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那么，21世纪的关键就是――” Bill Gates《未来之路》３. 未来挑战 45. “只有偏执狂才能生存”Andy Grove（Intel 总裁）３. 未来挑战 46. ３. 未来挑战领导者从事

0岁，男性 很自信，甚至有点傲 开朗有活力 时髦，有创意，经常使人感到很新鲜 东方色彩较浓 有点固执、主观 （象广告里的相扑手）* 29. 立邦——“后来居上”被认知的强弱势 强势 近期很流行，名气大

 ※ 你拒绝维持一种轻松、赞许的谈话气氛吗? ※ 你拒绝与他人观点发生关联或从中受益吗? 固执己见  ※ 你是否在表面上或者内心里与发言者发生争执? ※ 当发言者的观点与你有分歧时，你是否表现得情绪化

一支短笛，老牛踏着笛声悠闲地把家还。 79. 钲：一种金属打击乐器。铜制，其形状与小型的钟相似，可执柄敲击，几个大小不同的钲组合在一起，成为“编钲”。 80. 磬：磬是一种中国古代石制打击乐器和礼器。

处理及运用信息的能力---信息的掌握将代表主管能力高低 ____信息：要立即宣布掌握第一时间 ____信息：要再确认并并执说帖再说明 信息必要做分类公布减少冲击 如：升迁、考核、奖惩、调动 培养可以用任何形式接受信息 信息的分类:紧急、不紧急、重要、不重要

情用事理智、着重实际敏感性冒险敢为畏缩退怯敢为性有恒负责权宜敷衍有恒性轻松兴奋严肃审慎兴奋性好强固执谦虚顺从恃强性情绪稳定情绪激动稳定性聪慧、富有才识迟钝、学识浅薄聪慧性乐群外向缄默、孤独乐群性高程度

处方或开医嘱(病安:口头医嘱) – 准备(化疗有毒放射药物作业) – 调剂（先调剂还是当场混合） – 给药(正确给药) – 执行监控(临床药学服务：药物反应应迅速处理) – 自备药物管理 9. 连问题的本质是什么都不知道，怎么会有执行力？问题现象行为价值观打开问题

现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。蜜蜂和苍蝇 55. 上面所讲的故事并非寓言，而是美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者，著有《组织的社会心理学》等书。

关系 研究发现：高结构和高关怀的领导者比其他三种类型领导更能使下属满意和取得高工作绩效。 （二）密执安大学的研究 员工导向的领导者：重视人际关系 生产导向的领导者：主要关心的是群体任务的完成情况 17

·集中力量逐项展开商谈 ·组织团队进行访谈技 术 部 长·视野狭窄 ·在不熟悉的 领域，趋于保守 ·专业知识丰富 ·固执·不要伤其自尊心 ·不要好为人师·举成功企业事例 ·多请教 ·多演示，多讲解 ·多花点时间进行沟通与讨论生

执着于居住品质的不断超越，在这个急功近利的年代，无异于逆流而上。 古色，古意，古典；时代、时尚、时下。 扎根于一个传统，偏执于对「考究」的刻求， 凭敢于平地惊雷的胆识，让海拔不设自高。 就其世界级品质而论，它足以跻身于“经典”的行列，

standards违反标准行为倾向Cautious小心谨慎在压力之下Withdraws退缩；Stubborn固执优先考虑Task任务厌恶Disorganization调理混乱；Lake of explanatio

一支短笛，老牛踏着笛声悠闲地把家还。 79. 钲：一种金属打击乐器。铜制，其形状与小型的钟相似，可执柄敲击，几个大小不同的钲组合在一起，成为“编钲”。 80. 磬：磬是一种中国古代石制打击乐器和礼器。

完成欧洲发货仓库之设立及装配组工厂之规划 5.100个新型号，IG:20个、VR：40个、RX：40个 6.今年6月以前执 行 方 策1.1行销通路整合 1.2VR、RX成本降低、延长保证期、降价，开拓新市场 1.3强化行销广告及技术文宣

气-电转换器电-气转换器电-气阀门定位器气动执行器电动执行器气动控制仪表电动控制仪表转换单元的使用简图执 行 器概述 9. 一、执行机构——气动执行机构　气动薄膜控制阀外形图 10. 2.执行机构的分类

忽视求职者的个性特征：有些应聘者的知识层面符合要求，但性格特征可能限制他的岗位发展。如果一个非常固执和偏激的人就不适合组建团队。 不能让应聘者更多地了解企业：了解企业能消除应聘者对企业的过高估计，防止失望和不满。

阳 某 部长委 员 郑 某 部长 131. 二、制度章程 1.有“章”可依 2.有“章”必依 3.执“章”必严 4.违“章”必究 132. 三、推进小组工作职责 1.开展宣传造势 2.起草并制定有关6S文件

-*-项目时间控制批准人： 日期： 文本 WBS 项目   项 目 经 理 项 目 顾 问 组 项 目 控 制 组 现 场 执 行 组 统 计 分 析 组 报 告 撰 写 组 工作 天数 开始 时间 完成 时间 编号 工作细目

弗能有适，足为累身之具.行事篇凡遇事务，必要明白参问，具陈情实，精思、详虑、熟议可否，择善而行。勿执己见，勿恃己能，勿遂己欲。孝悌篇为兄为弟，为子为孙，宜思孝悌忠信，力行礼仪以和顺之，则福祉备膺矣。劝学篇无锡华氏传世家劝—《虑得集》二

所有的这些超级成功者们都明白——要想在发展飞速、竞争激烈的高科技行业生存下去，就必须遵守葛洛夫法则：“只有偏执狂才能生存（Only the paranlid suvive)！”在他们身上，生存和存在达到了统一。