激活人力资源的薪酬体系设计
管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩。监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。 68. 年薪制和股权激励 实施的条件必须进行现代企业制度改造
2009-04-26
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P112 P80 全面预算管理的理论与实务
Engineering(Group) 生产预算的编制，除了考虑计划销售量外，还要考虑现有存货和年末存货，即进行年末存货预算； 根据生产预算和各生产二级单位实际汇总编制直接材料预算、直接人工预算和制造费用预算；
2010-06-19
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P59 绩效管理体系设计－2
36. 被考核人 /责任人：生产副总, 管理副总, 经营副总, 总工程师, 总会计师考核周期：一年（实行年度考核、半年业绩回顾）计薪方式： 年薪（税前）= 月薪* 12 + 年度业绩奖金 （个人年薪总额及业绩奖金比例由董事长与当事人协商制定
2011-04-10
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P80 全面薪酬福利管理
(3)年薪制将企业经营管理者的业绩与其薪酬直接联系 起来。 51. *培训卫星城 高级企业会员频道■实行年薪制的基本条件： (1)建立现代企业制度； (2)用人机制； (3)契约制； (4)企业外在的评估机制；
2009-02-07
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
L使用者姓名权限所有KPI频率总结关键业绩指标目标单位目录将图表更新的频率从每周变为每季度或每月进行年度、季度或月度数据总结下限控制上限控制拉下菜单改变关键业绩指标备用16 18. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2010-01-24
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P120 电通的海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案
报纸：在各地方报纸投放软性广告； 户外：大型户外、机场、地铁等关键位置。 67. *媒介计划从2002年5月到12月，进行年度投放 其中， 配合旺季的家电销售，相应加大在5~6月、9~10月的电视投放 杂志广告选择发行量最
2009-12-06
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P30 2003年洗衣机报告
，进行畅销型号分析、价格走势分析。 北京慧聪国际资讯有限公司已连续七年对网员企业及非网员企业进行年度销量调查，对全国14座大中城市近200家生产商、经销商产品销量进行统计汇总。此次全国调研开展期间
2009-07-15
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P55 远卓--XXX置业中高层管理人员与专业人员激励
则进行总结算与分配项目开始 30. *收益的确认按照该项目的预算而定，收益的分配年限按照该项目的执行年限而定，建议将一个地块按照一个项目来进行预算，而不以单个开发期作为单个项目处理一期 开发二期 开发…整个地块三期
2012-12-22
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P69 E宝宝-工作资料最新管理营销资料031203佳宝营销执行计划
户资料系统对经销商进行上半年评估，对于经销商网络进行优化调整；对于销量大的乡镇设立经销商对经销商进行年度评估,重新确认经销权,优化经销网络终端售点建设商超K/A,A类店100家，其中模范点30家；B类
2010-04-01
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
L使用者姓名权限所有KPI频率总结关键业绩指标目标单位目录将图表更新的频率从每周变为每季度或每月进行年度、季度或月度数据总结下限控制上限控制拉下菜单改变关键业绩指标备用16 18. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2012-07-16
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P40 2003吸尘器报告
，进行畅销型号分析、价格走势分析。 北京慧聪国际资讯有限公司已连续七年对网员企业及非网员企业进行年度销量调查，对全国14座大中城市近200家生产商、经销商产品销量进行统计汇总。此次全国调研开展期间
2012-06-16
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩。监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。 67. 年薪制和股权激励 实施的条件必须进行现代企业制度改造
2011-07-20
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩。监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。 68. 年薪制和股权激励 实施的条件必须进行现代企业制度改造
2011-09-18
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P87 人力资源培训讲义
直接领导： 上级主管： 工作职责关键绩效指标（KPI） 1 、负责制订、修订分品牌规划；2、负责进行年度品牌计划分解、制订分品牌营销策划方案 …… 类别 评价项目 权重 评价重点及标准评价等级优量好中差
2011-01-26
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
管理者的薪酬必须与其职责、贡献挂钩。监督约束机制健全的企业，在严格考核的基础上，对经营管理者可以试行年薪制、持有股权、股票期权等分配方式。 68. 年薪制和股权激励 实施的条件必须进行现代企业制度改造
2010-02-04
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
L使用者姓名权限所有KPI频率总结关键业绩指标目标单位目录将图表更新的频率从每周变为每季度或每月进行年度、季度或月度数据总结下限控制上限控制拉下菜单改变关键业绩指标备用16 18. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2010-09-23
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P55 战略规划流程与方法-麦肯锡
析27 29. 集团战略规划部在规划流程中扮演重要的角色战略目标设定制定战略确认战略完成年度规划执行年度规划首次季度业绩审核形成战略的工作内容取得集团领导对发展方向的看法 取得一级公司领导层对目标的建议
2012-01-20
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P79 人力资源规划详解
L使用者姓名权限所有KPI频率总结关键业绩指标目标单位目录将图表更新的频率从每周变为每季度或每月进行年度、季度或月度数据总结下限控制上限控制拉下菜单改变关键业绩指标备用16 18. 人力资源规划详解 人力资源管理详解
2011-02-23
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
办 公 室 综 合 征 管 科税 政 科 会 计 科 涉 外 科 执 行 科政 工 科 报 税 大 厅 城 区 税 务 所 深圳市地税局A分局组织结构图
2011-07-17
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P144 绩效管理(PPT 144)
办 公 室 综 合 征 管 科税 政 科 会 计 科 涉 外 科 执 行 科政 工 科 报 税 大 厅 城 区 税 务 所 深圳市地税局A分局组织结构图
2010-01-01
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