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员工准备1张一寸彩照及身份证复印件交人事行政部， 每季度办理一次，半个月后取证。 3.3.3 社保卡办理 员工在照相馆取社保卡回执单，每月25日前交到人事行政部。 每月办理一次，一个月后取证。 3.3.4 招调员工/调干申请 每年

培训策略的制定与培训的实施程序企业发展战略企业培训策略具体的培训 计划培训准备评估培训的实施计划过程执 行 过 程调整 74. 员工培训中的责任划分总经理：计划过程--企业发展战略、企业业务目标、企业 培训策略和目标

“财务管理制度”在公司财务管理工作中的运作有“法”可依 制定完善的财务制度，作为财务管理工作的指导依据。 有“法”必依、执“法”必严 明确职责，理顺流程，严格依照“制度”的要求处理相关事务。 违“法”必究 对违反制度规定的事务与相关人员追究责任，严肃处理。

制 度 管 理 看 板制度名称执行责任人监督责任人积极行为事件消极行为事件级别 126. 制 度 执 行 日 志制度名称人员行为事件级别 时间 备注 127. 制度执行日志和制度看板的作用随时记录员工

加强信息流的速度和效率，作为过渡方案 可试行建立处理目前的疑难杂症的专项小组。 决 策 系 统计 划 系 统检 查 与反馈系 统执 行 系 统 关于皇明企业系统的PDCA信息系统我们的组织战略建议 45. 总经理生产财务人力资源信

培训计划管理服务人员 培训计划市场营销人员 培训计划技术人员 培训计划作业人员 培训计划职 类经 营执 行....商 务....营销支持财 经....人力资源计划统计文化管理研发....现场技术质检质保专项技术技工

盘查事业单位计分卡 调整愿景向全公司推广平衡计分卡 制定个人绩效目标 修订长程计书与预算 月报、季报检讨 举行年度策略检讨 绩效与计分卡连接 111. 策略流程图有利润的成长增加生产力增加营收财务面顾客面品牌形象

术人员的收入要高于其他部门人员的工资水平。年薪制对技术中心经理、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别和贡献大小而定。目前也可高薪（年薪）聘请外部专家来充实华能目前的科研实力 股权奖励

对于当月工作任务不能完成者，由资产经营部考核报总经理办公会，决定缓发或扣发，由人事部门执行。 考核结果应用 47. 天鸿所有员工实行年薪制，分月发放，年度考核确定下年年薪，合同期限对年薪影响较大-激励体系-薪酬福利 - 薪酬构成 年薪制

建立人力资源战略制定和年度回顾管理系统 ，配合集团 发展战略实施，引导人力资源管理方向，反馈修正人力资 源战略实施计划； 进行年度人力资源滚动规划，预测人力资源的需求，并 据此提前进行相应人力资源供给的计划和准备 ，作为进行 组织发展、机构编制的主要依据

目标设定绩效指导和强化绩效评估及回报员工和经理相互承担责任绩效管理系统29 31. 绩效评估及回报－概述进行年终评估与考核将考核结果与回报挂钩绩效管理系统的第三步即绩效评估及回报，该过程是将实际绩效与计划的绩

四是明确企业信息公示义务，要求企业自治自律。将企业年检改为年报公示，既放松对市场主体的直接管制，还权于企业又要求企业依法履行年报、公示义务和责任，体现了企业自治的要求。 五是突出了随机抽查，将随机抽查作为日常监管的基本手段与

考核者根据公司绩效考核制度进行考核工作。人力资源部负责将最终结果统计备案并交财务部进行工资结算 进行年度的业绩考核时，收集考核信息可能出现滞后的情况，对此可将考核的时间安排向后顺延。人力资源部可以根据

按项目参与者的贡献大小来进行不同程度的奖励年薪制对技术中心总监、开发部经理或有突出贡献的专家可以实行年薪制。年薪设计按不同级别和贡献大小而定。目前可高薪（年薪）聘请外部专家来充实华能目前的科研实力股权

盘查事业单位计分卡 调整愿景向全公司推广平衡计分卡 制定个人绩效目标 修订长程计书与预算 月报、季报检讨 举行年度策略检讨 绩效与计分卡连接 111. 策略流程图有利润的成长增加生产力增加营收财务面顾客面品牌形象

Management Consultants All Rights Reserved*年度评价：每年年终进行年度业绩考评，确定年度奖金分配方案实施奖惩 方案沟通结果决定奖惩自我总结交流沟通收集 业绩数据 人事部负责平均本年度常规KPI考评分值

各类食品安全监管岗位的监管职责 —— 严格责任追究。建立健全食品安全责任制，上级政府要对下级政府进行年度食品安全绩效考核，并将考核结果作为地方领导班子和领导干部综合考核评价的重要内容 —— 发生重大食

董事长和总经理征求股份公司财务部意见后提出人选，提交股份公司总经理办公会讨论聘任 子公司高管人员实行年薪制，按照年初与股份公司签订的经营责任书，按经营指标完成情况，由股份公司评定并最终确定子公司总经理

将销售提成与绩效考核绑定，季度考核仅为影响岗位及薪酬变化的依据。1.对营销中心所有人员按业绩进行年度考核，对与年度规划相关的业绩指标进行重点考核; 2. 季度考核仅限于内销部总监、大区经理、外贸部经理、大客户部经理、营销副总；3

，上级部门调整相关联的KPI 集团公司给针对试点本地网与效益考核挂钩的工资总额政策 本地网总经理实行年薪制 集团公司监督本地网薪酬分配的合理性 尽快实现全网成本核算及全面预算管理 尽快确定集团及省公司IT战略，架构，标准及组织结构