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37. *职能部门人员的KPI绩效指标设计与考核方式 38. *第四单元：绩效管理体系的有效运作绩效管理制度设计 绩效考核面谈与沟通 39. *绩效管理工作流程图组织目标分解绩效计划： 活动：与员工一起确定

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

、完善的消防设施、有效的防盗装置、规范的设备安装等。 ②保证安全管理的有效性，比如科学完善的安全管理制度、有效的安全防范措施等。 ③保证服务的安全性，如科学合理的操作规程，人性化的服务方式，尊重客人的隐私，保证客房的私密性等。

和经济目的。因此，海关依法对进出境货物实行监督管理的制度即进出境货物的海关监管制度是我国对外贸易管理制度的重要措施之一。 在借鉴外国海关立法经验的基础上，我国于1987年1月22日审议通过了《中华人民

施工阶段就更加规范，杜绝不安全隐患，防止天然气的泄漏。 24. 4.2 建立健全锅炉房的各项安全管理制度。逐渐建立《燃气锅炉房安全规则》、《燃气热水锅炉事故处理规程》、《安全生产责任制》、《巡回检查制

十六大精神进行座谈讨论，提高业务素质和政治素质。 对新入厂的团员及时进行登记，并进一步的完善团费管理制度。 25. 时/代/召/唤/青/年/青/年/创/造/未/来激励和引导青年弘扬以爱国主义为核心的伟

ResultsOKR的发展让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。 “所谓目标管理，就是管理目标，也是依据目标进行的管理” --德鲁克目标管理Management

7、自我管理：时间、目标、行动、绩效。 8、顾客购买心理与购买行为知识。 9、工作职责、工作规范。 10、各项管理制度。 23. 三、八大培训方法1、上岗正规资格取得培训：三天培训、一天记忆、一天复习考试。 2、背

放。它可以让公众亲眼目睹组织整洁的环境，先进的工艺，现代化的厂房设备，有条不紊的工作秩序，科学的管理制度，高素质的员工以及给社会所作的贡献等，还可以通过厂史资料向公众全面、立体地展示组织的过去、现在和将来。

、有效性、时效性、可指导性2编制并实施公司人力资源全面预算及本部门预算预算准确率 3制定人力资源管理制度和流程，指导并控制执行情况完善性、可操作性、书面化 4指导制定招聘方案及实施计划 招聘达成率5组织建立员工绩效评估体系及实施计划

四、《若干规定》解读—实施与监督如何保证实施?第九条 建章立制、纳入公司章程、主要责任人第十六条 薪酬管理制度第十条 民主生活会、述职述廉、民主评议第十一条 贯彻“三重一大”制度第十二条 厂务公开制度第十三条

帳冊與現場實物數量不符 原因：盤點不實、倉庫入出庫管理不良、資料庫維護不確實 解決途徑：定期確實盤點、建立入出庫管理制度、確實管理資料庫 物料擺設雜亂，存取不易 原因：倉庫儲存空間有限、儲位規劃不當、呆廢料之堆積 解決途徑：可採用隨機儲放(random

授 33. 六、我国社会保障改革的目标5、加强社会保障行政监督和社会监督，健全社会保障基金的监督管理制度； 6、建立统一的、覆盖全国的社会保障信息服务网络，实现管理现代化； 7、依法扩大社会保险实施范

（4）进行管理授权细分工作。 40. 4.流程或职权重叠的问题 因惯例形成的流程或职权重叠问题，应通过制定合理、清晰的管理制度和职责分配来予以界定。 进行制度设计时，考虑两种情形： 1.流程中工作或职权分配重叠，产生一件事情几个职能工作主体管理的状况；

1、提高企业在国际市场上的竞争力； 2、使各组织自觉遵守环境法律，保护环境； 3、为各组织提供规范的环境管理制度； 4、为外部组织对环境管理进行科学认证与评价； 16. 第二节 环境管理体系——规范及使用指南

）项目管理分析 15. （二）项目管理策划 联动管理固根基 制度体系保落实管理组织机构 安全联动管理制度 四统一方便追溯 四不准出入制度 人员身份信息实名制认证 办理实名制一卡通 出入权限分次自动开通

导向在员工参与性活动的开展中深入、深化公司2009管理导向 成就客户，成就你我 32. 立足于公司的现实管理需要 《合理化建议管理制度的颁布》 ——标准的普及与宣贯 合理化建议的收集及评定、奖励 ——如何提高工作的效率、质量？为什

董事会决策体系 经理层决策体系 公司投资决策体系 公司财务体系 ……. 子公司组织体系 ….制度建设 管理制度建设 财务 人力资源 …... 经营制度建设 投资 合作 …. 企业文化建设 …...核心流程 决策流程

决策委员会集团人事行政中心： 统一人力资源规划 统一人事政策制度 统一招募甄选的标准 统一的薪酬管理制度 统一的综合人事调配 统一标准考核评价 重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 基于企业战略规划组织人力资源开发培训

资源管理模式示意图职务制度资格制度培训制度考核制度晋升制度工资制度培训制度 68. 6、人力资源管理制度体系示意图资格制度职务制度考核制度晋升制度培训制度工资制度 69. 讲课到此结束 70. 谢谢