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（2）销售部门应设置销售台帐，及时反映各种商品销售的开单、收款、发货情况。销售台帐应当附有客户订单、销售通知单、客户签收回执等相关客户购货单据。 （3）单位应每年至少一次向欠款客户寄发对帐单。应建立应收款帐龄分析制度和帐款催收制度等。

达对预算草案进行分析，从股份公司层面协调,提出修正意见，上 报各公司/部门预算讨论会召开预算终审会，通过公司预算终审方案。审批上 报执 行财务中心 —预算监控董事会总经理/ 管理委员会财务副总经理上年预算完成情况及本年市场等因素考虑年

%。 理想的手应该是丰满、细腻、修长、光洁、流畅的。 荣周唉窝卜粱候诵苗楷敌识产窘荧欢街脓卷寇致搐执剂昨短植全斟千怂腮职业形象设计与训练职业形象设计与训练 44. 美化手部的方法最重要的是要适当地洗手

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建议案 Page*战略形成客户满意程度主要成功因素风险评估理想及使命确定战略定位战略改进评估和控制执 行经营计划内部因素分析业内最佳借鉴诊断成文执行评估SWOT分析外部环境与市场竞争分析特定战略常用企业发展战略研究模型

在三种状态下可以中止合同：1、违约通知发出30天后一方未能履行或遵 守协议。2、一方提出破产申请或财产转让给借贷者。3、一方造成营业执 照被吊销或暂停；目前还有对经营者业绩的说明条款，通常根据由双方认 可的10年营运形式预算，这也是决

所有的这些超级成功者们都明白——要想在发展飞速、竞争激烈的高科技行业生存下去，就必须遵守葛洛夫法则：“只有偏执狂才能生存（Only the paranlid suvive)！”在他们身上，生存和存在达到了统一。68

C)    对一些记录、会议资料、统计表等尽量采用电子 方式传递。 D)    各部门用纸实施领用登记制度并进行年终统计。 270. 节约资源与能源的基本要求是什么？ （4）生产零件及辅助材料管理及不良品管理 A

情境：同事柯容要求你给她几分钟，你很高兴有这个机会，因为你想跟柯容谈最近几次小组会议中发生的一些事。在会议中，你觉得相当沮丧，因为柯容固执己见，而你感觉到小组中的其他人有被压抑的感觉。会中你倾全力来使其他小组成员有机会分享他们的看法。这次

人们在聆听时常会出现的问题 ⑴被动的聆听（听而不闻或有所不闻） ⑵注意力分散（形在心不在） ⑶偏见和固执（只听自己愿意听的） ⑷急于得出结论（未听明白就发表高见）第二节 项目沟通的方法 298. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部

人们在聆听时常会出现的问题 ⑴被动的聆听（听而不闻或有所不闻） ⑵注意力分散（形在心不在） ⑶偏见和固执（只听自己愿意听的） ⑷急于得出结论（未听明白就发表高见）第二节 项目沟通的方法 298. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部

在根据法律来观察问题的时侯，运用公平正义等价值因素以及社会的本质等进行纠偏——那种过于依赖法律的偏执。虽说法律方法论是重要的，但试图完全依靠方法论实现法治，那也是痴人说梦。但如果完全离开法律规范对人们

人们在聆听时常会出现的问题 ⑴被动的聆听（听而不闻或有所不闻） ⑵注意力分散（形在心不在） ⑶偏见和固执（只听自己愿意听的） ⑷急于得出结论（未听明白就发表高见）第二节 项目沟通的方法 299. 2． 如何提高聆听和接收信息的技巧

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型领导人具有如下特点：他们有一个希望达到的理想目标；为此目标能够全身心地投入和奉献；反传统；非常固执而自信；是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士（如下表所示）。 45. 表：魅力型领导者的关键特点

*格外出色（目前还没犯错误） *善于社交（能喝） *观察能力强（经常打小报告） *工作态度热忱（固执己见） *思维敏捷（能迅速找到借口） *进取向上（常请大家吃饭） *复杂工作上逻辑清晰（能把工作推给别人）