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理市场促销主任促销部经理需求日常计划经理全面参与审批年度全国促销活动 协调下属各促销经理的工作以执行年度促销计划 负责考察与评估下属经理的工作表现 负责月度销售预测计划的审批与实施 参与销售领导决策层

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值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确 定 工 作 任 务执 行 工 作 任 务考 核 评 价绩 效 审 核绩 效 面 谈考 核 申 诉 25. *2.2 个人

不要常常说缺点，要说这是一体的两个方面； 优点 特性 缺点 适合生存——谨慎——保守 顽强，有毅力——坚持——顽固，固执 有团队精神——和睦——乡愿 纪律严明——严厉——冷酷 Ex.罗素的故事 细心——机警——拘小节 *

15）好奇盲动的年轻人； 16）心余力亏的老年人； 17）手忙脚乱的急性人； 18）变换工种的改行人； 19）固执已见的怪癖人； 20）第二职业的疲惫人。 安全生产基础知识之事故预防（易产生违章行为的有哪20种人）

（9）接受投标人对招标文件有关问题要求澄清的函件，对问题进行澄清，并书面通知所有潜在投标人、书面回执；（10）组织成立评标委员会，并在中标结果确定前保密；（11）在规定时间和地点，接受符合招标文件

袋。 15. 4 、让孩子们学会在15--20分钟内把饭吃完。 5 、关注各种通知和作业通知，有回执单的认真填写并及时上交 6、尽量不要在任何教育局规定的时间请事假，包括旅游、回老家等等，否则会影响孩

企业中的物流组织*人员 : 1)高层物流经理。2)直接从事物流作业的操作人员. 3)公司及部门物流管理人员. 据美国密执安州立大学的研究，物流组织的构造有三个战略阶段。 (1)以过程为基础:以过程为基础的结构，强调把物流

此也。曩汝之行，得之于足，应之于心。推于御也，齐辑乎辔衔之际，而急缓乎唇吻之和，正度乎胸肊之中，而执节乎掌握之间。内得于中心，而外合于马志，是故能进退履绳而旋曲中规矩，取道致远而气力有余。诚得其术也，

安全防范1、对外不单位的来信、来函，未及时转交的每次扣1分；未经领导同意，留址或指名送达文书轻易签字回执的每次扣4分 2、机密、机关办公室失窃，除正常处理外，每次扣5分。 3、紧急情况联系不上，每次扣2分

工作的结果是别人的，成果却是你自己的。不要为此犯糊涂，将工作应付了事。眼光长远的员工，都是对工作负责的人。 26. 四、执 行不是做事，而是做成事 ”烧开一壶水“ 四个”到位“ “从考虑点到考虑系统” 27. 不是做事，而

生产的审批： 有关文件：○省局审查意见 ○现场考察报告 ○药物临床研究批件 ○中检所对照品原材料回执单 △三批样品药检所报告书 △补充的相关资料 申报资料：临床研究资料 21. 药品注册申请所需资料（3）已有国家标准的药品

才能成为可以评价的KPI， 51. 4利用职能矩阵六要素工具对核心事件进行分解，形成KPI组 织 执 行 分析改进 计 划 审核审批 协助配合 事 件 组织、计划、控制、指挥、协调、PDCA 52.

管理意识和协调技能。 6、80%的中层干部赞成工作日志，也有20%反对，认为“太浪费时间”。在实际执 行时需妥善安排。而在部门计划的制定上，有依赖性的表现，普遍存在等候公 司指示的现象，工作缺乏主动性，前瞻性。

值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确 定 工 作 任 务执 行 工 作 任 务考 核 评 价绩 效 审 核绩 效 面 谈考 核 申 诉 25. *2.2 个人

一支短笛，老牛踏着笛声悠闲地把家还。 79. 钲：一种金属打击乐器。铜制，其形状与小型的钟相似，可执柄敲击，几个大小不同的钲组合在一起，成为“编钲”。 80. 磬：磬是一种中国古代石制打击乐器和礼器。

值年度绩效分值∑季度绩效分数 / 4 24. *2.2 个人考核实施——流程确 定 工 作 任 务执 行 工 作 任 务考 核 评 价绩 效 审 核绩 效 面 谈考 核 申 诉 25. *2.2 个人

0岁，男性 很自信，甚至有点傲 开朗有活力 时髦，有创意，经常使人感到很新鲜 东方色彩较浓 有点固执、主观 （象广告里的相扑手）* 29. 立邦——“后来居上”被认知的强弱势 强势 近期很流行，名气大

我们在哪里？我们到了吗?我们如何到 达那里?为什么我们在 这里?我们可以去到 哪里?问 题思 考假 设探 索发 掘测 量执 行发 展 10. 我们在哪里？市场处于什么状态？ 品牌在市场上处于什么状态？（在消费者的行为态度上）

那么，21世纪的关键就是――” Bill Gates《未来之路》３. 未来挑战 45. “只有偏执狂才能生存”Andy Grove（Intel 总裁）３. 未来挑战 46. ３. 未来挑战领导者从事