香当网

XX 总经理 XXXX事业群数字方舟—— 打造企业未来竞争力 2. 网络基础平台 B-B 网络社会 企业信息化 供应链管理以软件为中心的IT服务网络基础建设以电子商务为核心的IT服务神州数码整体战略 3

科特勒营销集团（中国）*打造中国企业品牌力 米尔顿·科特勒 　科特勒营销咨询集团（中国） 深圳, 中国 2003年12月中国策划版聚研讨会 2. 科特勒营销集团（中国）* 通过设计来建设品牌 管理品牌组合 建设品牌价值

1. 如何打造银行卡品牌 2. MASTERCARD 3. 万事达卡简介MASTERCARD万事达卡公司成立于1966年，目前万事达国际组织拥有全球最全面的支付品牌。目前已在全球发行的标有MAETE

1. 打造企业中层——中层角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”，为什么就没有

销售经理的管理技能 ——领导团队 13. 两个数学成绩差的小学生在数学考试前三天的故事 14. 销售队伍的执行力打造 公司激励资源有限，士气低落怎么办？ 管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？ 用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？

你所看到的那个世界，其实只是你理解中的世界. 2. 主讲：李泽尧 020-33344621；Lizedong88@sina.com《打造强势部门经理》 3. 来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社

1. 1社区商业定位与招商 2. 2说在前面的话目的导向 顾客思维：投资商、开发商、投资者、经营者、消费者、政府 案例借鉴 他山之石 感悟应用 3. 3目 录第一部分 定义与特征分析 第二部分 定位与业态规划

1. 如何写总结和规划演 说 非 常 道2. 总结规划2010年2011年23. 总结规划2010年2011年34. 总结总结部分一 项目A 项目B 项目C总结部分二 项目A

1. (本页无文本内容)2. (本页无文本内容)3. (本页无文本内容)4. (本页无文本内容)5. (本页无文本内容)6. (本页无文本内容)<l

1. 如何打造畅销书草根作者五年八本书秋叶 www.70man_--_ 2. 机械理工伪文艺男银一枚秋叶软件 7年触网12年教育10年营销5年写作5年PPT3年 3. 五年八本书时间书名出版方

1. 社区商业操作手册 2. 我想讲的是一种态度。一种严谨求证、多方法论证的研究方式。 商业地产之新在于它能够带来的巨大利益，但带来巨大社会风险。 商业地产的复杂性也带来社会利益和财富的重新分配。这不是一次培训！发展商关心开发利润。

1. 主讲人：翁向东低成本打造强势大品牌的策略1我们出售智慧 2. 为什么多的是昙花一现的名牌？ 为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？ 为什么总是广告一停销量就马上下滑？ 为什么媒介一篇文章和小小

1. 做一个有 幸福感的教师 2. 一、幸福是什么？ 二、为什么要追求教师职业 的幸福感？三、怎样才能做一个有幸福 感的教师？ 3. 幸福，是依偎在妈妈温暖怀抱里的温馨； 幸福，是依靠在爱人宽阔肩膀上的甜蜜；

1. 构建团队精神、 打造优秀团队 —护理单元团队精神的培养 2. 卷首语：团队精神是们工作永恒的主题，护理队伍发展团队精神，是对每一个生命的尊重和热爱。我们携起手让每一个生命更健康！ 3. 内容提纲

1. 社区经理 营 销 知 识 姜 杰 2. 第一章 认识营销 第二章 认识顾客 第三章 服务营销 第四章 销售技巧 3.  什么是市场营销  市场营销与市场销售  市场营销的核心概念  树立正确的营销观念第一章

1. 等待中……情意阿瑛倾情奉献 PPT课件制作新书PPT高效设计---- 5分钟完美打造PPT课件 进入 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容)

的出口市场是很好的抓手。 中国不仅有过剩产能还有过剩外汇资产；而新兴市场国家和欠发达国家的基础设施建设仍然欠缺，中国利用积累的外汇储备作为拉动全球增长的资本金，同时通过资本输出带动消化过剩产能 11.

4. 儿童是国家的未来，是民族的希望，给所有儿童创造良好的家庭、社会和学习环境，让他们健康、快乐、幸福地成长，一直是世界各国努力的目标，一年一度的“六一国际儿童节”就是专门为儿童们设立的节日 。儿童节的习俗

*寄语“你可以不必踏遍每一条河流，但你却不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 5. *主讲：李泽尧 《如何打造金牌团队执行力》 6. *来者何人？——李泽尧 著作及成果——已经出版： 《跟单员工作手册》 广东经济出版社

1. 打造团队执行力 2. 执行力：企业不得不长期关注的主题为什么策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么战略