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木桶理论与青蛙理论言易行难 ——说不清的短边：体制、市场、资金、项目、人才······ ——永远推不到顶的巨石 ——关键在于打造不漏水的木桶 温水中的青蛙 ——水温55℃：有些燥热 ——是否大难即将临头 ——蛙跳解困 8. 我劝天公重抖数承认现实而不屈服于现实

二、学校人力资源开发管理的内容 （一）学校人力资源开发管理的战略 （二）学校教职工的聘用 （三）学习型组织的建立和学校人力资源培训 （四）学校人力资源的激励 14. 三、学校人力资源开发管理的机制 （一）政策导向机制

** 2. 高效课堂的理论支撑建构主义理论 发展心理学理论 多元智能理论 学习金字塔 最近发展区 学习型组织 合作学习…… 3. “金字塔”给我们的启示 5% 10% 20% 30% 50% 75%90

践中 做优秀党务工作者 3. “四个全面”战略布局：： 4. 全面从严治党必须加强基层组织建设， 打造坚强战斗堡垒！ 党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础。要以提升组织力为重点，

1.  领导和决策艺术 李中斌 教授 2. 打造卓越领导力 统领企业扬帆远航 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. (本页无文本内容)

竞争优势由单纯为内部培养人才，发展到同时为产业链培养人才，培训部门成为业务部门的战略伙伴。企业的人才培养系统成为一种核心竞争力 由培训转为人才培养，通过自我发展、在岗辅导、轮岗训练和脱岗培训综合培养人才，根据公

已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大；

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载) 7. 团队精神训练 爱心激励 龙的呼唤 口风训练 我们的目标是 培养卓越人才，创建卓越团队 我们的宗旨是 服务，服务，再服务 我们的决心是 宁为成功拼命干，不为失败找借口

1. 企业大学建设思考 2. *主要内容企业大学运作模式 打造大学资源基础 员工能力提升 企业的学习文化 3. 二、搭建企业大学运作模式战略&定位资 源 整 合新奥大学客户&需求政策&规则产品&服务功能&平台

，拥有固定资产，流动资金21亿元（人民币），高素质从业人员千余名。 8. *二、管理变革出效益——打造国骅集团强势组织与执行力 华彩认为，国骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流

陈陈陈陈本书作者PPT分享 2. 目 录作者简介及前言CONTENTS03目录1在20岁打造自己的武器052培养对于信息的敏感度123两个人一起的人生更充实174 3. 一.作者简介及前言1.作者简介作者

的主要工作未来人力资源部门的主要工作员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工 之间的协调者变革的领导者员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工

——寻找产生高绩效的素质特征 3. 问题的提出选对人重要还是培养人重要？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位上能够产生高绩效？ 4. 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要

容质疑。 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长； 如果您要造就一个强大的公司，那么， 请您先学会打造强大的中层！前言foreword 5. 目录角色转变1定位误区2定位分析3定位认知4CONTENTS

文化创新的试点？ 如何设计合理的核心业务和管理流程，并建立相应的管理制度，使东滩投资成为知识型、学习型、扁平化的组织？ 如何形成一套明晰的能够适应社会和企业竞争发展需要的薪酬管理体系和绩效考核体系。以

需战略同深化供给侧结构性改革有机结合起来，增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性，拓展消费新空间，打造消费新场景，丰富消费体验，以高质量供给引领和创造市场新需求。 ——坚持提质升级和创新发展更好结合。

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4、倡导三比 ㈠比目标看看成功率多少；㈡比上期知道增长率多少；㈢比同期、同业，比出管理水平和问题建立学习型的城市，政府是城市发展的主导推动力！ 21. 政务流程改造的基本思想（1）以“顾客”为出发点：全体

公共关系 8 企业文化 9 人力资源 10 跨国拓展3-9企业理念、CIS、VI 团队精神 投资员工 学习型组织、第五项修炼1 发展战略 2 资本营运 3 市场营销 4 生产管理 5 研究开发42 43.