Mckinsey-战略咨询培训手册
何运用某个理论。增加回报经济学竞争产品检验证券组合管理增长分享矩阵Kanban价值链持续性增长、学习型组织经验曲线 绩优公司联合改组日本：质量、生产效率、团队 博奕论模糊理论情景 规划全面质量管理时间性
2010-11-14
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P92 P92 麦肯锡 战略 概述与基本框架
何运用某个理论。增加回报经济学竞争产品检验证券组合管理增长分享矩阵Kanban价值链持续性增长、学习型组织经验曲线 绩优公司联合改组日本：质量、生产效率、团队 博奕论模糊理论情景 规划全面质量管理时间性
2011-05-05
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P92 085麦肯锡战略咨询培训
何运用某个理论。增加回报经济学竞争产品检验证券组合管理增长分享矩阵Kanban价值链持续性增长、学习型组织经验曲线 绩优公司联合改组日本：质量、生产效率、团队 博奕论模糊理论情景 规划全面质量管理时间性
2011-09-06
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P92 麦肯锡—战略咨询培训手册
何运用某个理论。增加回报经济学竞争产品检验证券组合管理增长分享矩阵Kanban价值链持续性增长、学习型组织经验曲线 绩优公司联合改组日本：质量、生产效率、团队 博奕论模糊理论情景 规划全面质量管理时间性
2009-05-21
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P38 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页
软件开发一线上软件程序员，能够将软件设计 阶段的成果转化为软件产品；能在软件生产线 上按照规定完成整个工程中的标准件的编程专业培养目标： 能够参与软件开发、具有数据库管理维护能力的程序员基本素质 良好的公民道德与 职业道德素质；合格
2011-12-24
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P38 【课件】工作分析
软件开发一线上软件程序员，能够将软件设计 阶段的成果转化为软件产品；能在软件生产线 上按照规定完成整个工程中的标准件的编程专业培养目标： 能够参与软件开发、具有数据库管理维护能力的程序员基本素质 良好的公民道德与 职业道德素质；合格
2011-06-07
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P30 15战略规划
理、外部资源、相关业务等领域全面提升核心竞争力，确立领袖地位一路发国际战略规划三步曲提高组织效能，培养核心能力，稳定员工队伍，完善供应商与客户关系管理完善的组织学习能力与运营能力，成功实现向产业链上下
2012-06-12
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P30 xx—三和国际战略报告宣讲版
管理、外部资源、相关业务等领域全面提升核心竞争力，确立领袖地位三和国际战略规划三步曲提高组织效能，培养核心能力，稳定员工队伍，完善供应商与客户关系管理完善的组织学习能力与运营能力，成功实现向产业链上下
2010-09-16
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P30 和君创业—三和国际战略报告宣讲版
管理、外部资源、相关业务等领域全面提升核心竞争力，确立领袖地位三和国际战略规划三步曲提高组织效能，培养核心能力，稳定员工队伍，完善供应商与客户关系管理完善的组织学习能力与运营能力，成功实现向产业链上下
2010-06-24
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书，
2009-09-25
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P75 远卓福华织造项目建议书
许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善和规范管理体系，完成创业阶段向高速发展阶段的转变，打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远卓非常荣幸为吴江福华织造有限公司提交本项目建议书，
2011-03-19
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P45 《2019年两会政府工作报告——42个亮点》学习解读ppt
造业高质量发展，强化工业基础和技术创新能力，促进先进制造业和现代服务业融合发展，加快建设制造强国。打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为制造业转型升级赋能。工业互联网将大数据、人工智能、传感等技术与互
2019-05-14
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P80 人本管理与执行力
人本管理与执行力打造 高贤峰 晋江恒安 版权声明：此课件版权归北京政企人本管理研究院所有http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 人本管理与执行力打造 第一部分
2011-11-11
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P36 友邦分析报告
意的关系。”这是友邦外勤管理最重要的特点，是其外勤队伍组织建设的基本理念和制度。而友邦对优秀主管的培养、使其具备充分的管理能力，是这一制度成功的关键。 9. 晋升期 较长外勤经营——晋升、考核的特点(
2012-04-01
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P24 2009-看穿培训师的花拳绣腿-@卓弈刘俊
1. 看穿培训师的花拳绣腿 2. 目录个人品牌打造培训课程打造授课艺术打造企业如何识别 3. 培训对企业的成本 4. 培训师的品牌打造“专家型”“学者型”“企业家型”“实务型” 5. 专家型把自己包装成一个专家
2010-07-13
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P137 人力资源管理（北大）
2、制定组织规范和处理例外 3、用人：知人所长，识人所短，用人所能，遂人所愿； 人适其事，事得其人 用人+培养人 案例：蜀国成也诸葛亮，败也诸葛亮？？？ 厂长的一天 39. 领导者的四个素质一般素质--成功商数
2010-03-18
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
队”、“管理规范”与“聚客效率”；换言之，借助于市场竞争的压力，以及接近顾客的机会，中青旅完全可以打造一支职业化管理队伍与营销客户顾问队伍；并依靠他们建立运作规范，大规模集聚高端顾客群或持续地为中青旅
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
队”、“管理规范”与“聚客效率”；换言之，借助于市场竞争的压力，以及接近顾客的机会，中青旅完全可以打造一支职业化管理队伍与营销客户顾问队伍；并依靠他们建立运作规范，大规模集聚高端顾客群或持续地为中青旅
2011-03-05
20643
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P72 班组建设与班组长管理实战PPT
班组长的综合素质 专业能力 解决问题的能力 组织能力 交流/交际的能力 倾听的能力 幽默的能力 激励的能力 培养能力 控制情绪的能力 自我约束的能力 概念化能力 10. 第二讲 团队文化与班组建设第一节 团队文化
2019-04-22
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P61 郑教授执行力教程(New)
目标和展现人 员执行能力的 过程 19. 第二讲个人高效执行力修炼 20. 一、职业化员工的素质模型 二、培养技能成为技术专家 三、专注细节精益工作流程 四、情商、德商与灵商修炼 五、职业生涯与学习化生存 目
2010-11-24
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