53实施人力资源战略，创造持续佳绩
应用软件实施效果学习能力指标 L1-培养战略性技能 L2-提供战略性信息 L3-树立相应的个人目标 战略性信息的可用比例 知识转移速度 知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度工作描述体系绩效管理
2011-10-18
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P25 P43 精细化时代的管理：细节决定成败教材
1. 现象 8. 非现代企业制度的企业国营化突出 缺乏危机感 管理断层 亟待初始化 学习型组织尚未形成 9. 上海地铁一号线和二号线 三级台阶的作用：地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级
2012-12-22
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P29 212人力資源管理
培训※培训： 是让员工拥有能力和知识，具有成功者的素质，是无形资产，是员工 最大的福利。 ※现代企业是学习型的企业，不能再学习的企业必定被淘汰。 1.培训内容: 基础、流程、技能 2.组织部门 人力资源部：计划、组织、协调、考评
2010-06-11
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P43 如何成功实施绩效管理
健全管理的体系——企业的推动力 创造纳新的球境——企业的吸引力 建立吐故的机制——企业的优化力 形成学习型团队——企业的源动力 目标：渗透企业目标，建立管理回路； 倡导团队学习，构筑共同愿景。 7. 三、管理的一般原则：
2010-03-07
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P25 关于营销战略的思考(1)
应用软件实施效果学习能力指标 L1-培养战略性技能 L2-提供战略性信息 L3-树立相应的个人目标 战略性信息的可用比例 知识转移速度 知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度工作描述体系绩效管理
2012-02-18
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P59 053IPMP培训之一(第一部分项目与项目管理)
与失败的准则，项目阶段，项目生命期，标准与指南 社会能力：洞察力，激励，社会化结构，小组和团队，学习型组织，自我管理，领导艺术，冲突管理，特殊交流状况 方法能力：项目结构，过程和时间管理，资源管理，成
2012-12-05
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P134 曾庆学－培训培训师-134页
训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。 海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路
2009-07-23
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P134 曾庆学－培训培训师
训过程由“硬”到“软”，不断深化：从“技术业务知识”到“沟通技巧”再到“文化、思维”，体现出惠普在培养人才方面的一种哲理——在需要的时候提供必要的培训。 海尔：贯穿“以人为本”、提高人员素质的培训思路
2011-02-19
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P43 医院文化建设和管理创新讲课幻灯
(海量营销管理培训资料下载) 22. （五）品牌建设是医院文化建设的重要组成内容： 1、创新性的医疗和非医疗方面的服务项目、打造具有文化特色的服务品牌； 2、先进医疗设施等硬件品牌； 3、在疑难病症或专科方面的专家品牌； 4、
2012-05-09
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P111 xx－企业价值评价体系设计
考核薪酬提出要求 11. 现代组织的新特点对考核薪酬的新要求速度型组织 服务型组织 创新型组织 学习型组织 12. 三、从战略及其发展要求的角度 来思考企考核薪酬问题 13. 基于战略的考核薪酬策略战略导向的KPI指标体系
2012-12-03
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P65 事业单位党员学习《2018－2022年全国干部教育培训规划》PPT模板
彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，切实提高党员教育培训工作质量，推进马克思主义学习型政党建设，根据《中国共产党章程》和有关党内法规，制定本规划。目录 3. 目录《规划》制定的有关背景
2020-08-13
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P56 怎样做一名合格的护士PPT课件
转向了以人为中心的整体护理，为病人提供全方位的优质护理，提高自身素质已迫在眉睫。因此，学校应为临床培养、输送合格的护理人才。重点从以下几方面做起。 8. 娴熟的护理操作 护理技术操作是护士必须具备的基
2019-05-10
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P18 关键岗位定义
公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力
2010-08-11
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P18 岗位说明书
公司投资资本回报率 公司实现的营业额、利润及增长率 产品市场占有率 公司可持续核心竞争力的建立 公司核心人才队伍的培养和储备技能与经验要求 丰富的公司管理和运作经验，卓越的全局统筹能力 不同业务部门运作的综合协调能力
2012-07-09
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P56 华立集团员工培训与发展 56页
工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目
2012-09-07
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P56 华立集团员工培训与发展
工 作 目 标 建立双赢式的培训体系 提升员工队伍的整体素质 提高公司整体管理水平 把公司建成一个学习型组织 为实现公司战略目标作贡献把因员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度。总目
2010-04-18
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P98 075高级经理人资格认证培训-战略管理能力
做企业就是做管理实验 根据成功/失败调整行动 成功：首先意味着生存 43. *战略思维能力培养第三部分 44. *战略思维整合 主要思维方式逻辑思维辩证思维跳跃思维系统思维 一是一， 二是二 结构
2011-02-17
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P84 企业管理需求与解决思路
企业文化核心：生存、发展、团结、创新 企业文化的主旋律： 用生存警示企业 用发展壮大企业 用团结凝聚企业 用创新打造企业 56. 企业文化的任务： 决定使命和远景 ——确定长期目标要素+长期目标的要素使命远景激动
2011-09-02
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
准、职业化工作程序、有效率的工作方法） -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景） -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度
2012-11-08
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P102 21世纪成功经理启示录
未来管理主旋律是创新（Innovation） 知识（Knowledge）是企业最重要资源 未来成功企业模式是学习型组织（Learning Organisation） 授权型、扁平化、跨功能为未来组织结构 全球战略（Global
2012-09-22
15579
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