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1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第五模块如何扮演有效的执行角色2 3. 目　　录如何扮演执行过程中的最高执行者 如何扮演执行过程中的中层执行者 如何扮演执行过程中的直接执行人

效考核 4. *著作及成果——已经出版： 《中国式绩效考核》 广东人民出版社 PMTP 丛书《 执行力》《领导力》《商战力》 广东经济出版社 《企业目标责任制考核方法与实例》 广东经济出版社 《企业管理自诊自查手册》

取得战争的胜利没有什么秘诀，我只是比别人早到了5分钟。”。 　　　一个不找借口的员工，肯定是一个执行力强的员工，我们轶锋鑫海需要的也正是这样的人。 38. 10、大家都在为 自己工作 39. 　　先为

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录 3. *有效抵御市场风险，保证企业可持续发展的战略资源 高效贯彻企业经营与服务策略，保证企业执行力的实施平台 显形支撑客户品牌，优化客户体验，满足客户需求的通路体系。 成为企业的核心竞争力之一竞争格局复杂，经营风险加大

具备激励整体团队的动能技巧 优秀的公众演讲与表达技巧 高超的成交缔结技巧 分析力 知识面技巧面心态面行动执行力 13. 汽车网点总经理改造计划─培训推移图能力提升培训执行第一阶段建立总经理全球汽车 发展趋势宏观度，做好

传播方式过于单一，不能与同类竞争对手相区别。 品牌理念缺乏有效传达，品牌形象的建立只落实在了理论及概念的高度，没有执行力。 终端展示缺乏主题，不能与竞争对手实现差异化。 18. 面临的商业挑战完善品牌的价值体系，准确为消费者传达圣德保品牌的价值；

与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次

二、存在问题的主要原因（一）官兵思想日益多元化。 （二）官兵存在后顾之忧。 （三）教育管理工作不能有效落实。 （四）管理干部执行力减弱。 （五）管理骨干培养传承脱节。 （六）管理理念存在误区。 安全管理教育 12. （一）官兵思想日益多元化。

传播方式过于单一，不能与同类竞争对手相区别。 品牌理念缺乏有效传达，品牌形象的建立只落实在了理论及概念的高度，没有执行力。 终端展示缺乏主题，不能与竞争对手实现差异化。 18. 面临的商业挑战完善品牌的价值体系，准确为消费者传达圣德保品牌的价值；

不穿绝缘鞋，不使用双控带，复杂地段不设专人监护，施工无计划。2.执行意识不强，执行力差。 工作中规章制度执行不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布置，无考核；执行过程马马虎虎，

华为的文化“运动”：2007年畅销读本 17. 8.华为文化执行力 华为的文化执行力最高明之处就是其将辐射作用最大化。 2007年畅销读本 18. 华为的执行力： 2007年畅销读本 19. ９.启示篇 200

借助PR公司的媒体资源和专业力量加大对高端人物访谈、品牌日常推广、事件营销及活动营销的思考力度、策划力度和执行力度 实现媒体关系维护的日常化，在编辑队伍中培养忠于品牌的“御用记者” 借助PR公司专业力量做好媒体

与营销战略没有执行力——执行力不足的困惑 营销战略性与系统思考不足 营销经理与企业沟通不畅，营销经理的思路与高层的差异，营销变革与创新的思路得不到高层的认可与支持 队伍的理解力与执行力不足 职责不清的管理层次

造成的损失占3400元怠工者从业者职业者XXVV 9. 有效人力资源管理体系推进步骤责任体系建设 阶段一基点提升组织与员工执行力实现“点”效率胜任能力建设 第二阶段支点提升组织与员工胜任力实现“线”效能价值建设 第三阶段位势提升组织与员工学习力实现“面”创新

能 12. *财务指标客户学习成长过程控制平衡记分卡平衡记分卡－团队管理 13. *悟性与高效执行力业务导向 客户导向 行动导向 结果导向 才能对战略更好理解 更好理解才能更好执行 才能有高效作为 14

背景介绍 提案部分 服务团队 3. 灵 思 介 绍 4. 企业核心竞争力 三三力合一：整合力、策划力、执行力 服服务客户：现有长期服务客户达到30家 媒媒体数量：媒体掌控数量超过1500家 平传播实力：平均每月传播字数在200万字

能否将责权利有效地分配下去，有没有按要求进行检查和奖罚，也就是要提高整个队伍的执行力。 合理的制度和切实执行带来企业执行力。 19. “双赢”规则——经商和政治的不同商人考虑问题的思路是：首先看有没有

这下有感觉了吧！营销的力量来自整合！ 问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言

这下有感觉了吧！营销的力量来自整合！ 问题是：整什么？合什么？怎么整？怎么合？ 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的！ 最残酷的现实胜过最美丽的谎言