东滩公司商业房地产发展战略研究
By SINOTRUST Management Consulting*东滩开发需聚合多种资源,以将东滩打造为区域产业平台,商业房地产开发同样需要整合价值链。完成多零售业态经营平台的搭建!平台搭建的效率和效
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年工作重点: 拓展核心业务,培养核心能力,培养核心团队,建立和谐而严谨的企业文化,固化企业机制,强化计划体系,完善薪酬激励体系,探索资本市场创新工具,建立战略合作伙伴,打造企业核心竞争力。 7. *
环境知识经济时代工业经济时代 9. 从职能型管理模式向过程型管理模式的转变,是现代企业管理模式改进的标志,也是企业综合竞争力培养的有效方式客户过程型特点客户职能型特点根据垂直职能的不同划分部门; 流程在各职能部门分解,无整体性;
其他工作人员必须有相应的专业知识和多年项目开发的经验和学习意识。应该引进这方面的领军人物和必要的骨干; 通过内部培训,在现有员工中培养出一些能从事项目开拓工作的人员。 18. 2.41.1项目开拓员现状评价要求解决办法现在只有开发公
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1. (本页无文本内容) 2. 致力于打造 “中国创意产品团购第一品牌”!2010.6.28,九两半(创意100前身)团购网正式上线6.28! 3. 团购网站的市场机会团购正在改写整个产业渠道供应链团
-绩效考核在目标设置、考核内容设置方面还存在针对性不强的问题 -绩效评估的结果应用与人员的培养、提升、激励联系还不紧密(如:评估结果与职业发展和人才培养缺乏联系) 宇通人力资源管理策略层面主要问题 9. *宇通企业发展的战
国资公司向更高层次发展的必由之路资源型向能力型转变:立足企业现有发展阶段,多元化、专业化并举发展,培养核心能力 弱市场化向强市场化经营转变:盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展,从而形成
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及电子科技功能的模块架设,我们可以实现增强服务功能,降低店铺成本,增加店铺收入三大功能,把美发店铺打造成一个高科技体验平台。 6. 大幅度降低美发店成本增强美发店服务功能大幅度增加美发店收入如何实现 7
(原 长春电影制片厂)为主发起设立、以影视业相关业务为经营方向的现代股份制企业。 长影股份肩负着“打造第二个长影”的重大历史使命,成立以来已经在企业的基础 管理建设、“长影世纪城”项目前期筹划、积极争取公开上市等方面做了大量富有成效
>100万 3亿多 资料来源:外部访谈 35. 武汉市医疗市场格局(二)具体描述: 中小医院集中全院的力量打造某一专科,与同济、协和竞争 部分中小医院突出一项专科优势,在专业上吸引病源 部分中小医院走社区化道路,稳定病源
的特通之路 11. 纳博士11荣誉和发展并存 12. 12纳博士三、纳博士未来发展规划 超市体系:打造新零售下的校园综合体山东技师学院2000平方米校园综合体12 13. 纳博士新零售发展定位:互联网
2. 前言 3. 我们发展的方向 依托世界第一大球会,建立专业的房地产公司 营造居家概念,把观澜湖打造成国际化人文社区 树立駿豪地产集团品牌 建立一只专业地产精英营销团队 4. 我们的问题. 5. 我们的策略
规划优势:在未来规划中,本区域将形成行政中心、金融中心、医疗中心与教育中心,有巨大的发展潜力。 资源优势:长河公园、景秀川风景区等,打造了河东新城宜居生活条件,得天独厚的环境资源,使周边日渐稀缺的地块弥足珍贵。 人文优势:由于河东新城
3.娱乐时尚 4.电影文化艺术 5.新生公司、新活力、新气息 7. 企 业 理 念 共创完美音乐,打造精品文化 8. 形 象 定 位 娱乐沟通世界, 我们的时尚主流 9. 经 营 理 念
成长性之“战略保障”:强强联合! 第二篇 成长性之“战术支持”:2011年经营思路 ——一个中心,两个基本点,打造剧场三小时 第三篇 选择中教一套的理由:灵活性,差异化,高附加值,无限增值空间,性价比高 3. 第一篇成长性之战略保障