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责任到人、货款确认 信用管理、奖惩结合 应收款催收 平均回笼期（帐龄、帐期） 总体回款率 建立应收款管理制度 21. 第二部分 销 售 管 理----------促销管理促销的作用机理 充分展示 增 值 促销重在策划

或不用下岗重用调整培训素质文化适应性 17. 动力结构自我动力超我动力 18. 两个动力的驱动自我超我企 业 目 标行 为管理体系管理制度文化理念 19. 两大动力的平衡自我动力超我动力富了和尚穷了庙穷了和尚富了庙员工行为组织目标与个体目标的整合

息技术应用，加快“互联网+医疗健康”发展。要深化医疗卫生体制改革，加快健全分级诊疗制度、现代医院管理制度、全民医保制度、药品供应保障制度、综合监管制度，合理制定并落实公立医疗卫生机构人员编制标准并建立

化浅层：在工作/学习/交往中， 经营作风/精神面貌/人际关系的动态表现中层：领导体制、组织机构、管理制度核心层：企业精神、经营哲学、企业道德、价值观、企业风貌 31. 分析工具之三：Z理论和卓越企业文化论Z理论的主要特点

强化“细节”意识首先就是要克服“差不多”思想。 18. “中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度， 缺少的是对规章条款不折不扣的执行。” ——汪中求 19. 战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。

财务关系处理好，基础管理必达标。http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 42. 财务管理部主管管理制度要创新，流程理顺在前行。 税事财事要筹划，贯彻目标不放松。 会计知识常培训，业务表现看内功。 稽核结果作导引，主动观事防漏洞。

2．中韩合资企业注重企业基础管理工作的建设他们强调各类档案资料的归类、整理和保存，韩方总经理不但制定了完善的办公管理制度，而且不厌其烦地检查雇员的办公桌，对其手把手地指导，如合同如何存档、来往传真如何保存、办公桌应如

一而再,再而三地去恐吓他人,以获取他们所希望得到的. 使他们改变态度的具体方法: 1,宣布严格的管理制度,违法者要立即处理 2,对因狂妄而犯下过失的员工在大会上点名批评并处分. 3,在公开及私下场合警告对方

练领域坚决贯彻习主席指示，确保军事训练正确方向，确保训练领域政令军令畅通。建立健全新时代军事训练管理制度这次改革从体制上实现了军事训练“决策-执行-监督”的闭合管理，形成了训练领域决策权、执行权、监督

职能管理部门后勤辅助部门研 制评 估绩效评估指标 评估操作流程 争端解决程序 操作管理细则 配套管理制度培 训操作实施企业价值观 39. *绩效评估流程图考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备指标和标准的确定

企业文化理论的引出日本经济的崛起 美国经济的衰退 探究日本崛起的原因 戴明、朱兰、杜拉克 管理方法、管理制度、管理理念 儒家、佛学 日本民俗 产业竞争Date34 35. 形成管理行为的四大因素企业文化企

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

贯标的意义1、提高企业在国际市场上的竞争力； 2、使各组织自觉遵守环境法律，保护环境； 3、为各组织提供规范的环境管理制度； 4、为外部组织对环境管理进行科学认证与评价4 5. 1.标准的适用范围本标准规定了对环境管理

《会议纪要》，略 44. 总结明确各阶段重点任务和文档 把握控制各阶段进程 项目组的项目管理职责 项目管理制度的严肃性 项目变更的处理 外部环境的利用 项目执行的规矩必须先立好 调动领导的行政支持资源 45

党建工作质量不高工作质量 不高1公司党建工作基本为完成省分公司下达的规定动作，自选动作不多;23学习方式仅限于文件传达，管理制度仅限于照搬照套；组织生活会与行政会、业务会一起开，党组织活动与工会活动一起开展，党建工作形式单一，缺乏创新。

顾客获利水平等 业务流程指标：为满足顾客满意指标和股东财务指标影响最大的内部 经营管理过程设立的管理制度和相应指标，如完成订 单时间、生产率、产品质量、新产品开发等 学习成长指标：组织为了实现长期业绩而必须进行的对未来的投资，

5．各合同工程范围、有效期限； 6．业主的主要合作责任，应完成的工作； 7．合同以及工程中的常用缩写及专有名词解释； 8．合同管理制度。 29. 四、信息管理 1．报告系统。包括项目内部以及向外正规提交的各种报告的目录及标准格式。

0元。 3.妇产科主任赵雪萍诫勉谈话:降级使用:处罚2000元。 4.妇产科写出整改报告，对现有管理制度、流程进行改进，杜绝类似事件发生。 5.防保科主任成风全院通报批评。 6.各科室组织开展警示教育，深刻汲取教训，严格落实规章制度及流程

绩效考核完善是一循序渐进的过程大约65%的员工对本单位的考核制度存有一定程度上的不满； 有80%以上的公司都对自己的绩效管理制度不满意。 只有绩效可衡量的业务，才是能有效地管理的业务。 9. 导致考核失败的原因考核目的不明确

员工职业发展企业对员工之要求 人力资源开发与管理体系 绩效管理与薪酬策略文化与价值观  人力资源管理技术  人力资源管理制度  人力资源管理机制  人力资源管理流程  使命与愿景 5. 人力资源价值链管理价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位