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绩效成绩在薪酬领域的应用三个和尚有水喝－高绩效管理五步法目 录第七章 绩效管理手册 三个和尚都成了职业经理人 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理运作表格 后记 水壶里没有水，是一壶沙 参考书目 读者调查表 4. 三个

企业综合诊断  正如其他众多的民营企业一样，智能达目前的经营管理体系与现代企业管理制度相比存在着较大的差距。而管理制度的不完善，又使企业在责、权、利的平衡上难以实现。导致员工的忠诚度和企业归宿感没有

绩效管理组织与责任体系 公司战略、价值导 向及政策的设计师高层管理者中基层管理者HR专业人员企业与员 工双增值绩效管理制度的组 织制定者、实施推 动者，工具及专业 咨询的提供者绩效管理工具的 使用者，公司政 策的执行者

　　　　　榦部領導及管理能力企業管理的基礎 擁有適用的員工　　　　　　　　　　　　　　建立基本的管理制度 招選任免系統　　　　　　　　　　　　　　　人事行政管理系統 薪酬福利系統　　　　　　　　　　　　　　　縱向指揮－部門管理系統

组织架构………………………………………………………..….7 部门及岗职职能分解表……………………………………..…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标……………………

化组织架 构和管理体系基于各业务发展战略的需要,对组织架构进行调整、优化,并进一步建立、健全各项管理制度，提高集团资源的利用和管理效率；环保业务要有新的突破 通过“三融”（融资、融人、融技）和准确的市场定位，实现环保业务的快速增长。

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*页绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标 业绩、能力、态度绩效管理制度 绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理体系第一阶段工作内容第二阶段工作内容

年代偏向资产运营的管理80年代强调以发挥人的潜力、强调企业文化为主的人力资源管理90年代以来经验管理制度管理文化管理Date72002ORIGIN-HR-KICKOFF 8. 人事管理&人力资源管理什么是

督导各职类职种的课程开发工作； 制定企业课程开发管理制度，并监控其实施； 发起并组织对课程的评比与修订工作。制定并执行企业师资选拔、培养与认证制度； 制定企业培训师资管理制度； 构建企业培训教材框架体系，制定教材管理

保证服务网点的服务质量水平统一的服务管理制度统一的业绩考核标准统一的服务操作指导书系统化的服务培训持续提高的海尔服务能力 顾客满意的服务质量服务管理海尔商流本部顾客服务部负责制定统一制度和标准: 服务网点的管理制度 服务业务流程

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运营商渠道管理人员有限 代销商中具有分销合作伙伴关键环节选择和发展忠诚度高的分销商 加快吸引和培养分销管理人员 健全管理制度，增强运营商对分销网络的控制力运营商自营厅 直销员无合作营业厅 指定专营店 特约代销点用户门头店分销中心运营商自营厅

管理部季度计划与汇报10周报、月工作总结及时完成，每月不超过1次大区经理 管理部季度需要完善的工作：管理部 客户管理制度 周报、月报表格设计 70. © 2002 Bexcel Management Consultants

各部门通过履行主要部门职责和执行部门内部管理制度来体现企业的核心竞争能力，从而支持企业战略的实现。管理与业务支持部门、业务部门体现 企业 核心 竞争 能力支持 企业 战略 的 实现履行主要部门职责内部管理制度执行情况 54.

匹配政策； 作用是决定或变动整个供应链的基本目的及基本政策。 2. 战术计划：制定一套供应链运作管理制度以控制短期运营行为。 供货点选择、库存增减、生产转包、仓储与补货政策、促销时机和规模等具体计划；