執行力教育工程－模組6
发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织……17 18. 目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接
2009-11-07
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P29 P29 执行力教育工程06
发展型组织的人力资源体系： 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织……17 18. 目 录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接
2011-11-18
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P138 企业合理化(QCDD)培训讲义
矛盾的平衡点。系统思考的能力是决定管理成功与否的一个十分重要的条件，系统思考的能力决定着其他能力的培养和成长。企业管理中出现的问题，往往源于同一个症结，即仅仅片面地、分断地考虑事物，而没有进行系统思考
2010-09-12
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P43 138平安人力资源管理战略讨论
制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。 工资政策应具有灵活性，以吸引优秀人才。 各种培养和使用措施要落实到位，以保留优秀人才。对策在严格控制定编的前提下，对现有员工应采取相对保留措施。使
2010-10-16
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P43 平安人力资源管理战略讨论
制度。对招聘工作既严格把关又对优秀人才打开方便之门。 工资政策应具有灵活性，以吸引优秀人才。 各种培养和使用措施要落实到位，以保留优秀人才。对策在严格控制定编的前提下，对现有员工应采取相对保留措施。使
2011-03-15
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P78 如何有效地建立年度培训体系PPT
训 练知识训练技能训练态度训练精神训练? 35. 不是不可能－－快乐基金 太棒了 奥林匹克运动会 学习型组织企业育人最高境界—文化育人 36. 管理不是来自天生 培训可以创造奇迹 －－IBM 37. －－企业培训五大困惑
2010-01-09
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P150 目标管理简明讲义
如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住
2009-06-06
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P150 SH目标管理技术
如何才能使个人英雄主义和集体主义精神实现有机的统一，以实现1+1＞2的团队整体业绩水平的提升？ 12. ２－6、学习型组织建设问题 如何让企业组织作为一个有机整体，能及时有效地对周围环境的大小变化作出迅速反应，以抓住
2012-03-13
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P29 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理
司发展愈加重要的环境下，公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨 提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建 立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系新人力资源部宗旨部门宗旨
2009-06-13
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P34 112知识管理高级培训
知识管理的未来知识管理是一个漫长的过程 知识管理不是管理时尚，它将成为企业的必然 更多的企业会分配知识管理的责任和预算 学习型组织的建立将培养鼓励知识管理的企业文化 信息技术将推进知识管理的发展
2010-07-17
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P62 优秀基层干部管理特训
*照镜子效应你永远不用担心你的团队将会成为什么样子！ 19. *狮子与绵羊 20. *这只木桶能装多少水？ 21. *培养问题意识 无问题＝有问题 有问题＝少问题《现场管理人员每周十题》问题发生问题意识 22. *1＋3不要把皮球扔给上级
2012-04-03
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P26 教育管理的新理念与实践探索
追求领先、追求创新、追求卓越、追求品牌。 这里有一个开明、高效、自主的校长；有一批团结、创新、自主的教师，培养出一代健康、全面、自主的学生 5. *办学思想是校长的智慧和创造才能的展示。表现为学校发展的思想、计谋、策略和韬略。
2011-09-08
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P18 汉普—唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书
竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术策略更新指示新的结合和转换策略 出现新的威胁或新的机会 机会逐渐出现和转变优先权 需要使用者和发展学习型团体 为了未来做转换的创建和知识、经验的建立 新的领导者和团队成员的综合 不断进步和提高质量 确认利益
2012-01-07
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P32 156人力激勵技術
信任 发展机会 民主管理 意见征询 管理参与 学术自由 公平感培养 自主管理 弹性时间 居家办公 承包 工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１
2010-08-09
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P32 人力激勵技術ppt
信任 发展机会 民主管理 意见征询 管理参与 学术自由 公平感培养 自主管理 弹性时间 居家办公 承包 工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１
2019-04-01
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P20 万科的发展及战略演变浅析
集中精力开发中档住宅市场，放弃低档，关注高档发展； 加强人力资源培养，储备企业扩张、文化复制所需人力； 持续加强企业文化建设，在发展期应建立学习型组织。2001年11月20
2010-03-20
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P32 人力激励技术（甄源泰）
信任 发展机会 民主管理 意见征询 管理参与 学术自由 公平感培养 自主管理 弹性时间 居家办公 承包 工作自由度 人机关系 文化管理 学习型组织 文化整合 以人为本 个人主义 24. 员工激励技术 一 薪酬制度设计１
2010-06-17
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P18 253资讯时代的人力资源开发与管理
（5）审时度势，整合资源，调整战略，制定对策 （6）全体动员，振奋精神，打好人才争夺第一仗 （7）建立学习型组织，提高人才队伍战斗力 （8）与国际市场接轨，全面建立现代企业制度 （9）强化造血功能，稳扎稳打，积极推进业务经营
2010-11-10
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P37 微信企业号 互联网化连接器PPT
是一个工作方式|天虹微品派丽德高腾讯17岁生日红包 31. 学习型企业，说易行难|松下幸之助 “一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程” 不爱学习：人天性懒惰 没时间学：上班太忙，没时间参加
2018-12-24
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P29 【课件】某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理-29页
司发展愈加重要的环境下，公司将 满足员工需求作为公司的一项宗旨 提高效率／建立学习型组织：建设注重效率、注重学习和能力培养的企业文化，建 立以该目的匹配的组织结构和信息交流体系新人力资源部宗旨部门宗旨
2012-09-02
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