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在配送的现货部门进行分货、配货后，将详细表明用户名称、地址、配送时间的货物明细表交司机或随车送货人员 送达 由用户在回执上签字，返回后通知财务部门结算 16. *3 配送中心 配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送

不同人才招聘途径有针对性的选择，建立有效的招聘渠道 人才类型 有追求 乐观、积极 坚韧 乐于钻研 聪明 不固执 正直 心胸宽广市场部提供清单是可行的策略23 24. 培训政策建议：积累与坚持建立培训菜单 技术培训菜单

此 没有现代管理意识的管理者，绩效考核可能会给员工带来不满。 57. 绩 效 考 核 ： 有 效 执 行 的 关 键考核功能为强调工作目标 强调工作目标 了解考核的主要功能 提高考核的有效性 获得支持才能进行

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*自助管理的概念 亮点管理语录 管理的核心是培训。 管理者和体育比赛中的裁 判一样，他严格按照规则执 行公司的管理制度。规则制 定得标准明白、裁判又执法 严谨，这场比赛的结果就没 什么争议。 管理跟不上，一是在董

内部工作效率原因 (2) 外部因素变动原因 (3) 明确责任主体 (4) 改进措施及建议 预算部 预算执 　行单位预　算 委员会①上报执行报告③下达意见②呈交预算 总执行报告 84. *预算修订－修订前提预算修订前提：

明确项目管理制度，越早越好—如例会时间 客户在等待顾问的安排，在观看顾问的表演 顾问适度坚持自己的意见，但是不能固执 每个顾问都要学会“如何听”和“如何说” 在客户面前不要谈论项目的相关情况，需要时要内部讨论 项目经

—增减及原因内务管理与财务系统 65. *财务票据及控制要点预算拨付表 —授权与批准 —及时通知与回执通知 —限额与限期 —执行与监控分离内务管理与财务系统 66. *财务票据及控制要点预算核销表 —授权与批准

本合同未尽事宜，一律按《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，经协商作出补充规定，并与合同具有同等效力。 本合同一式两份，合同双方各执1份；合同副本1份，送XXXX集团公司备案。67 68. 接上页出租方：红杉集团公司 承租方：绿叶有限公司

误后，业务部门应以邮政特快专递或其他正规快递公司寄送对方，寄送广东省范围内的，可要求快递公司提供回执，快递单上应切记写明寄送函件的标题和函件的主要内容，并妥善保管好“快递单”及乙方签收函件的相关单据，以备日后证据收集。

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(一)设问提示式标准设问提示式标准考核要素标 志标 度协调性1．合作意识怎样？ 2．见解、想法不固执吗？ 3．自我本位感不强吗？优良中差 48. （二）评语式标准 要素分值考核标准 用人能力 41．掌握本部门人员的长处，合理安排得1分。

(一)设问提示式标准设问提示式标准考核要素标 志标 度协调性1．合作意识怎样？ 2．见解、想法不固执吗？ 3．自我本位感不强吗？优良中差 47. （二）评语式标准 要素分值考核标准 用人能力 41．掌握本部门人员的长处，合理安排得1分。

一 把 手：班子的责任者 核心成员：部门全局问题的策划和支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执 行者 组建中注意：德、行一致；才能互补； 性格和谐；建好班子是事业发展的首要条件 班子的组建及分工原则

快速消费品外企在中国的营销现状4销售业务管理现状：销售业务管理工具较全，受到人力 资源管理的制约有些管理模式在执 行时会有偏差。 5物流与制造现状：外企直接进行规划，通常运作尚可。 6运营现状：已经进入管理状态，但是深层矛盾依然很

一 把 手：班子的责任者 核心成员：部门全局问题的策划和支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执 行者 组建中注意：德、行一致；才能互补； 性格和谐；建好班子是事业发展的首要条件 班子的组建及分工原则

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一个人的I和me相背离的结果，请见图示 第II境界是社会心理境界 ——I与me的背离导致了心理的偏执 meI环境me环境I ●me环境自我意识心理 ●主体意识心理 43. *作者：李泽尧*进入第III

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