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监查规划及年度/季度监查计划根据监查计划进行初步调查工作,制定工作方案 根据突发事件的要求,安排计划外的监查工作方案 成立监查小组,确定人员配置 年度/季度监查计划 初步调查报告 监查工作方案 查看文件、资料、实物,进行调查,取得证明材料
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7.企业竞争力的实质:企业经营者的竞争 8.企业发动机与企业家修炼:企业极限与企业家人格极限 9.知识经济与学习型组织案例 6. *第一模块 执行力与有效管理:尖刀理论 第二模块 有效管理技能——能做事 第1单元
陈陈合著)等书籍; 出版有:《一流的员工,一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《打造职业化团队》等系列培训VCD光盘。徐剑讲师简介 3. 总经理与鲦鱼效应 鲦鱼因个体弱小而常常群居,
3)合理开发人力资源。 4)调动人力资源的积极性。 5)善于培养和选拔人。 6)合理确定报酬,有效保护人。 德鲁克:管理实质(决策 协调 评价 沟通 培养) 管理阶段: 经验-效率-成本-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体
1. *战略管理能力高级经理人资格认证培训 2. *课程规划战略分析能力 战略规划能力 战略思维能力培养 战略主持能力 战略管理能力素养 规避战略管理者常犯的错误 战略管理能力案例·张瑞敏战略管理能力与海尔战略培训对象
训 与工作岗位要求相联系的基本知识 员工承担工作的基础,是上岗的必要条件 课程和内容的设计相对容易培养员工解决实际问题的技巧和能力 决定员工的工作效率和工作绩效 课程和内容的设计相对容易协调个人价值观和组织价值观相一致
训 与工作岗位要求相联系的基本知识 员工承担工作的基础,是上岗的必要条件 课程和内容的设计相对容易培养员工解决实际问题的技巧和能力 决定员工的工作效率和工作绩效 课程和内容的设计相对容易协调个人价值观和组织价值观相一致
高效的销售流程 强干的销售队伍 市场把握 销售技巧 市场开拓 关键客户管理 客户管理方案订制 长期关系培养 客户信用及应收款管理整体规划 一体化设备、工艺水平高、部门间协作强初步所有 环节:人事制度改善和
1. 我们是...MANTIME 木太广告 2. 深圳木太广告公司是: 一个学习型的广告公司 主要成员来自国际(4A)广州(4A)广告公司 3. 木太理想: 结合中国特色的经济市场, 做有销售力的广告
*深度营销基本思想(续)强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力,注重营销队伍培养 强调深化客户关系,开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务 简单交易关系 (短期行为)做市场
学历代表过去,只有学习力才能代表将来。尊重经验的人,才能少走弯路。一个好的团队,也应该是学习型的团队。 9. 跳 槽 A对B说:“我要离开这个公司。我恨这个公司!” B建议道:“我举双手赞成你报复!
公共关系,谋求与合作者共同发展。 学习:新奥倡导比竞争对手学得更快、更好,比拼知识管理能力,营造学习型组织,内生知识与经验,提高员工终身就业能力。 创新:服务创新、技术创新、管理创新和组织创新是新奥持续发展
5、规范管理 带一方案出去,带一各报告回来 70. 营销队伍的成长选拔优秀人才,培养“种子选手” “复制式”培养 学习型团队建设 不断承当更大的责任,“机会牵引人才成长” 有效的考评激励 71. 启示
世界比以往变化的更快全球化/经济低靡/裁员 变化速度加快:科技/组织结构 信息过载/持续的压力 要么未来的震惊..或预先的求变-学习型组织 TMP 总裁2002年2月说:“预计在中国,专业销售人员将是最需要的五类人员之一。” 9.
*深度营销基本思想(续)强调营销价值链的动态管理 强调集中和滚动、渐进和持续市场拓展方式 强调有组织的努力,注重营销队伍培养 强调深化客户关系,开发客户价值 强调市场的精耕细作 8. *做业务 简单交易关系 (短期行为)做市场
Society:社会知识化:The Society will be a Learning Society 学习型社会的到来 The Effect of Knowledge Worker in Corporation
二是提高就业质量和人民收入水平。 三是加强社会保障体系建设。 四是坚决打赢脱贫攻坚战。 五是实施健康中国战略。 六是打造共建共治共享的社会治理格局。 七是有效维护国家安全。*****单位党支部 42. 一是推进绿色发展。
* 比喻概念图-拼图 123. 比喻概念图示例:知识管理建设愿景“以知识共享创造价值,打造中国最成功的×行业的学习型组织 ”Vision 124. 创意图常见形式:天平\钟摆\漏斗\齿轮* 125. 练习一下:综合案例