管理溝通基礎知識
5. 沟通的信息是包罗万象的。 21. Case 1：EC公司工资改革方案的出台Discussion： 1．人事部主任为了保证工资改革的顺利实施，要解决好沟通问题，从该案例看，他应如何考虑沟通的对象，
2012-10-21
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P59 P59 1.管理沟通基础知识
5. 沟通的信息是包罗万象的。 21. Case 1：EC公司工资改革方案的出台Discussion： 1．人事部主任为了保证工资改革的顺利实施，要解决好沟通问题，从该案例看，他应如何考虑沟通的对象，
2010-07-22
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P59 1.管理沟通基础知识
5. 沟通的信息是包罗万象的。 21. Case 1：EC公司工资改革方案的出台Discussion： 1．人事部主任为了保证工资改革的顺利实施，要解决好沟通问题，从该案例看，他应如何考虑沟通的对象，
2012-08-24
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P94 诊断报告初稿
回报。此外，如何通过引进国际合作伙伴，真正实现长城电工的产权多元化，亦是进一步深化长城电工企业体制改革的重要途径 基于以上共识，南洋林德与长城电工正式签署了《企业管理模式创新咨询》协议书，并议定以此咨
2010-02-17
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P129 创新管理对经典企业管理理论的挑战(1)
的差别。只有最早获得信息，最早开始行动的人才会成功。 38. 因此，在一个高度不确定的市场上，步步推进的战略演变成了一种随机表演，这样做的好处是能够尽早的介入一个新市场，在利润最高的时候抢夺份额。企业
2010-01-17
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P114 广告策划的运作过程
命。 41. 受众细分与媒介定位 媒介受众定位的方法多种分类方式的结合南方周末： 读者对象是与中国改革进程命运相关、关心国家进步的一部分人。他们也许是知识分子，也许是普通打工者。 42. 受众细分与媒介定位
2012-09-05
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P59 学习贯彻《中国共产党支部工作条例》
如何治怎样治 制度治党依规治党 清理完善制定党内法规 形成完善的党内法规 制度体系 ★“两个100年”目标 推进“四个伟大工程” 路线方针政策落 实基层 基层党支部 《条例》出 台 背 景 立法立规的动因、动机
2019-07-07
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P61 其他利于品牌建设部分
改，但也有个别样本反映出“盲从”和“消极执行”的思想，应加以重视。 4、绝大多数的中层干部认为国营企业的确存在许多不良问题，需要改革；也有个 别样本保留有“国营企业没有功劳有苦劳” 传统思想。中层普查概论： 12. 5、从问卷中得
2012-11-14
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P50 弘扬雷锋精神 凝聚抗疫力量（学雷锋活动月、主题班会）
28. 04雷锋精神的时代内涵 29. 四、雷锋精神的时代内涵雷锋精神是产生于50多年前，在改革开放深入推进、市场经济快速发展、物质生活日益丰富、价值取向趋于多元的今天，雷锋精神是否过时了呢？答案是否定的。
2020-03-04
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P44 2020年学习雷锋精神
28. 04雷锋精神的时代内涵 29. 四、雷锋精神的时代内涵雷锋精神是产生于50多年前，在改革开放深入推进、市场经济快速发展、物质生活日益丰富、价值取向趋于多元的今天，雷锋精神是否过时了呢？答案是否定的。
2020-02-26
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P59 农产品质量安全监测任务与实施
安全预测评价的监测。 作用：为各级农业行政部门了解本行政区域内农产品质量安全指标的相关情况，制定、推进农产品质量安全监管措施落实提供决策参考依据。 20. 2、监督抽查 第二类：监督抽查，是根据农产品
2019-12-13
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P120 智能达整合营销策划大纲1
较差的品牌；剩下的十几家企业则各出奇招，力图扩大自己的市场份额。 6. 而且随着教育部对高考制度的改革，以及中国即将加入世贸组织所产生的对人才外语素质的要求，使复读机行业处于一种迅速增长的阶段，整个行业呈现出良好的发展态势。
2012-06-26
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P120 清之颜上市整合传播策划
较差的品牌；剩下的十几家企业则各出奇招，力图扩大自己的市场份额。 6. 而且随着教育部对高考制度的改革，以及中国即将加入世贸组织所产生的对人才外语素质的要求，使复读机行业处于一种迅速增长的阶段，整个行业呈现出良好的发展态势。
2009-03-20
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P18 关于三一导入提案制度的提案
可以上达。 推进参与经营政策，使员工觉得自己受到公司重视。 使员工的提案有系统的管理方法。 7. 实施方法1 建立提案委员会2 委员会人员学习培训4 宣传造势3 管理制度建立5 全面推进 8. 建立委员会---提案委员会1
2009-07-19
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P117 奇瑞KPI绩效管理
轴时间轴设想阶段什么是发财呢？我们的战略目标是做世界级企业！时间轴时间轴设想阶段方向性目标是 一个推进的区域什么是世界级企业呢？ 8. 目标与指标的关系目标 = 指标族 + 时间 + 程度 9. 什么
2010-01-01
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P138 卓越的员工培训管理(1)
四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难Date25 26. 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源
2010-11-01
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P117 【课件】深圳普方咨询：蔡巍-修炼KPI——绩效管理-43页
轴时间轴设想阶段什么是发财呢？我们的战略目标是做世界级企业！时间轴时间轴设想阶段方向性目标是 一个推进的区域什么是世界级企业呢？ 8. 目标与指标的关系目标 = 指标族 + 时间 + 程度 9. 什么
2012-07-08
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P138 员工培训讲义与技巧
四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难Date25 26. 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源
2009-02-03
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P138 卓越的員工培訓管理-138页
四、重员工个体技能提高，忽视企业组织能力提升 五、重短期目标，忽视长期目标 六、重视投入，忽视产出 七、培训工作层次低，深入推进困难Date25 26. 培训观念落后，培训意识缺乏 培训责任不清，培训组织建设滞后 缺乏有效的培训资源
2011-11-21
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P150 57通用技术集团发展战略
元间的协同发展 人力资源管理能力很大提高，初步形成先进的人力资源管理体系1） 完成系统内的薪酬体系改革 集团内部信息系统集成完毕，形成一个统一先进的信息管理平台 集团风险管理初步形成一个规范的体系，风
2011-06-21
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