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式进行划分(详见《标准》10.1.6条)。具体操作还应按业主或总监办的具体规定执行。划分 完成后应报业主及总监办批准后执行，并应报主管质监站备案。1.2问：单位、分部、分项工程及子工程划分有何要求？ 5

公文具有：政策性、权威性、规范性三大特点 二、公文的种类命令、决定、公告、通告、议案、意见、批复、通报、通知、请示、报告、函、会议记要 4. 三、公文的作用指导工作，传达意图 联系工作，交流情况 请示工作，答复问题 总结工作，推广经验

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下达目标 预算指标讨论 各单位和部门分别编制预算 汇总预算，交预算委员会审核、修改 批准预算后下达各部门执行 8. *集团预算管理委员会 （制定经营战略、 方针与目标）价格委员会 （价格与转移 价格政策）考核委员会

下达抢救医嘱、下达会诊医嘱、下达检查医嘱、下达手术医嘱。所有医嘱可下达口头医嘱，由护士记录并复述，医生确认后执行。抢救后6小时内由抢救医生完成急诊抢救病历和补记口头医嘱。 6. 3.专科医生在到达急诊科进行会诊

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管复核，最后交由预算管理委员会审批。为了保证预算考核的科学公正，预算考核表的附件包括：业绩报告、差异分析报告、预算管理委员会评分表等。预算管理—具体工作（阶段I）预算管理流程 4. 预算目标与其他关键

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