经营管理制度是建立在传统的国企思维基础上 开普化工的组织架构调整以后，整个内部管理的信息传导流程和部门职能都
2011-10-13
18384
0
P150 河南开普化工企业发展战略规划
且就企业经营管理涉及的各个方面都建立了基本的制度体系，但总体而言仍然是计划经济色彩浓厚，各项经营管理制度是建立在传统的国企思维基础上 开普化工的组织架构调整以后，整个内部管理的信息传导流程和部门职能都
2009-07-07
8101
0
P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
四、培训学院课程实施流程 五、培训学院学籍管理制度 六、培训学院设施借用管理制度 七、培训学院档案管理办法 八、培训学院培训需求调查制度 九、培训学院经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训学院课程体系
2010-06-06
23723
0
P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
员工内部流动率＝实际流动的内部职工人数÷计划流动人数×100% 相关说明 建立内部流动标准流程制度和后备干部管理制度，作为该考核指标的基础。数据收集 人力资源部 数据来源 内部人员流动申请单 数据核对 各部门 统计周期
2011-04-24
22122
0
P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
员工内部流动率＝实际流动的内部职工人数÷计划流动人数×100% 相关说明 建立内部流动标准流程制度和后备干部管理制度，作为该考核指标的基础。数据收集 人力资源部 数据来源 内部人员流动申请单 数据核对 各部门 统计周期
2010-04-09
26717
0