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健全管理的体系——企业的推动力； 创造纳新的环境——企业的吸引力； 建立吐故的机制——企业的优化力； 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词： 渗透企业目标、建立管理回路； 倡导团队学习、构筑共同愿境！ 9

　　6、权变理论学派 　（二）现代管理理论发的表现 49. 三、现代管理理论的最新思潮 　（一）公司再造 　（二）学习型组织 　　1、系统思考 　　2、超越自我 　　3、改变心智模式 　　4、建立共同愿景 　　5、团队学习

健全管理的体系——企业的推动力； 创造纳新的环境——企业的吸引力； 建立吐故的机制——企业的优化力； 形成学习型团队——企业的源动力 。 关键词： 渗透企业目标、建立管理回路； 倡导团队学习、构筑共同愿境！ 8

Attitude：态度（意愿） Skills：技能 Habits：习惯 16. 企业行为模式的持续改变 分享 人人愿分享是学习型组织建立的基础 分享 17. 角色认知角色认知 18. 管理者到底扮演何种角色 经理人陷入了大量变

通过研发新技术、新产品或新服务，创造市场竞争优势。技术创新商业模式创新组织文化创新重构价值链，以更高效、更灵活的方式满足客户需求。培养鼓励创新、容忍失败的组织氛围，激发员工创造力。030201创新驱动 12. 通过市场调研、数据分析

本科-----物流作业过程管理 专科-----物流过程的实际操作 管理原理、 技术、 方法、经济性培养方法 3. 培养方法：管理学运筹学经济学系统论 供应业 制造业 消费者流通业物流管理的 原理、技术 方法、经济

通过价格政策、透明化信息和清晰的标识，确保消费环境有利于健康选择。 50. 安徽省健康促进县区 创建工作方案三 51. 健康促进县（区）创建目标政策：实施“将健康融入所有政策”策略，试点县（区）政府和有关

1. 打造中国服务外包行业的平台化企业 2. 定位及愿景 打造中国服务外包产业的平台化企业 专注于服务外包产业 发展愿景：打造中国服务外包产业的平台化企业 企业宗旨：致力于提升中国外包行业的全球竞争力

计划、组织、HRM、领导、控制 —— 企业理念的具体化和系统化三、企业识别系统的建立管理五项职能计划组织HRM领导控制学习型组织 31. 3、行为识别(BI) ◆BI的特点：动态性与复杂性 —— 企业教育化经营与员工学习化生存

门和管理公司四个类型对领导能力进行归类 技术专家的管理能力可归类为管理个人、管理项目（团队）、人员培养几个层面 23. 管理能力模型的开发（举例）某公司管理能力项目举例工作与生活的平衡 建立有效团队质量管理能力时间管理

一小批人倡言什么革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。我们毋需在此揭穿这类说法的原形，不过再怎

是构建和强化企业文化的工具去掉推诿扯皮踢皮球之不良风气 建立务实执行各司其职之职业化意识（专业敬业） 改善上司与部属的沟通 建立学习型组织 50. 绩效管理有助于确定合适的工资和奖励，是企业公平公正之价值分配的基础价值创造价值评估价值分配

应用软件实施效果学习能力指标 L1-培养战略性技能 L2-提供战略性信息 L3-树立相应的个人目标 战略性信息的可用比例 知识转移速度 知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度工作描述体系绩效管理

管理手段：制度管理 制度+思想方法 领导方式为育才型 激励手段：外激励为辅 内激励为主 组织特点：学习型组织 管理效果：高效率，高士气 6. 管理者的角色信息的提供者和接受者 策划者 团队的领导者 团队的管理者

应用软件实施效果学习能力指标 L1-培养战略性技能 L2-提供战略性信息 L3-树立相应的个人目标 战略性信息的可用比例 知识转移速度 知识分享程度 企业文化的创新性 学习型组织实现程度工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 要带你去奋斗 传播口号诠释 创业环境 行业聚集效应 商务环境 学习型组织 成才环境说什么？ What to say ?世纪村 · 博尚 整合推广攻略 31. http://www

即道生天地，德育万物，却不据为己有，不恃己功，不去主宰。这种大公无私的品德才称得上“ 玄德”。所以玄德的核心是无私无欲，私欲是培养高尚品德的大敌。 多方面论述人的思想品德，规范了一套比较完整的行为准则。表现在人际关系方面，一是待

ss Process Reengineering）、标竿学习（Bench-marketing）、学习型组织（Learning Organization）等概念都是在改善营运效益。 但如果只关注提高效益，就可能导致竞争趋同。

。六是加强和改进党对国有企业的领导。 11. ❸增强国有企业活力和市场竞争力的改革措施 把国有企业打造成为独立的市场主体，充分激发和释放企业活力，提高市场竞争力和发展引领力，是深化国有企业改革的出发点

缩。 3. 亮剑精神是一种团结的力量。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员，都豪气当头，饱含着势不可当的爆发力和强大无比的